2月中旬，該公司運用“清單式”管理機製，將所有目標任務分別建立“任務清單”“責任清單”“時間清單”，確保每項目標任務按質、按時、按量完成。其次，根據“任務清單”再分解履職“責任清單”，各單位各級人員結合崗位職責，將組織領導、日常監督、專項工作等主體內容再細化、再分工，搭建一級抓一級、層層抓落實的工作責任體係。...
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