小青礦三基建設效果顯 區隊班組“身板”硬

????????為了進一步調動基層區隊、班組投身管理的積極性，推動“三基”建設，通過狠抓區隊管理，大練內功，提升區隊、班組整體素質，確保礦井安全生產的長治久安，小青礦在基層區隊、班組中開展了六好區隊、五好班組創建活動?，收到了顯著效果?。?

????????邊學邊練?

????????為了搞好這項活動，小青礦專門下發了文件，做了詳盡的安排和部署，成立了以礦長、黨委書記為組長，副總以上領導為成員的領導機構。召開了全礦幹部大會，在會上對開展創建活動的重要意義、總體目標、創建內容等方麵進行了認真的?學習、?宣傳和發動,要求全礦員工，尤其是參賽區隊的區隊長和班組長，認清形勢、找準位置、發揮作用，迅速投入到創建活動中來。?礦?還利用停產培訓日，舉辦了兩個培訓班，一個是區隊長培訓班，一個是班組長培訓班，就進一步學習、領會、加深理解創建活動實施方案和兩個考核細則進行了?培訓?。為保證活動收到預期效果，礦領導親自組織、指導活動的開展，通過召開會議和深入基層調研等形式，了解活動情況，解決活動中出現的具體問題，親自為創建活動把關，千方百計為活動爭得多方麵的支持。安裝隊通過開展創建活動，隊伍素質不斷提高，不但創出了8天安裝一個綜采工作麵的集團公司記錄，而且安全形勢持續穩定，礦領導多次在大小會議上點名介紹他們的做法，並提出要求，指示其它單位到安裝隊等好的單位學習，解決了一些單位不知怎麼抓、怎麼幹的問題，幫助基層找到了開展創建活動的辦法，指出了路子，為活動提供了領導和組織保證。?

????????找準“穴位”?

????????為使創建活動突出重點，他們把活動的重點定格在安全生產上，尤以現場安全管理為重，開展了以安全確認、三三整理、手指口述為重點的“三項製度”落實活動和查找隱患，提合理化建議，消滅“三違”，為重點的隱患排查和“金點子”獻安全活動，各區隊、班組積極發動員工查找自身和崗位存在的不安全行為和設備環境隱患，大力開展隱患整治活動，有效減少了各類02manbetx.com 隱患。皮帶隊李達班在維護皮帶正常運轉的前提下，仔細檢查各個部位的完好情況，一次，這個班員工發現皮帶機主傳動軸座開裂的重大隱患，迅速向隊裏報告，及時進行了更換，避免了一次較大02manbetx.com 的發生。運轉隊李尚文班提出了改造副井罐籠膠輪調整杆直徑的建議被采納後，礦把膠輪調整杆螺栓直徑由原來的M16×M20改為M20×M24,避免了調整杆折斷的現象,大大增加了螺栓的強度,提高了膠輪工作的安全係數,給罐籠安全平穩運行提供了可靠的保障。據不完全統計，這個礦?去年?就查隱患達千餘條，避免“三違”百餘起，提安全合理化建議?2?０0?餘項。?

????????常年“熱身”?

????????小青礦深黯任何事情不可能一蹴而就的道理，尤其是“六.五”創建更不可能是一朝一夕的事情，因此，為了克服有些活動“曇花一現”的弊病，小青礦創建活動突出了常抓不懈、與時俱進的特點，創建活動堅持月檢查、月評比、月考核、月表獎，始終保持了良好的勢頭，並向縱深發展。?

