棗礦田陳煤礦探索安全生產閉合管理收效顯著
山東棗礦集團田陳煤礦圍繞礦井安全生產，借助編碼管理係統，不斷健全安全管理機製，完善安全管理方法，形成了六組安全生產閉合管理模塊、35個控製環節的安全質量管理模式，有力地促進了全礦安全生產。截至11月6日，田陳煤礦已實現安全生產1528天。
工作程序閉合。以時間周期為單位，以日、旬、月、季、年為過程，形成全年的安全管理工作閉合係統。通過生產調度會、安全辦公會及月度、季度、年度總結會等安全會議，安排部署當期安全管理工作，對各項安全管理製度實行24小時複命製，避免不回複或延時、漏複、回複不實，由辦公室負責形成會議紀要，從而將安全管理工作納入一個由始而終的閉合反饋係統。
目標責任閉合。以實現階段目標為目的，逐步實現安全目標的閉合管理。在每個年度、季度、月度的安全周期內要明確安全目標，對各專業、各單位，層層分解目標，落實安全責任，嚴格考核兌現獎懲，然後進入下一個安全目標的循環運作。
質量管理閉合。是從工程的設計施工，到質量驗收實行全過程的閉合管理。對工程的每一環節都有明確的責任人、目標要求與驗收人，監督人員嚴格控製，並堅持從設計到施工，各個環節、各道工序高標準、嚴要求。嚴把質量標準關，對出現的工程質量問題，實行責任賠付、計價回購製度。
隱患治理閉合。是從隱患排查治理到隱患消除形成的治理閉合係統。將管理人員及安監人員每天檢查發現的各類隱患，彙總到當天的評估日報表中，並注明隱患產生的班次，礦值班領導在每天的調度會上通報，所有隱患必須在規定時間內消除，否則加倍處罰，並追究責任。
“三違”人員幫教閉合。是從“三違”人員的發生、幫教、接受教訓到重新上崗形成嚴格的“過關”閉合係統。一般“三違”，嚴格執行“三違”人員“過六關”簽字教育。嚴重“三違”，過“十關“教育，令其停止工作。
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管理閉合。是針對02manbetx.com
的整個循環程序，組成的由始而終的閉合係統。凡是發生02manbetx.com
的單位，必須立即向調度室彙報，有關部門組織人員調查03manbetx
，根據03manbetx
結果和有關處罰規定，對有關責任者，按照“升級處理、小題大做”的原則，給予相應的處理處理，以此接受教訓，避免類似的02manbetx.com
再次發生，從而最大限度地延長安全生產周期。
來源：新華社
