現場生產管理製度

(1) 缺少管理上的要求：結合企業整頓，各單位都製訂了一套新的生產管理製度，約有數十種。由於當時任務集中，時間較緊，很多製度的內容考慮不細，解決什麼實際問題考慮不夠，不少“管理製度”沒有把重點放在“管理”上，因而解決不了管理上存在的問題。如有的管理製度，其內容全是引用部頒有關01manbetx 的規定，技術要求多，缺少管理上的要求，且有些製度之間，內容上存在重複或相互不一致。

(2) 修訂發放不規範：整個企業的生產管理製度，有的企業在製定、修訂、登記、發放、廢止等環節上缺乏統一管理。整個企業現有哪些規章製度沒有清單，班組中保存的規章製度，有的已作廢，但仍與有效的混在一起。而有些有效的規章製度，有些班組又沒有配備。

(3) 貫徹力度不夠：有多個企業，生產管理製度製定了幾十種，但沒有以企業名義行文發布，沒有批準人及批準日期，在執行中嚴肅性不夠，缺乏約束力。有的企業對生產管理製度，缺乏監督檢查，貫徹力度不夠，存在形式主義。

根據上述問題，為此建議：

(1) 現場規章製度是企業用來管理和規範生產活動的法規性文件，它是企業有效地組織生產、有序從事各種工作必不可少的依據，也是企業職工必須遵循的行為準則。為此，在編訂時應遵守以下幾個原則。即：

1)01manbetx 製度的內容必須符合國家和上級頒發的有關法令、標準、條例、01manbetx 和方針政策。

2) 對在設備01manbetx 中需要規定的一些技術數據、限額等，都應正確，要符合製造廠的要求及客觀規律，並不得遺漏。

3) 規程的結構都應遵照法規性文件的模式編寫，層次要分明，條理要清晰，用詞要嚴謹，要有嚴格的審批手續。

(2) 對現場運行規程，應根據製造廠商提供的說明書，對照部頒專業典型規程和有關反02manbetx.com 措施的要求來編訂。一般都要按照設備的類別，分別編寫專用的現場規程。如汽輪機、鍋爐運行規程；對發電廠的電氣專業，有許多不同類別的電氣設備。如發電機、變壓器、電抗器、斷路器、隔離開關、蓄電池、互感器、電容器、避雷器、繼電保護和自動裝置以及補償設備等，這些設備在生產中起的作用不同，構造原理也不同，都應分別製訂各自的專用運行規程，最後進行彙總，如定名為某發電廠的電氣運行規程等。在納入反02manbetx.com 措施的要求方麵，如汽機部分，就要把有關防止超速、大軸彎曲、進水、燒軸瓦、掉葉片、防止油係統著火等方麵的要求修訂納入。其他專業也是如此，以防止國內多次發生的02manbetx.com 在本企業發生。

另外，目前大型機組的運行，無論起停還是負荷調節，汽機與鍋爐也難以分開，這個觀點，國內早有共識。因此，合並機爐運行規程，培養全能值班員，使機爐在投運必要的自動裝置的基礎上由一人控製，對調整操作有利，也有利於減人增效。故有條件的電廠，建議按此考慮規程修改事宜。

(3) 對檢修規程，各發電企業要按存在的問題，根據上級頒發的檢修規程、典型的技術規程和設備製造廠的說明書，進行必要的收集資料，有係統地編製完整的主輔設備的檢修工藝規程和質量標準。使各種專業設備都要齊全，不能缺少。有些外文資料，要譯成中文，便於查閱，並經企業總工程師批準後執行。

(4) 現場規章製度要及時修訂補充，當上級頒發新的規程和反02manbetx.com 技術措施，設備、係統變動，防範措施改變等，應及時對現場規程進行補充或對有關條文進行修訂，書麵通知有關人員。每年對現場規程製度要進行一次複查，並出書麵文件。對現場規程，應按規定3～5年進行一次全麵修訂，審定並印發。要嚴格執行審批程序，要加強對規章製度執行的動態檢查，防止形式主義。

以上是在安全性評價中我們發現存在的問題和提出的改進建議。經了解，很多單位通過一年的努力，均做了大量的整改工作。如有個廠，在一年中，抽調較大人力，把全部運行和檢修規程，全麵作了修編和製訂，取得了明顯的效果。