對係統危險性評價與控製的認識

摘要 應用係統工程的原理，通過 02manbetx.com =隱患＋觸發條件， 安全lim（危險→0） 危險，以及造成 02manbetx.com 發生的二個因素，對係統危險性進行一 評價，製訂了針對性較強的控製方法，從而達到控製危險的目的。 關鍵詞 係統危險性 評價 02manbetx.com 隱患 係統危險性 評價與控製，是 安全係統工程的一項基本方法，也叫危險性預先 03manbetx （PHA）和危險性預測 評價技術，主要包括危險性確認、危險性評價、危險性控製三部分。係統危險性評價與控製可以在 02manbetx.com 發生之前對傷亡事故進行預測，從而采取相應的控製 措施，將事故消滅於萌芽狀態。 1 理論根據 主要的理論根據有以下幾方麵。 （1）事故隱患＋觸發條件。按事故成因理論，各種事故的發生都是多種偶然因素連鎖反應的結果，因此生產係統中存在的諸多危險因素，若沒有人為失誤或其它條件去觸發，也不會造成事故。開展係統危險性評價與控製，一方麵可以消除危險源，排除事故隱患，另一方麵可以控製突發事故的觸發條件。 （2） 安全im（危險→0）危險性。傳統 安全認為安全和危險是兩個互不相容的絕對要領而係統安全則認為不存在絕對的安全，安全是一種模糊數學的要領按模糊數學的說法，當危險降低到某一種程度，即危險發生的概率<10-6時（參見危險概率定性分級），人們就可接受這種危險，認為這種危險是安全的。人們要想根除一切危險是不可能的，能使危險減少到尺可能小，以致於趨近於零，這就是所謂的“安全”。在預測、評價係統安全時，當危險不超過可接受的危險時，係統就是安全的。但這種可接受的危險水平必須得到社會的公認，所以在進行係統危險性評價時，強調了對不能排除的危險（隱患）要加強 管理，控製到不至於造成人員傷亡了財產損失。 （3）能量的不正常散逸。高溫燙傷、燒傷是熱能的作用，機械傷害是機械能的作用，高空墜落是勢能的作用等。這些不政黨能量的散逸，必須作用在一定的承受因素上（如人、物）才會發生事故。所以要控製危險的發生，一是消除能量的散逸，二是使承受因素不與破壞因素相接觸。這就是我們要在危險控製中確立的二條基本原則，各種危險的控製 措施，都必須圍繞這兩條原則去製訂。 2 係統危險性評價與控製 對係統危險性進行評價與控製，主要是對係統中存在的危險因素及其危害程度的評價與控製，最終達到減少事故的嚴重程度和降低事故的發生概率。首先是查找危險源，確定危險點，其次是對危險源點進行 03manbetx 與評價，最後製訂行之有效的防範 措施。危險源點主要分固有危險源和人為危險源兩大類。 2.1 固有危險湖泊點的查找與控製 固有危險源主要是由作業內容及工種、崗位結合過去的事故進行查找，固有危險源一般有以下幾類： （1）化學危險源。如煤氣框、油庫、焦化的化產等，可能引起的事故有火災、爆炸、環境汙染、中毒等。 （2）電氣危險源。如電器的漏電、靜電、電弧等，能造成人體傷害和死亡以及引起火災、爆炸等。 （3）機械危險源。它分勢能型和動能型兩大類，由它引起的事故如墜落、墜物崩塌、跌倒、打擊等。 （4）熱能危險源。熱能危險源引起的事故分兩類，熱源引起的事故和由熱源轉變成機械能引起的事故。 （5）輻射危險源。也可分為兩類，電磁波輻射能和電離性輻射能。輻射能危險源對人類造成的傷害為急性損傷，如人體不適、頭痛、嘔吐、腹瀉、出血等，甚至死亡。 以上是幾種典型的固有危險源，以及由它們引起的主要事故類型。辯識了這些危險源後，就可采取 措施對危險進行控製。一般采用六原則法，即消除、減少、防護、隔離、保留和轉移，具體方法如下： 2.2 人為危險源查找與控製 人為危險源主要從生理特點，本人素質，以及違章、違紀等方麵進行查找。影響人的行為因素是多方麵的，如家庭因素、社會因素、環境因素、受教育和技術培訓情況等。要減少人的失誤，就應對這些因素進行控製。一般對人為失誤的控製可以從以下幾方麵入手。 （1）人的安全化。針對企業的特點，對職工進行適應性技術訓練。