開展安全性評價 杜絕習慣性違章

習慣性違章給家庭、社會帶來的慘痛教訓已屢見不鮮，而剖析 02manbetx.com 的原因，卻是由於麻痹、無知和不經意間的小小過失，這的確讓人痛心疾首。如果我們把為了 安全而采取的一切舉措稱之為“善”，把“違章、麻痹、不負責任”稱之為“惡”，那麼是否也應該做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”呢？
安全生產是電力企業永恒的主題，是企業獲取效益最大化的前提，是企業可持續發展的基本要素。作為一個朝氣蓬勃的新型現代化發電企業，新疆華電紅雁池發電有限責任公司自成立之初就堅持“ 安全第一、預防為主”的方針，緊緊圍繞“提高 安全可靠性，提高領導、員工對安全工作的重視，提高 安全 管理水平”，在開展安全性 評價、杜絕習慣性違章工作中，結合公司的實際情況，實施了具有科學性、實效性、長期性的安全性 評價與反習慣性違章相結合的 安全 管理三步曲。
強化安全教育，營造安全生產氛圍
華電紅雁池電廠是97年開始建設的新廠，現有生產運行員工一部分是從老企業調入的，占現有人員的20%；另一部分是由學校畢業分配來的大中專學生，占現有人數的80%。針對公司員工知識、年齡、工作經曆等特點，公司將安全教育的重點放在抓好生產運行員工的安全意識、自我防範意識和杜絕習慣性違章工作中。
在試生產期間，公司將電力行業發生的習慣性違章典型 案例彙編成《反習慣性違章200例》，印發到每個人。在 班組集中學習的同時，運行部還規定，在每天交接班時每人組織大家學一條，並且由主講人收集相關的資料並剖析 02manbetx.com 發生的原因和如何杜絕類似習慣性違章的做法，這種深入淺出、有針對性的學習方法，起到了事半功倍的效果。一名新入廠員工深有感觸地說，看到由習慣性違章引發的一起起人身死亡 02manbetx.com ，真讓人觸目驚心，想不到人們在違章作業、麻痹大意、心存僥辛、盲從、偷懶的心態驅使下會帶來這麼嚴重的後果，我絕不做習慣性違章的犧牲品。
華電紅雁池電廠於2002年開始推行安全性 評價工作。為開展好安全性 評價活動，奠定人、機、環境、 管理四者安全品質的優化匹配的安全基礎，達到對 安全 管理、生產設備、勞動安全和作業環境可能出現的危險因素進行診斷、查評、判斷三個目的，公司充分發揮局域網絡的優勢和宣傳輿論的導向作用，積極開展百日安全競賽、黨員、青年安全示範崗、黨員身邊無 02manbetx.com 、 安全知識競賽、安全警示教育錄像片等活動，使員工認識到開展安全性評價工作的目的、必要性和重要性。
公司還建立了安全教育的長效機製，每年對生產人員、生產技術管理人員和機關管理人員分層次進行安全學習和考試，對生產部門、值際、 班組近400員工進行安全性評價學習培訓，重點組織生產技術管理人員和 班組員工認真學習公司綜合性安全評價 標準，依照 標準全麵檢查公司在 安全管理、人員、設備、環境四個方麵的差距。同時，對新入廠員工和新上崗人員也進行嚴格的安全學習和考試，對達不到要求的人員決不允許上崗；對已上崗的員工出現違章違紀者，按照公司違章管理考核辦法安排待崗或下崗重新學習，直到考核合格後才能再上崗。
重視安全性評價工作，從源頭上杜絕習慣性違章
公司領導高度重視安全性評價工作，成立了以總經理為組長、各部門主任為成員的安評工作領導小組，按專業設置了工作小組。以集團公司頒布的《火力發電企業綜合性安全評價 標準》為基礎，結合公司人員、設備、環境的實際情況將“ 標準”分解，製訂了本公司的管理考核規定、查評項目、依據和應得分。
