淺談安全工作“四個不等式”

安全生產工作是每個單位健康持續發展的永恒主題。無論幹什麼工作始終要把 安全放在第一，可是許多發生的 安全 02manbetx.com ，一次次給 安全工作敲響警鍾。這就需要認真思考對安全工作的認識，解開安全工作中存在的“四個不等式”，徹底了解安全工作該抓什麼、怎麼抓的問題。 安全組織機構健全不等於發揮了職能，關鍵要在堅持經常上下工夫。健全安全工作組織相對容易，但切實發揮職能作用則要下大工夫。對於這一問題，存在三種傾向：一是組織建立了，但隻是寫在紙上、掛在牆上， 工作 計劃不周，活動記錄不全；二是安全人員檢查隻是盯著顯山露水的地方使勁，該抓的沒抓，職能作用偏離了軌道；三是其他部門認識不足，缺乏配合，認為安全工作是 安全 管理人員的事。解決這些問題，關鍵是增強 管理人員的事業心、責任感，抓安全工作要對公司的財產和人員高度負責，要以全部的精力抓好安全工作，安全組織要形成“一盤棋”，工作相互配合，在檢查督導工作上盡心盡力。落實責任追究製，獎罰分明，以明確的工作職責督導 安全 管理人員盡職盡責。 無 02manbetx.com 不等於沒隱患，關鍵要在要在防微杜漸上下工夫。一些安全檢查大部分 管理人員陪著領導到現場走一圈，檢查也是盯著表麵問題，基層彙報也是講的亮點多問題少，有時以俊遮醜，明知有問題在彙報時卻遮遮掩掩，不願意主動揭露、解決；個別管理人員不熟悉條令條理和規章 製度、安全工作特點，缺乏敏感性和預見性，雖然問題在身邊，卻做不到督促整改。再有就是“老好人”思想，涉及到領導、朋友的有關安全問題，怕得罪人不敢揭露。解決這些問題，首先要高度認識安全工作無小事，對待安全問題要敢於揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴格落實安全獎罰和責任追究。再次營造濃厚的民主氛圍，構築多種渠道和“全天候”安全保障平台，暢通發現問題的渠道，完善彙報、信息反饋、外舉內查、外獎內罰等 製度。管理人員對所負責的工作經常研究其規律，對潛在的問題能夠有準確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，止於萌芽。 高技術不等於高 保險，關鍵要在落實 製度、打牢基礎上下工夫。隨著 科技的進步，安全 措施得到加強，增加了技術含量。在工作中個別人員鬆懈了思想，這種想法是很危險的。 02manbetx.com 常起於麻痹，抓安全首先要落實規章 製度。一要堅持教育製度，打牢思想基礎。按照《安全條例》要求，搞好定期教育和隨機教育，不斷強化安全意識；二要堅持培訓製度，打牢素質基礎，使職工熟悉各項 01manbetx 01manbetx ，正確使用設備，尤其是車輛和特種作業，一定要進行崗前培訓，使其掌握必要的 安全知識和安全操作技能，防止意外發生。三要堅持日常製度，打牢管理基礎，條令條例怎麼規定就怎麼執行，一時一刻都不能鬆懈，以嚴格的管理預防 02manbetx.com 。 　　抓過了不等於抓好了，關鍵要在落實上下功夫。有的抓安全沒少做工作，為什麼還發生事故？這就是工作抓了，但沒有抓實。對於安全檢查，有時就是到現場看一看，不深入了解，對於上級文件有時隻是轉發以下文件精神，下發一下通知，並沒有真正落實文件精神，沒有聯係單位工作實際，沒有針對性的了解具體安全工作和存在問題。這就要管理人員吃透文件精神，深入一線抓工作、查問題、抓落實，切實對安全工作高度認識，結合實際工作正確處理好安全工作中的“四個不等式”，把工作抓實抓細，做到萬無一失。