對新進廠的工人進行技術培訓和安全教育，開展危險預知活動，讓他們逐漸適應工廠的生產情況，提高危險辯識能力；對調換工種的工人，進行新調工種的技術培訓，使他們能熟悉新的工作環境；對特殊工種人員要有專門的培訓 計劃，進行特殊的技術培訓和安全教育。 （2）操作安全化。企業要製定各工種的操作 標準，並逐步推廣 標準化操作，減少人為失誤。 標準操作的執行，應有一定的行政和經濟措施，並完善 管理 製度。 （3）作業環境安全化。開展文明生產活動，對作業場所進行整理，清潔堆放場所和安全通道，建立工具和備品的保管 製度，整頓材料和成品的堆放秩序，保持作業場地的整潔和勞保用品穿戴整潔。使作業場所保持適宜的溫度、壓力。車間廠房要有足夠的采光和照明，設備的操作部位采用不同的幾何形狀和顏色，用形象生動的圖案 設計警告牌和操作指示牌等。 2.3 在危險 03manbetx 中 安全技術員的任務 在無法陰止危險發生時， 安全技術員的任務在於控製危險發生的結果和影響。①確定整修係統中所有潛在的危險；②估計危險發生的概率和可能產生的傷害損失度；③確定哪些危險能通過修改係統 設計或改變工藝流程及作業程序的方法來預防；④在不能通過修改係統 設計或作業程序來消除危險時確定控製這些危險的方法；⑤對係統保留下來的固有危險，進行危險性 03manbetx 評價；⑥確定哪些危險需要安裝監測和預警裝置；⑦確定人員緊急避險的程序、方法和措施。 3 應用舉例 在開展係統危險性評價與控製過程中，公司按照總體要求，結合本單位實際，創造了許多危險源預測與控製的好方法，舉例說明如下。 （1）在大中修工程 安全 管理上實行“一圖三表”。大中修工程施工作業環境變化大、多工種配合、聯合作業， 安全 管理難度大，因此我們在工程 安全管理上推廣使用了施工網絡圖、作業程序表、事故預測表、控製對策表，如焦化1#集氣管的更換，製氧1#係列大中修中，把施工過程中每道工序，每個環節存在的危險都預測出來，加以控製，把“一圖三表”掛到工地和施工指揮部，按項檢查並考核，使措施落實到人。在施工現場，工程技術人員和 安全管理人員做到了“一管、二定、三檢查、 四不放過、一同時”。一管：每個施工點均設專職或兼職 安全技術管理員。二定：製定 安全技術專項措施，定安全合同。三檢查：定期檢查 安全措施落實情況，檢查三違現象及存在的隱患。 四不放過：麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業不放過，安全漏洞不放過。一同時：交待安全 技術措施的同時交待安全操作注意事項。 （2）建立危險係統控製網絡圖。公司各二級廠礦按生產工藝流程編製了危險源係統網絡，按現場情況確定危險點源，劃分等級，製定措施；對危險作業實行分級管理，把危險控製網絡圖掛在每個車間牆上，按圖開票指出控製措施。如煉鋼1#轉爐更換煙罩，施工單位是工程公司，野外作業人員流動性大，作業環境比較惡劣，個別人員違章作業嚴重，是事故重點防預單位。煉鋼廠轉爐依次排列在5.5mm平台上,1#轉爐位於混凝土鐵爐與2#、3#轉爐之間，施工人員處於一個上有天車、下有紅錠立體交及作業環境。施工現場存在的問題：①天車吊著鐵罐來回行走不打鈴；②5.5m平台設有三台卷揚機，拉著兩道鋼絲繩；③人員流動性大，未設警戒線；④11m、15m平台上都有高空切割煙罩、汽化管、冷卻水管及未係安全帶的人員；⑤交叉作業無防護設施，無聯絡信號；⑥施工人員上天車軌道作業不係安全帶、無聯絡、無保護；⑦起吊幾十噸重的煙罩慣性大，易傷人；⑧施工現場物料堆放無序等。針對現場存在的總是我們分段劃分了危險源，確定了危險點，製定了針對性較強的預防措施。如勞保著裝必須齊全；高空作業必須係安全帶，現場設警戒線、掛示牌，禁止人員亂串崗位；物料堆放實行定位統一保管；天車行走要打鈴；每個籬工點都必須有專職或兼職安全員進行監護。 （3）建立源預測控製表。二級單位根據其生產過程中的危險因素劃分危險源點，落實到崗到人，確定控製人員，製定控製措施，從而有效地防止了事故的發生。 4 結束語 通過開展係統危險性評價與控製，使安全工作由事後管理轉向事前預防，由對事故的靜態管理轉向對危險的動態控製，調動了廣大職工的積極性，達到了群防群治，人人動手控製危險的目的。