安全性評價亟待解決的問題

要保證 安全性 評價工作順利進行並取得實質性效果,根據電廠的實踐經驗,在具體操作過程中以下幾個問題亟待解決: (1)思想問題:領導要重視 安全 評價工作,首先在思想上提高認識,認真抓好自查自評工作、及動員、宣傳工作,提高對 安全 評價重要性的認識,以便統一思想; (2) 評價知識問題:應該以科學的態度去認真學習、熟悉掌握有關評價知識,這是確保 安全性評價的前提條件,“評價”成為企業自我發展的需要,由“要我評價”向“我要評價”轉變,做好自查自評工作是保證評價取得實效的最關鍵的一步; (3)整改問題:安全評價“重在整改”。在安全性評價的過程中,要求發現問題能整改的要及時整改,為了督促整改,了解整改效果,一般省公司專家組查評半年以後,要組織進行整改複查。隻有抓好了整改,才能實現安全性評價的最終目的; (4)資金問題:應該落實整改資金,不能擠占維護費; (5) 管理問題:重視 管理因素,並把它作為評價的重點,即安全性評價工作要規範化、 製度化,其基本 措施是:第一年評價,第二年複查,第三年鞏固提高,然後開展新一輪的評價; (6)屬實問題:用政策確保評價結果的真實性,根據評價工作的需要,成立自己的安全性評價領導小組及專家組。安全性評價工作是一項“挑毛病的工作”,因此,必須挑選敢於堅持原則、實事求是、嚴肅認真、工作負責、熟悉評價項目內容的專業人員參加評價領導小組和專家小組。在開展安全性評價中,要克服等待觀望、依賴上級、依賴專家組、應付了事、安全評價走過場等不良的傾向。隻有消除了這些錯誤傾向,才能做到人人動手,主動積極地搞好自查這一關鍵環節,把安全性評價工作做好。因此,領導要堅持實事求是注重實效的原則,製定一係列的政策,使得安全性評價工作得以健康順利地開展。對評價結果不能搞橫向比較,要實行“三不掛鉤”的原則:即評價結果不與獎金掛鉤、不與評比掛鉤、不與領導班子業績掛鉤。但為保證評價整改效果,對整改情況要“三掛鉤”,即評價結果與獎金掛鉤、與評比掛鉤、與領導班子業績掛鉤; (7)要有綜合 03manbetx ,提出綜合 03manbetx 評價報告。安全性評價的 總結報告要在彙總表格和得分率等這些數據的基礎上搞好綜合 03manbetx ,對企業安全基礎狀況進行全麵論證,隻有這樣才能 03manbetx 透企業安全基礎的基本狀況和薄弱環節,以及需要采取的重要反 02manbetx.com 措施。好的 總結是為了好的開始,將評價工作出現的經驗和教訓進行認真 總結,有利於今後再次評價工作的順利進行; (8)技術完善問題:“評價”要不斷發展和完善。盡管安全性評價作為現代 安全 管理方法,其作用是顯著的,但安全性評價也不是萬能的,不是醫治所有 02manbetx.com 隱患的萬應靈方,還需要在實踐中不斷改進完善。隨著電力工業飛速發展,現代化的大電網日益擴大,高參數的大機組不斷湧現,科學的 管理手段應該廣泛采用,要充分利用現代化的工具;如:計算機係統,可以在Ｗ95下運用ＶＢ5.0、Ｖｉｓｕａｌ Ｆｏｘｐｒo3.0等計算機語言 設計模型計算的通用程序、研製開發適用於企業安全信息管理、安全評價診斷、以及安全評價的計算機輔助係統,為科學化提供實用手段,為網絡化提供基礎,以便跟得上 科技發展的步伐。從而“發供電企業安全性評價” 標準不斷改進完善。