山東棗礦集團井亭公司隱患排查無遺漏

????????山東棗礦集團井亭實業公司結合隱患治理年活動的開展，按照“管理無漏洞、現場無隱患，行為無違章、安全無02manbetx.com ”的“四無”要求，加大隱患排查治理力度，全麵提升礦井安全生產水平。

????????一是實行“四級”隱患排查。他們建立了班組班排查、區隊日排查、科室（部門）周排查、礦月排查的“安全隱患四級排查治理閉合製”，並逐級彙報排查情況。根據現場排查情況，並製定相應的治理措施，跟蹤管理、跟蹤落實，達到時間、人員、工作量三落實，堅決做到先除隱患後生產，一般隱患不過班，重大隱患不過天。加強調度和複查，對各類檢查查出的02manbetx.com 隱患均下“三聯單”（隱患單位、安監處、調度室各一聯），施工人員、跟班副區長、班組長、安監員班班向調度室彙報治理情況，確保安全生產無隱患。

????????二是實行“安全問題管理法”。他們對集團公司及上級領導和單位各級管理人員、群監員、青安崗員查出的各種安全隱患，全部由信息中心負責收集、整理，並逐條進行把關篩選，彙總到當天的評估日報表中，報安監處、調度室、分管領導，分管領導在每天的生產會上通報。對重要的安全隱患和限期整改的問題，製作《安全隱患閉合流程控製單》、《安全問題整改督察單》，安監員按照要求在現場對整改情況進行督察，形成了安全隱患排查整改的閉合式管理流程。同時根據隱患整改流程和整改責任，分類建檔，實現了隱患落實檔案化、查尋自動化。

????????三是實行重點隱患重點監管。他們對采掘工作麵透窩、收尾撤麵、放水、破閉、燒焊等重點隱患工程進行全過程的安全監督檢查；突出抓了“一通三防”、火工品和防治水三個重點，狠抓了頂板管理、機電運輸兩個薄弱環節，對發現的隱患分類定級，製定措施，落實責任人、整改時間。同時實行了隱患排查市場化，製造隱患付出代價，發現隱患有報酬，處理隱患有價格。各單位、部門凡一個季度內存有一條及以上重大隱患的，對分管領導、單位部門主要負責人及包保責任人給予責任追究、升級處理，堅決堵住各類02manbetx.com 發生的關口。