一緣煤業有限責任公司“手指口述”安全確認操作法實施方案

一緣煤業有限責任公司“手指口述”安全確認操作法實施方案

為了使“手指口述”安全確認操作法在我礦得到持久有效的落實和執行。規範員工的操作行為習慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控製能力，杜絕因為操作失誤而造成的各類02manbetx.com 。從而達到消滅“三違”，實現零02manbetx.com 目標，最終實現礦井的本質安全。特製定實施方案。
一、組織機構
為了確保手指口述安全確認活動在我礦順利推廣並實施，礦成立“手指口述”安全確認操作法活動實施小組。
組 長：苗 田
常務副組長：王玉林
副 組 長：張光明 王 新 林晉彬 曹 宇
成 員：各職能科室科長、各生產服務隊組隊長。曹進亮兼辦公室主任。
二、指導思想
以學習實踐科學發展觀為指導，緊緊抓住穩固提升、全麵發展這條主線，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把“手指口述”安全確認作為一項樹立科學理念、培育安全文化、實施科學管理、強化安全基礎、落實安全規章製度、規範職工安全行為的管理工程，通過心想、眼看、手指、口述一係列行動，達到“口隨眼動、眼承心動、手隨口動”的指向性集中聯動，形成安全識別、確認和操作的閉環流程，優化人本環境，規範操作者行為。
三、推行“手指口述”安全確認操作法的範圍
各生產隊組井上下所有各工種操作人員。（前期以重要崗位、特殊工種為主，後期逐步推廣至全礦）
四、推行“手指口述”安全管理的五項原則
保護自己、保護同事，不懂的事就問、危險的事不幹，遵守規定。
五、階段安排
（一）宣傳發動階段（2011年2月20日至2011年3月31日）
宣傳階段，利用發放“手指口述”宣傳學習手冊和卡片。觀看視頻錄像、安全學習例會講授、分工種以隊組為單位組織學習等多種形式，做好“手指口述”安全確認操作法實施的前期工作，使全礦職工認識“手指口述”安全確認操作法對我礦安全管理水平提升的重大作用，及現實意義，有效推動安全工作向前發展。
（二）廣泛組織學習“手指口述”要領與組織實施階段（2010年３月底至2011年４月３０日）
１、各專業組、隊組推廣階段（4月1日至4月１０日）各專業組、隊組根據自己的情況，發放手指口述卡片或手冊，以各隊技術人員為主利用班前會、安全例會等時間組織人員認真學習“手指口述”安全確認操作法。必須使學習人員熟練背誦、規範行為崗位職責、危險源辨識、“手指口述”安全確認相關規定，期間，安監科要對各隊組學習情況進行檢查督促考核落實情況，確保學習取得實效。
2、樹立樣板推廣實施階段（4月1１日至4月２０日）。
選擇２到3個典型做為樣板，開展“手指口述法”推廣試驗，采用以點帶麵，以麵帶片的方式做好示範。
３、開展“手指口述法”崗位技能競賽活動（4月２０日至4月３０日），由各隊組選派代表參加，在全礦範圍內開展“手指口述法”崗位技能競賽活動，對組織優秀和成績突出的隊組進行表彰獎勵。
（三）現場實施階段（2011年５月１日至３１日）
現場實施 ：
1、各專業隊伍要根據要求，製定本隊的《“手指口述”安全確認操作法管理辦法》，並按照管理辦法嚴格考核。
2、各級安全管理和專業技術人員要把“手指口述”操作法的推行情況作為下井查崗和盯班的必查內容，對職工執行“手指口述”操作法的情況進行檢查指導，對於發現的問題，要及時進行指導解決。
3、活動領導組以隨機抽查的方式，對現場作業人員 “手指口述”操作法執行情況進行檢查，並按照有關規定進行考核。
４、隊幹是現場“手指口述”操作法執行的直接管理者，要利用值班、盯班時間，加強對“手指口述”操作法執行情況的檢查，發現問題現場解決，並按照管理辦法嚴格考核。
（四）、考核評比階段（6月1日-6月20日）
６月1日-６月７日，由各隊組按照達標要求對本單位達標情況進行自檢，並將自檢情況詳細上報各專業組。
