“材料擺放時注意保證整齊有序，方便後續及時準確領取。”華榮能源嘉華機械公司精切車間內，車間主任楊興建正在指導工人。 精切車間是嘉華公司公司7S管理標杆車間。走進該車間，一條條黃線、標識精細劃分出各區域，貨架上的工件、標識更是分門別類、...
現場心肺複蘇應堅持不斷地進行，如需將傷員由現場移往室內，中斷操作時間不得超過7s;通道狹窄、上下樓層、送上救護車等的操作中斷不得超過30s。...
近日，華榮能源嘉華機械公司為推進標準化管理，再次梳理“7S”管理過程中的利弊，細化各單位工作任務清單，多舉措提升7S管理水平邁向新台階。 製度化管理全麵推進。在落實管理標準化基礎上，該公司通過修訂完善細節製定《提升“7S”管理實施...
自推行“7S”管理工作恢複性建設以來，華榮能源嘉華機械公司緊緊圍繞“7S”管理的各項要求，製定實施方案開展整理、整頓、清掃、清潔，努力將公司打造為川煤內部地麵單位標準化標杆單位，在廠區整理、物資整頓、廠區美化、標誌標識完善、目視...
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