五抓 六字提升班組長安全管理能力
"五抓 六字"提升班組長安全管理能力
班組長作為企業安全生產最後一道關卡的執行者，其作用舉足輕重，他不僅是企業安全、生產、質量、效益的“第一責任人”，而且還是區隊、車間安全工作上的參謀。那麼，如何發揮其作用呢？筆者認為，班組長要充分運用“五抓、六字”安全管理法提升安全管理能力。
一、班組長安全管理“五抓”
１．抓好班組安全生產指揮的靈敏、嚴肅性。
為確保安全目標實現，班組長要敢於唱“黑臉”，當“包公”，愛憎分明，作為一個班組長，經常會麵臨一些員工違章問題，這時就需要嚴肅對待，幫助、批評、教育，千萬不能因私廢公，否者隻能是害人害已，對安全工作不利。
２．抓好班組安全教育到位。
班組職工安全教育工作來不得半點馬虎，班組長要做到班前有提醒，班中緊盯，班後總結，把安全第一的思想真正灌輸到職工心中，確保安全生產萬無一失。
３. 抓好班組職工的思想動態。
本著對職工負責的態度，班組長要隨時掌握職工思想動態，以耐心、關心、愛心教育職工，使職工在上班時安心、在操作時細心、工作中精心、促進安全生產。
４．抓好02manbetx.com
苗頭。
班組長始終要樹立“安全第一、預防為主、協調發展”的理念，不斷總結經念，預防02manbetx.com
，強化安全意識。把“03manbetx
結果”變為“03manbetx
原因”，把“02manbetx.com
後處理”變為“02manbetx.com
前預防”，切實發揮好“報警器”和“穩定劑”的作用。把事故隱患消滅在萌芽中，切實把安全工作做實做到位，從而保證企業生產作業的本質安全。 要善於在雞蛋裏挑骨頭，切實督促整改到位，一次不行，二次，三次，直到滿意為止。
５. 抓好製度的落實。
班組長要帶頭正確貫徹各種規章製度和落實安全措施，在製度麵前要人人平等，切記自己也不例外，要把違章當作事故來對待--那怕是看起來微不足道的紕漏和瑕疵。更要在班組職工中樹立對隱患容忍就是對安全事故縱容的意識。對違規的職工嚴格按照製度該處罰的處罰，決不能講情麵，否則，抓製度的落實就是一句空話。
二、班組長安全管理的“六個字”
１.安全生產中狠抓一個“嚴”字。隻有嚴字當頭，才能防微杜漸。班組長要把好安全關，就必須樹立“釘是釘，鉚是鉚”的思想，斤斤計較抓安全，麵紅耳赤抓細節，切實提高安全執行力。
２.突出一個“學”字。班組長要經常不斷地組織職工學習安全知識，不斷職工安全意識，增強班組群體安全責任感．
３.立足一個“早”字。班組長隨時都要睜大火眼金睛，戴上“有色眼鏡”，及早發現事故苗頭，對不安全因素及早處理。
４.深化一個“細”字。班組長在安全生產中工作要細，要細在規章製度上，細在操作標準上，細在班組建設上，細在每道工序上。
５.注重一個“防”字。班組長特別要有超前預測預防意識，消除人的不安全行為，生產過程中多留一個神，多提一個醒，多一些查看，從而達到多一出預防，多一個措施，徹底把事故消滅在萌芽狀態。
６.講求一個“快”字。要及時傳達上級關於安全生產的指令，處理、解決現場各種安全問題要快，對發現的安全隱患要整改得快，每班安全生產情況要向上級彙報得快，切實做到急事急辦。
來源： 煤炭網
