雁崖煤礦“三化合一”保安全
安全質量標準化工作是實現煤礦安全生產長治久安的重要環節，在安全質量標準化礦井的創建過程中，山西大同煤礦集團公司雁崖礦在鞏固好原有標準化工作的基礎上，積極創新思路，聯係實際推廣實行了“管理過程精細化、工程質量本質化和標準建設模式化”的標準化管理工作新方法。
管理過程精細化
在管理過程精細化方麵，大到一個工作麵、一條巷道，小到一台開關、一顆螺絲都按標準來操作，從而使標準化工作真正做到了動態達標、管理精細。針對礦井實際，該礦首先加強了綜采工作麵7條線和掘進工作麵6條線的管理，對416盤區進行了重點整理，增加了14台25千瓦絞車，實現了絞車的雙向牽引；重新整理了2300米的軌道及管線；安裝了80組燈管，從而真正做到了絞車穩裝規範化、軌道鋪設直線化和巷道整潔明亮化。同時，該礦還大力開展了精品盤區、精品峒室創建活動，把414盤區建成了精品盤區，把414變電所建成了精品峒室。
工程質量本質化
在工程質量本質化方麵，該礦大力開展采掘巷道優良工程的創建活動，優良率要求為50%，各作業隊組在50%的基礎上每超10%標準化綜合得分加獎2分，低於10%標準化綜合得分則要扣罰2分，該辦法的實施，極大促進了采掘隊組創建優良工程的積極性。
標準建設模式化
在標準建設模式化方麵，該礦製定了采、掘、機、運的標準化建設模式，使各隊組在作業過程中有了統一標準。綜采工作麵在準備時從設備穩裝、管線吊掛、軌道鋪設、絞車安裝，都按模式的要求進行；掘進工作麵從巷道開工就按模式要求進行施工；目前，該礦采、掘、機、運各工種已初步形成了具有雁崖特色的標準化新模式。
該礦還不斷在夯實安全管理上做文章，推行了安全管理製度化、隱患排查閉合化和現場監管嚴細化的安全管理新舉措。
首先以年初製定的“安全1號文件”所提出的54項安全管理製度為依托，強化了安全工作的過程管理，克服了作業人員的隨意性，使每一項工作都做到有章可循。同時，該礦還對隱患排查建立了長效機製，堅持每旬一次對礦井的安全隱患大檢查，對排查出的問題按PDCA循環方式進行落實、跟蹤和整改。
其次，在現場監管嚴細化方麵，該礦堅持了開工前的“四位一體”安全檢查，檢查人員對采掘巷道空頂作業、支護過程、前探梁支護的使用和綜采支架初撐力、泵站壓力、超前支柱的提前回撤以及運輸管理過程的不規範操作進行重點監管，發現違反規定的隊組，執行停產整頓。從而真正起到了安全守護神的作用。
