言論：全麵提升員工安全思想素質必須構築“五道防線”
全麵提升員工安全思想素質必須構築“五道防線”
第一，思想防線。思想防線其實是一種心理環節。個人的文化教育和社會環境，對員工心理有著明顯的影響，尤其是隨著社會主義市場經濟的發育成長，職工企業改革舉措、用工製度、分配製度以及家庭因數等方麵的認識態度，對思想都會不同程度的產生影響。築牢思想防線，就需要千方百計抑製上述不良因素，正麵指導職工科學認識一切事物，同時，牢固樹立安全第一的思想，克服思想上的安全隱患。
第二， 技能防線，技能防線包括幹部，工人的安全知識水平和技術水平， 以及安全管理水平。工程技術人員應有與本職相稱的專業技能，工人都應懂得本職崗位應知應會的安全生產知識和操作技能，有必要的預防02manbetx.com 的能力和應急能力，我們堅持了把幹部送出去深造，請進來培訓的路子，保持工程技術人員的知識更新與企業發展需要相適應，對工人按照不同工種，區別對待，對應培訓的辦法，出現了特殊工種一年一審，其他工種以師帶徒，電鉗工、救護隊員定期考核考評等諸多好的形式，使整個職工隊伍的技能有很大提高。
第三，安全裝備防線。近年來，我們不僅在全局各礦井實現了瓦斯遙測監控，而且在幾個主要礦井實現了全機械化采煤、抽放、排水、防突、放塵等一係列配套設備在礦井安裝使用，收到了實效，使安全裝備係列化、成套化、現代化。
第四，管理防線。管理一方麵製定辦法，落實辦法，另一方麵就是履行服務職能。安全工作的管理防線就在於建立清晰的層次管理機製明確工重點。煤電公司的工作重點在礦井二級單位，礦井的重點在采掘一線、一線的重點在班組、班組的重點在現場，也就是平常我們所講的“上麵千條線，下麵一根針”最終要落實到班組，落實到現場。現場管理的重點是“人”。按照全麵質量管理的理論要求和要素組成，通過以人、機、料、法、環的03manbetx ，實施各種管理莫過於人本管理之重要，隻要控製住了人，現場沒有不能控製的因素。
第五，救護防線。包括勞動保護、醫療保健、礦山救護和工傷救護等，我們盡管近年來搞技改擴產，工作任務重、時間緊、安全壓力大等因素，企業並沒有因此而減少救護防線方麵的投入，反而壯大力量。
特約通訊員：鄒開強 編輯：溪流
