實施定置管理 推動企業科學發展
實施定置管理 推動企業科學發展
本報記者??孟明
去年以來，皖北煤電集團百善礦實施“以科學定置為前提，以完整資訊係統為媒介，對生產過程中的場所、設施、工具、物料進行科學編碼、明確標識，合理、規範、有序”?的定置管理。促進了精細化管理，推動企業科學健康發展。礦長於進廣告訴記者：目前，這一管理已為廣大員工接受和運用。通過前期的運行，我們感到，定置管理工作是一項係統、長期的工作，貴在堅持，重在求實。
推進定置管理，必須要有明確的認識
於進廣說：定置管理是精細化管理在生產現場的綜合運用和補充，是改善生產現場條件，促進人、機器、原材料、製度、環境有機結合的一種方法。
在百善礦，實施定置管理，目的是強化生產現場的整理、清潔，做到生產場所標識鮮明，物品擺放科學合理，人員調配規範高效，實現人、機、物的最佳結合，使生產現場管理文明化、科學化、規範化，達到安全生產、優質生產、高效生產。為此，百善礦從三個方麵增強對推行定置管理的認識。
首先，明確推行定置管理是“6S”?管理的基本內容，是精細化管理的組成部分。是企業在生產活動中，研究人、物、場所三者關係的一門科學。它是通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規範化與科學化。通過實施定置管理，能夠穩步提升員工隊伍素質。對於保持安全生產持續穩定，推動質量標準化上台階，企業成本穩步下降、經濟效益的有效攀升具有積極意義。
其次，明確推行定置管理要不斷培植意識，引導全員參與。在實施過程中，礦注重對定置管理意識的培植教育引導，明確劃分了學習宣傳、方案製訂、實施整改三個階段。加強對定置管理理論和知識的學習教育，讓廣大員工理解為什麼要實施定置管理，明白定置管理如何做。營造整體改善向上的管理氛圍，保證定置管理推行順暢、深入。
再次，明確推行定置管理要做到組織得力，保障有力。定置管理是一項基礎性的管理工作，必須有一個強有力的組織保證，推動全員共同參與，共同推進。為此，礦成立了以礦黨政主要領導為組長的定置管理領導小組，製訂實施方案和實施細則，出台檢查考核標準，組建檢查考核專業組，負責日常檢查監督考核。
推進定置管理，必須有清晰明確的思路。
於進廣說：推行定置管理不僅要改變作業環境，規範員工行為，提升員工素養，而且要促進企業管理上水平，從而推動企業各項工作快速發展。
在實施中，百善礦確定了?明確三項內容，實施四項定置，做好六項工作?的基本思路。
——明確三項內容：即：編碼、標識和定置；
編碼內容涵蓋井下巷道、岔門，機電硐室、電纜、管路、絞車、運輸架線，通風設施（設備），機電設備設施等4類38種。科學合理，簡明易記。
標識內容涵蓋材料、備配件，機電，通風，運輸，安全和其他等6類76種。標準統一，規範齊全。
定置內容涵蓋區域、設備、倉庫和人員定置。劃分科學，定置明確。
——實施四項定置：區域定置、設備定置、倉庫定置和人員定置。
區域定置：對作業場所按功能、用途進行空間區域上的劃分。即該處區域是幹什麼用的？該區域在作業場所處於什麼位置？如采煤工作麵按物料類別將料場劃分為三個功能區域：距工作麵由近及遠依次為備件配件區、支護品區、支護材料區。地麵車間（主副井車房、東西風井、壓風房等）、井下大泵房、中央變電所、采區變電所、移變（炮采工作麵）等，則劃分工作區、休息區、設備區、臨時倉庫等功能性區域，統一編碼，規範標識。對工廣區域按功能定置，對辦公區域、道路、停車場等，標識醒目，劃分具體。
設備定置：根據設備不同類型和在生產的不同作用，確定每台設備的固定位置和運行路線，編碼管理、掛牌標識。地麵、井下機電設備、電纜及相關設施統一編碼管理，標識齊全，說明詳細。
倉庫定置：按照配件、材料消耗快慢、多少，以發放位置為基準，按由近及遠依次分類擺放，保證快速、及時、準確發放。配件、材料統一分類編碼、標識，易於快速查找目標，實行微機管理；及時整理發放過程中產生的物品材料雜亂現象。合理擺放各種儲備物品，快捷、準確地向領用單位（人）提供材料、零部件、工具等。
