“班組安全建設”工作的評價要求

1 設置原因 班組是企業的細胞，是勞動 安全衛生工作的落腳點，是控製 02manbetx.com 發生的前沿陣地。為夯實 安全 管理基礎，使 班組 安全 管理工作循序漸進，逐步走向經常化、 製度化、 標準化的軌道，實現人員無違章、崗位無隱患、 管理無漏洞、 班組無 02manbetx.com 。企管、工會、安技等部門應齊心合力，共同配合，切實把 班組 安全建設這項重要工作持續抓好，不斷提高。 2 項目內容 2．1 安全生產責任製 班組必須有班長、安全員、生產工人安全生產責任製。不強求貼在牆上，但必須有切合實際的文本。便於學習、掌握和執行。 2．2 遵章作業 班組應有與本班組作業相關的安全 01manbetx 01manbetx ，並嚴格執行。遵守企業勞動安全衛生 製度。 2．3 安全檢查與隱患整改 班組應在操作者每日三檢（班前、中、後檢）的基礎上，每周組織檢查一次，做好檢查記錄。對查出的 02manbetx.com 隱患要落實 措施、人員和時間。班組無力整改的隱患要及時向車間（分廠）報告，在未整改前，應有可靠的安全 措施。 2．4 安全活動 安全活動每月至少進行一次，安全活動的主要內容：傳達生產會議精神；布置、檢查、交流、 總結安全生產工作；學習安全生產有關的 法規、 製度和專業安全生產知識； 03manbetx 班組內外發生的 02manbetx.com 案例，吸取教訓，防止同類事故發生；開展事故隱患預測、預防；要做好安全活動記錄。 2．5 安全教育 執行新職工入廠三級教育、變換工種教育、複工教育中的崗位教育。 2．6 企業合格班組驗收 企業應製定班組安全建設實施方案，每年至少進行一次由企管、工會、安技部門組織的班組安全建設達標考核驗收，對優秀班組和個人給予表彰、鼓勵，推動班組安全建設深入開展。 開展班組安全建設的主要對象：生產班組和輔助生產班組。特級安全級企業的合格班組點生產、輔助生產班組的70%，安全級企業的安全合格班組占生產、輔助班組的50%。 3 評價方法 3．1 文本資料 3．1．1 企業班組安全建設達標實施方案。 3．1．2 企業班組安全建設達標考核驗收 標準。 3．1．3 企業班組安全建設達標考核驗收資料。 3．1．4 班組應有班長、安全員、生產工人的安全生產責任製；本班組所有工種的 安全技術 01manbetx 01manbetx ；安全檢查與隱患整改記錄，安全活動記錄；安全教育記錄。 3．2 抽查考核 班組成員應能理解班組安全建設達標考核驗收 標準的每項內容。 3．3 現場（執行情況）企業班組安全建設考核驗收 標準實施情況。 4 計分方法 本指標應得分12分。 在企業認定的安全合格班組中抽查10%，但不少於5個班組，按No.108表查證計分。