????????為了突出實效，力避“花拳繡腿”，小青礦堅持每月按標準考核，決不走過場?的原則?，在創建中製定了嚴格的評比條件，區隊、班組有“三違”現象的堅決“一票否決”?。?今年7月份，某隊發生了一起“三違”現象，盡管這個隊其它方麵的工作都很出色，但礦考評部門嚴格按考核規定對其進行了“一票否決”?，?活動開展以來，無一人逾越，提高了活動質量?。?真正把有“說服力”的區隊評選出來，發揮創建活動應有的效用。為了使考核得以細化，他們采取了兩個步驟：第一，由區隊自己進行自檢，按照兩個考核細則，逐條逐項進行對照打分，如果分數達到“六好”區隊、“五好”班組標準的，向礦領導小組辦公室提出申請。第二、由礦領導小組成員根據基層單位的申報，組織人員對其進行檢查考核，礦領導小組成員還召開了座談會，重點研究如何做好考核檢查工作，擬定哪些進行微機管理、哪些進行動態管理、那些由區隊考核、哪些由礦進行考核，通過研究，形成了較為係統、完善的考核方法。自?去?年6月份開展“六五”創建活動以來，全礦已湧現出20多個（次）“六好”區隊、20餘個（次）“五好”班組，形成了濃厚的爭先創優氛圍。各區隊、班組圍繞管理、技術、設備、工藝等創新、改革動腦筋，選煤廠緊緊牽住提質增效牛鼻子，先後對洗煤機給料係統、末煤振動篩等進行了改造，增收逾2147萬元；此外，這個礦還強力落實安全確認，三三整理、隨機聯保，手指口述等現場流程管理製度，做精做細了安全管理，有效防範了各類02manbetx.com 的發生，收到了實效。601隊堅持從班前會抓起，班前會上每名員工都要講清自己在作業時，如何搞好頂板管理，怎樣做好自主保安，除強化危險預知和流程作業外，還在作業現場明確了從工人到班長的頂板監護責任，逐級逐崗進行安全確認。特別是在S?1?W701工作麵最後貫通階段，這個隊遇到了斷層破碎帶，頂板破碎帶來的危險係數相當大，為了保證安全順利貫通，全隊嚴格執行危險預知，安全確認，三三整理，堅決杜絕違章作業，隨時根據頂板變化采取有效支護措施，安全通過了長達50米的破碎帶，並比計劃超掘32米，提前3天安全貫通，全隊不但未發生一起“三違”現象，而且消滅了輕傷以上人身02manbetx.com ，實現了安全生產。?

????????練會?“組合拳”?

????????為了全麵推進安全管理，提升基層安全管理的整體水平，小青礦十分注重在塑造技能型區隊、班組上作文章，通過業餘培訓、脫產培訓相結合；理論培訓、崗前培訓相結合的安全技能培訓和開展學習型組織創建及持之以恒的員工技能大賽、生產勞動競賽等活動，湧現出了一大批工種狀元和技術能手，員工技術、技能水平的提高，促進了生產水平的大上。綜采隊在大傾角回采麵條件極差的情況下，依靠技術優勢不但創出了原班產煤4300噸的好成績，而且實現了安全生產。此外，這個礦還以管理提升為“六好”區隊、“五好”班組建設的主攻方向，修造廠充分發揮自身優勢，大力開展修複、自製加工活動，修複、自製品種已達700餘種，全礦修複、自製加工創值?近5000?萬元，區隊、班組建設把企業導上了快車道。與此同時，這個礦還努力創建創新型、和諧型區隊、班組，各區隊、班組圍繞管理、技術、設備、工藝等創新、改革動腦筋，?運轉隊成功地完成了壓風機冷卻水閉路循環改造，年可節資10餘萬元?；606掘進隊從關心員工做起，通過給員工排生日休、發生日賀卡凝聚了員工；各區隊、班組帶著感情抓管理，通過建立內部互幫互助機製，強化職工小家建設，開展民主管理，實行“陽光工程”，把區隊、班組建成了和睦大家庭，呈現出一派家和萬事興的景象。除此以外，這個礦還以“六好”區隊、“五好”班組建設為催化劑，通過多種形式的教育和推行準軍事化、安全精細化管理，開展文明窗口競賽等渠道規範了員工行為養成，提高了工作和服務質量。維修隊工作環境艱苦，以前許多人提出調轉申請，這個隊通過改善管理，強化區隊、班組建設，增強了凝聚力，想調轉的人紛紛收回了申請，並爭先恐後要求到苦累崗位，員工精神麵貌煥然一新。“六好”區隊、“五好”班組建設讓該礦變得“相貌堂堂”，員工個個“五官端正”，全礦各項工作諸花並蒂，相得益彰。?2007年，這個礦共生產原煤250萬噸，實現盈利3900萬元，?消滅了重傷以上人身傷亡事故和非傷亡列級事故，安全形勢持續穩定。