人員定置：對各類當班工作人員、井下現場作業人員相對固定位置、崗位保持穩定，按規定的時間和要求作業，或按規定的路線通行。在地麵，員工上下班做到二人成行、三人成排、多人成隊；在井下，員工做到上下井由管理及安監人員帶隊，按秩序行進。
——做好六項工作：
一是做好定置前的調查研究。調查研究是實施定置管理的起點。對井下作業定置，以“安全施工與提高工效”為原則，從查找人的不安全因素、物的不穩定狀態、場所存在的隱患誘因入手，調查狀況、“摸清家底”，為結合評估、合理定置，提供完整基本資料。礦綜采一區經過現場勘察，針對備品、工具的存儲和施工生產的需要，以安全通道為準線，對生產區域進行分片規劃，改善了施工環境，優化了材料、設施設備的布局，通過相應的設計、改進，確保生產中的雜物和廢用材料能夠及時清理或轉運，使其不占用作業空間，不影響作業時間，以保證提高工作效率，保障安全生產。
二是做好對人、物結合的狀態03manbetx 。人與物的結合是定置管理的本質和主體。我們從保持人和物的良好狀態，改造人和物的改善狀態，清除人和物徹底改造狀態入手，做好人和物結合的狀態03manbetx ，做好生產現場人與物的直接結合，達到提高工作效率和工作質量的目的。在生產現場中，員工所需要的工具、材料等能立即拿到手，減少由於尋找物品而發生時間上的消耗。礦采煤一區對井下作業區、物品區和材料區之間進行劃分，明確標識，大小物件上架或入箱管理，同類材料實行編號，由小到大按順序擺放，並懸掛標識牌板，注明規格、責任人等，基本做到區域合理，編碼統一，標識明確，使用便捷，實現了人、物、場所的最佳結合。
三是做好標識確認。建立人與物之間的標識確認，是定置管理的特色之一。定置管理中，我礦通過建立、健全了標識確認係統，形成通暢的資訊流，有效地引導和控製物流。建立各類物品和設備位置台帳，表明“該物在何處”，通過查看位置台帳，可以了解所需物品的存放場所。對辦公場所、生產車間等設計平麵位置圖，以表明“該處在哪裏”，在平麵布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置；明確場所標誌，用名稱、圖示、編號等表明“這兒是該處”；對現貨標示，用各種標牌表示，標牌上有貨物本身的名稱及有關事項，以表明“此物即該物”。
四是做好定置管理設計。其一，定置圖設計。堅持將現場所有物品均繪製在定置圖上，圖上表明所有功能性區域及臨時性區域，注明位置關係，做到簡明、扼要、完整。較大物件（如液壓支架、采煤機、刮板機、破碎機、皮帶機等）繪製為大概輪廓，尺寸按比例，相對位置準確，較小物件按標準資訊符號或自製資訊符號標識。定置圖隨定置關係的變化而修改，做到一目了然。其二，定置標識設計。在定置管理中，各類物品停放布置、場所區域劃分等都需要運用各種標識符號表示，以便形象、直觀03manbetx 問題和實現目視管理。我礦從材料、備配件，機電，通風，運輸，安全和其他等方麵，設計了6類76種標識。標識符號設計，堅持按煤礦質量標準化標準設計製作，對國家規定的（如安全、環保、搬運、交通、消防等）直接采用國家標準，其它符號，則根據單位、現場、生產特點進行設計，簡明、形象、美觀。礦選煤廠根據廠區實際，在工作區域通過不同色彩的標識線，區分工作區、備件區、行進區等，清晰明確。
五是做好定置實施。首先，以“雙增雙節”精神，按照質量標準化標準和6S行為規範，清除與生產無關之物。能轉變利用便轉變利用，不能轉變利用的，及時上報設備庫。其次，按定置圖實施定置。辦公場所、車間、庫房、物品、工作麵各類設施等按照定置圖的要求，予以定位，定置的物與圖相符，位置準確，擺放整齊。可移動物也定置到適當位置。第三，放置標準銘牌。做到：有圖必有物，有物必有區，有區必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。
六是做好定置檢查與考核。一項工作收到實效與否，嚴格的檢查考核是保證。我礦建立了定置管理的檢查、考核製度，製定檢查考核辦法，質量標準化辦公室負責檢查考核采、掘、機、運、通及坑修六大專業單位地麵、井下的定置管理工作；精細化管理辦公室檢查考核地麵單位、機關科室的定置管理工作。按標準獎罰，推動定置管理長期化、製度化和標準化。