為了合理組織、利用和發展企業的生產資源，正確處理企業安全生產中人、設備、環境各方麵的匹配關係，達到理想的工作效果，公司大力推行安全生產規範化管理。製訂了崗位標準，明確了各級員工的工作職責和義務；全麵修訂完善了安全管理、設備檢修、技術監督等安全生產方麵的規章 製度。為了貫徹標準的執行，公司全年每月組織各級管理人員講解學習各類標準，使管理人員熟悉標準、正確運用標準，規範了管理行為，提高工作效率。形成了工作有標準、行為有準則、處事有程序、考核有依據的有序局麵。
在安全性評價第一階段 工作 總結會上，策劃部安檢主管是這樣說的：“公司每年都將事前評價、過程評價、事後評價和跟蹤評價與春秋季安全大檢查、機組大小修工作統一安排、同步進行，通過對係統建設階段可能存在的危險因素進行評價；對係統投入運行後存在的不斷變化的危險因素的評價；對係統以往事故資料的危險因素和危險程度 03manbetx 、評價；對係統投入運行後全過程的安全性調查跟蹤調查 03manbetx 評價，使公司安全管理水平得到了很大提高。尤其是對設備存在的缺陷、裝置性違章等隱患的查出，有效遏止了可能發生的設備、人員傷亡的不安全事故。在2003年的安全性評價綜合檢查中，發現有些電器測量儀器不符合規定的要求，如絕緣不合格、已經達到使用年限等，對這些屬於裝置性違章的情況，公司立即進行了整改，鏟除了可能引發的事故。”
在2005年3月4號機大修期間開展的安全性評價工作中，共查出因 設計製造原因需完成的改進項目有24項，因安裝原因需完成的改進項目有13項，因係統運行後出現的缺陷有45項，需要全程跟蹤檢測的項目有9項，從而為設備效缺、改造，提高機組的可靠性提供了科學的依據。
扼製習慣性違章， 製度是硬道理
“沒有規矩，不成方圓”，公司根據工作中經常出現的違章行為，首先建立起嚴明的、可操作的安全作業規章及勞動安全紀律的實施組織體製，建立和完善了員工遵章守紀的 管理 製度，確保安全責任的落實。其次，公司還建立了安全生產激勵機製，獎勵政策向生產一線傾斜、向高風險工種傾斜，使責、權、利實現統一。通過實行嚴格的獎懲，把“遵章守紀”的安全生產原則強化成員工的行為準則和自覺行為。第三，建立部門、 班組以及企業內部的作業現場違章違紀檢查、評比、公布 製度，設立違章違紀曝光欄，定期公布違章行為，在企業內部營造一種遵章守紀光榮，違章違紀可恥的氛圍。
違章是事故的致因，克服違章就可以避免事故的發生。針對公司員工大多是年輕人，缺乏工作經驗和經曆，公司製訂了工作標準和典型操作流程，使每一個操作細節按程序和規範操作，加大了對工作的指導性，大大減少了隨意作業的機會和條件。公司在全麵完善照明、空洞、溝道蓋板、欄杆等安全設施的基礎上，還加大微機防護裝置的維護和管理，建立了電氣萬能解鎖鑰匙 管理製度及防熱工、電氣保護誤動 措施防範習慣性違章可能引發的事故。
麵對違章現象還未根本杜絕的實際，公司將安全關口前移，重心下沉，加強對現場的安全檢查力度，對現場檢查報告嚴格實行閉環管理，把事故後“三不放過”提前到違章後“三不放過”。使員工認識到，違章就是違法，就是違背了安全生產的客觀規律，就要受到懲治和處罰。
通過開展安全性評價，提高了員工的自我安全意識和風險意識；促進了安全工作規章製度的修訂和完善，使安全管理工作進一步係統化、規範化、科學化。尤其是通過對機組投運初期的生產設備薄弱環節進行量化和定性 03manbetx ，使企業對事故的預控能力有所增強，機組非 計劃停運由投運初期的13次下降至2004年的3次，截至2005年3月25日，新疆華電紅雁池發電廠自2000年投產發電以來，首次實現安全生產889天的好成績，不僅全麵完成生產運營任務，而且榮獲了集團公司年度“安全生產先進企業”稱號。