紅廟二井機電隊安全教育推行“五步”閉合式管理
平煤紅廟二井機電隊
平煤紅廟煤礦二井機電隊按照“班前講解、每日一題學習、現場隱患排查驗收、收工安全驗收、班後點評”五個步驟，推行閉合式管理，推動全隊安全生產周期的不斷延長。
——班前安全講解。該隊技術人員利用班前會的有利時機，對上一班的生產狀況、安全狀況及本班工作任務進行全麵講解，重點把生產現場的安全隱患及其造成的危害、應采取的措施，逐一向當班員工交代清楚，讓員工明白當前現狀，以增強當班人員的安全防範意識。
——每日一題學習。該隊在班前會議室黑板上進行每日一題學習，員工下井前，由技術員帶領全隊員工學習，了解安全知識，進一步提高員工安全意識，增強員工自主保安能力。
——現場安全隱患排查。在作業過程中，首先排查現場安全隱患，確認安全無誤，跟班幹部簽字後，方進行作業生產。狠抓現場安全隱患的排查治理，由跟班幹部、青崗員、班組長隨時進行現場巡查，同時作好記錄，以加強對作業現場的安全監控力度，實現作業現場的安全控製，堅決消除人的不安全行為和物的不安全狀態。
——收工安全驗收。跟班幹部、質量檢驗員按照安全質量標準評估辦法，對作業現場工程質量、崗位工作質量、現場安全環境進行驗收，檢驗合格後，方可收工。並將當班任務完成情況、現場存在的安全問題、對下一班的安全提示記錄下來，傳達到下一個班前會上。
——班後安全點評。升井後，該對變以往“一人言”為“全家說”，采用“總結、互評、點評”的方式召開班後會，員工先對自己當班工作進行總結，再對工友工作中的問題“揭短”，最後跟班幹部對職工的表現進行點評，選出當班表現最優秀的職工，讓其他職工趕有標準、學有榜樣。
（本網訊通訊員 肖占傑）
