同煤集團進行企業（安全）
吳永平在煤峪口礦井下檢查支護情況。
3月26日起，同煤集團領導劉隨生、吳永平、王保玉、郭忠、張立和、晉珊元、吳漢庭、李存柱、張義、金智新、趙生龍、張忠義、張潤鎖，總經理助理劉純貴，分別率領由公司機關職能部門有關人員組成的14個檢查組，分赴75家二級單位進行企業（安全）文化建設工作和質量標準新聞萬盛要建煤電化基地預計年產新聞全球化工業將延續發展強勢設備標準化工流程泵科技乳化炸藥在石嘴山化工廠的生");' onmouseout='_DisabledRelation();')' class='RelationCss'>化工作檢查考核。此次檢查考核至30日結束。
此次企業（安全）文化建設工作和質量標準化工作檢查考核，旨在有效提升企業整體管理水平，全麵促進安全生產穩步發展，進一步提高企業效率、效益。檢查的主要內容是按照去年4月份集團公司在四台礦企業文化建設現場會確定的重點任務，特別是去年9月份企業文化建設工作例會和安全文化建設工作例會之後確立的主要任務和具體推進目標，及今年第一季度的質量標準化工作。
集團公司董事長、黨委書記劉隨生率第一檢查組深入馬脊梁礦檢查指導工作。劉隨生等聽取了該礦的彙報，對該礦推行的班組準軍事化管理樣板化、看板管理電子化、走動管理係統化、質量標準化建設精細化、4E、6S考核電算化、編碼管理數字化、手指口述卡片化、環境刷新規範化等做法予以肯定。馬脊梁礦把員工辦好事、做奉獻、扶危濟困、見義勇為等行為全部折算成實物貨幣，量化記入個人檔案中，存入員工電子道德銀行中，實現道德水平的量化轉換。劉隨生希望該礦把這一創新舉措持之以恒地堅持下去。在井下，劉隨生認真了解了候車室、行人走廊等處懸掛的安全標語、格言、警句對員工行為養成的促進作用，並現場向當班安全文化糾察員了解情況。當聽到在推行準軍事化管理後，員工們不僅在語言、行動上講究文明，而且精神風貌大有改觀，劉隨生高興地說：“企業文化建設，就是要通過行為養成訓練，深層次地觸及員工心靈，使之產生共鳴，從而把安全行為要求變成自覺意識，從‘不能違章’到‘不敢違章’，最終向深層安全文化所倡導的‘不想違章’過渡。員工則由最初‘要我安全’向‘我要安全’邁進，最終達到‘我會安全’的目標。”
集團公司副董事長、總經理吳永平率第二組深入煤峪口礦檢查指導工作。吳永平聽取了煤峪口礦的彙報，並觀看了電視專題片。他對該礦企業（安全）文化建設的做法和取得的成績給予了充分肯定。吳永平說，煤峪口礦在企業文化建設工作上有規劃、有目標、有組織、有效果，成立了專門的機構，製定出相應的標準，打出了符合企業自身實際的5張牌：找準定位，打好特色牌；構建框架，打好規劃牌；強勢灌輸，打好教育牌；疏理製度，打好精細牌；規範運作，打好管理牌。吳永平要求該礦將企業（安全）文化建設工作持之以恒地開展下去，把企業文化融入到每位員工的心裏，使企業文化成為各項工作的行動準則，為企業營造出一種良好的文化氛圍；要進一步抓好準軍事化管理工作；要繼續發揚特別能戰鬥的精神。吳永平希望煤峪口礦通過企業文化建設工作的深入開展，全麵提升礦井建設方方麵麵的工作。在今後的工作中要著力實現“五要”：向企業文化要管理，向企業文化要安全，向企業文化要效益，向企業文化要富有戰鬥力的員工隊伍，向企業文化要高素質的領導班子。
在煤峪口礦吳永平先後深入井下412第一變電所、綜采二隊工作麵等處，仔細查看機電設備運行、電纜吊掛等有關情況，並與作業工人親切交談。看到支架工曹茂福時，吳永平問：“什麼是準軍事化管理？”曹茂福說：“有令必行，有禁必止。”吳永平聽後非常高興，接著問道：“知道為什麼要求‘人人都是通風員’嗎？”曹茂福說：“大家都懂得通風知識，就能及時發現和解決安全隱患，保障安全生產。”吳永平指出，不斷引深井下員工“人人都是通風員”活動和推行準軍事化管理，就是要提升員工安全素質和自覺意識，實現礦井安全生產。
檢查中，集團公司領導率各有關部門人員深入井下采掘一線工作麵和地麵車間、班組，采取聽、看、查的方式，對各單位的企業（安全）文化建設工作和質量標準化工作進行深入、細致的檢查、考核。檢查後，還與基層單位負責人進行座談交流，對取得的成績予以客觀評價，指出存在的不足之處，並提出相應的整改意見和建議。
來源: 同煤網站
