言論：適得其所才能人盡其材

幾種元素按不同的結構組合，可以得到不同的物質。田忌賽馬中正是利用這種組合方式的變化，從而扭轉了原來的被動局麵。對於一個企業來說，合理的崗位設置和人員配備同樣能使企業有效整合現有資源，最大化發揮資源優勢，作到人盡其才，采盡其用。

然而，現實生活中並非如此。由於種種原因，員工自身優勢得不到發揮，由此產生的連環效應也擎肘了企業的發展。重煤集團某礦有名電工技師，自從上世紀80年代初從技工學校畢業分配到煤礦井下電工班後，摸爬滾打幾十年，從一名普通電工鍛煉成長為了一名電氣工程技師，隨後，企業對他進行“加官晉職”獎勵，任命他當起了黨支部書記。由於工作性質的變化，工人技師幹起了基層黨務管理，沒有多少時間從事技術工作了。他離開電工班後，班組少了一位電氣技術上傳幫帶的良師益友，幾十年沒有培養出一位技師不說，就連正常做好電氣工程安裝和維修工作也困難重重，而那名工人技師在基層黨務管理上，也因不是從事本行，很多工作常常顯得力不從心。

事實上，從某種程度而言，“獎勵”電氣工程技師從事黨務工作，對企業而言並沒有起到有效利用人才資源的作用，對電氣工程技師來說也是一件痛苦的事情。人才擺錯了位置，不僅不能發揮人才資源的作用，甚至還有可能出現負麵效應，影響企業人才工程的再造。

也有一些單位的技術工人，雖然有幸取得高級工等級資格，但卻與企業的聘用無緣，成了一名普通勞動力，對於這種因企業囿於一些僵硬條款規定不敢使用而造成高級工埋沒的現象，深深挫傷了一些年輕人學習技術的熱情。重煤集團三聯公司一位新工人說，有了技術得不到企業的重視，等於明珠暗投，還不如湊合著混下去，免得學技術找罪受。

筆者認為，對這種身處基層班組的人才資源，在使用管理上一定要注意防止兩個極端：一是要防止重視人才過度，對有一技之長的技術工人提拔，“加官”委職改行幹技術人才並不擅長的行政、支部管理，造成資源浪費；二是要防止人才思想僵化，不敢大膽使用而造成人才埋沒。

其實，技術工人是企業裏最具核心競爭力的人才資源，但是，任何一種人才資源，都必須要擺正和找準他們的位置，讓他們在應有的社會位置和工作崗位上施展特長才華，才能發揮核心競爭人才的作用，才能算是尊重人才，尊重技能的體現。

通訊員：餘默 編輯：溪流