6月８日-6月１５日，各專業組對本專業達標情況進行初驗，對不達標的單位，要製定針對性措施，6月1５日前全部整改到位，並將初驗情況，報礦活動領導組辦公室。
6月１5日-6月20日，由礦活動領導組組織達標驗收。
（五）、總結經驗教訓、夯實基礎全麵推廣階段（6月20日～年底）
1、組織有關人員，討論對比“手指口述”執行期間，“手指口述”安全確認管理法在實際安全管理當中哪些缺陷需改進提高，哪些好的經驗做法需加大宣傳推廣，以鞭策後者，激勵先進。
2、完善“手指口述”內容，結合質量標準化要求，使安全確認內容充實，可操作性強。同時擴大安全確認操作法執行人員範圍，紮實推進，嚴格執行考核辦法，使“手指口述”安全確認操作法，長期有效的為我礦全員素質提升、安全管理水平提高發揮積極作用。
六、工作要求
1、提高思想、統一認識，積極進行“手指口述”操作法推行管理工作，
“手指口述”操作法是進一步規範職工崗位行為,實現安全生產的一種有效工作方法。推行“手指口述”操作法，既是強化職工安全意識、提高職工個體安全技能的需要，也是夯實企業安全管理基礎的重要舉措；使職工明確認識到煤礦安全生產的高危性、職工素質和技能的差異性正是開展這一活動的必要之處。管理人員必須統一思想、提高認識，避免思想認識上存在一些偏差,消除怕麻煩,沒必要,工作效率低，思想上有抵製情緒的現象。
2、各科室、隊組推行“手指口述”操作法，必須方法得當，講究實效，力求做到四個結合。
推行“手指口述”操作法，要做到與風險源預控預測管理相結合、和危險源辯識相結合、和精細化管理相結合，和打造本質安全型礦井相結合。必須采用科學的方法和先進的管理手段，力爭取得實效。因此，必須要與安全生產緊密結合起來，與規範化、精細化管理結合起來，與加班組強建設緊密結合起來，與打造高技能的職工隊伍結合起來，與加強職工日常安全宣傳教育緊密結合起來，深入開展崗位練兵和技術比武等活動。使“手指口述”操作法活動規範化、製度化、經常化。取消消極應付而導致活動簡單化、形式化。防止出現“說與做分離、知與做分家”的現象。
3、推行“手指口述”操作法，要加強對“技能偏差型”和“習慣違章型”人員的幫教
加強對“技能偏差型”和“習慣違章型”人員的幫教，是推行“手指口述”操作法工作的一個重要環節，也是一個不可輕視的重要問題。對個別平時流於“大法不犯，小錯不斷”對小打小鬧的違章看慣了、幹慣了、習慣了，空頂作業、負責區域文明生產差、躺坐崗位現象屢禁不止人員，他們往往存在僥幸心理，未能有效擺正安全與利益的關係，麻痹懶惰，圖省事、怕麻煩，工作消極，得過且過，往往釀成02manbetx.com 。一些職工文化程度偏低，安全技術知識和操作技能不高，在井下生產現場經常會發生一些操作技能方麵的02manbetx.com 。因此，要突出重點，因人施教，抓好日常安全教育，做好排查、幫教工作，教育職工克服鬆懈麻痹思想和僥幸心理，從大處著眼，從小處著手，按科學規律辦事，引導職工養成遵章守紀作業的良好習慣，不斷提高自我保安能力。
4、把好經常性的監督關
要把“手指口述”操作與崗位標準化作業、動態達標、反“三違”等工作有機結合起來，要強調動態監督、教程控製，引導促進員工養成良好的作業習慣，在作業過程中自覺做到“手指口述”安全確認，按標準操作，說幹合一。由礦級、科級跟、帶班班管理人員、“手指口述”安全確認實施小組及隊組三級進行監督落實考核。
5、持之以恒，常抓不懈
“手指口述”操作法是一個成功的安全管理方法，要一如既往地堅持下去，不搞一陣風，不走形式，不走過場，隻有這樣，才能取得更好的效果；需要我們在實際工作中把安全、生產、管理等工作緊密地結合起來，做到01manbetx 敘述口語化，現場操作程序化，工序更替確認化；更需要我們在長期地實踐中不斷總結交流經驗，不斷加以完善，真正使“手指口述”操作法達到精細化管理，精準化操作，使質量標準化工作滲透到“手指口述”操作法的全過程，促進盛平煤業本質安全型礦井的建設。

附件：一緣煤業“手指口述操作法達標”活動分解推進表