關於《機械工廠安全性評價標準》的“各級堅持‘五同時’”條款的說明

1 設置原因 造成 02manbetx.com 的原因很多，從 管理角度 03manbetx ，主要是經濟 管理部門和企業隻重生產而忽視 安全、沒有把 安全工作看成是生產不可分割的組成部分所致，為了改變這種現象，要求企業各級領導必須堅持“五同時” 2 項目內容 企業各級領導人員必須貫徹國務院關於“管生產同時必須管 安全”的原則，在 計劃、布置、檢查、 總結、評比生產的時候，同時 計劃、布置、檢查、 總結、評比 安全工作。從組織上和 製度上體現安全生產的統一性，既要管好生產又要管好安全，這是各級領導人員的本職工作，也是一項重要任務。 3 評價方法 3．1 文本資料 3．1．1 廠年度職代會工作報告，有無安全方麵的內容。 3．1．2 廠安全防火委員會會議記錄或紀要。（每年不得少於兩次）。 3．1．3 廠兩級調度會會議記錄。 3．1．4 廠安全工作例會記錄（每月不少於一次）。 3．1．5 廠年度 工作 總結。 3．2 現場查證 3．2．1 抽考生產 管理人員對“五同時”的理解。 3．2．2 查廠安委會、兩級調度會、廠安全工作例會上布置安全工作的貫徹落實及執行情況。 4 計分方法 4．1 本項應得分8分。文本資料中有一個項目無安全生產內容扣2分。三個項目中無安全內容扣全分。 4．2 現場查證安全工作貫徹落實及執行情況，一項不符合要求扣2分。