創新觀念 構建和諧礦區
——記湖南省煤業集團金竹山礦業有限公司托山煤礦
湖南省煤業集團金竹山礦業有限公司托山煤礦座落在湘中腹地的湖南婁底市境內，該礦井始建於1971年，現有員工980人。穿越時光隧道，曆經幾代托山人的艱苦奮鬥，今天的托山煤礦呈現出了政通人和的喜人局麵。2004年以來,企業利潤每年保持在2400萬元以上；2006年實現了安全年。在物質文明取得豐碩成果的同時，該礦井精神文明建設也成績斐然。2004年、2005年、2006年度，該礦井連續三年榮獲集團公司先進單位和先進黨總支榮譽稱號；2005年度，該礦井被湖南省總工會授予“模範職工之家”榮譽稱號；2006年度，該礦井被評為“湖南省安全生產先進單位”光榮稱號；2006年，該礦井319隊在集團公司光爆錨噴技術比武中奪得第一名；2004年度，該礦井通風隊隊長謝永貴同誌被能源化學工會授予全國“優秀通風隊長”榮譽稱號。
隨著進一步深入了解，托山煤礦一個個美麗的“亮點”撲麵而來，令人驚喜，令人振奮，令人自豪------
一、安全觀念的創新令人振奮
正確的思路來源於科學的定位，該礦井領導認為，堅持“以人為本”的治企理念，核心就是要珍惜人的生命，煤礦工作首要任務是搞好安全，而抓安全的關鍵是要改變安全陋習，促使廣大幹部員工在思想上真正認識到，安全工作是煤礦的生命工程，實現了安全生產就是最大的福氣最大的效益，並從行動上帶頭不違章指揮，不違章作業。思路決定出路。由於他們在安全管理上大膽創新，以質量保安全、以培訓促安全，強化安全監察，形成了有自已特色的安全理念，促使了礦區安全形勢穩定好轉，為實現企業可持續發展奠定了堅定的基石。安全管理的創新，創造了令人振奮的業績，連續多年實現了安全生產。
突出安全宣傳教育和培訓工作的先導地位。近幾年來，為營造良好的安全生產氛圍，時刻警醒員工確保安全生產，使教育和效果並駕齊驅，該礦井推出了處處可見的“五個一”工程：即從中心區到工業廣場至井下各車場的安全知識宣傳“一條街”；采煤工作麵到掘進頭的安全技術培訓“一條線”；井口到運輸大巷的安全文明“一條龍”；隊活動室到井口進班室的安全學習“一陣地”；廣播、電視、標語到專欄、板報的安全宣傳“一窗口”。先後組織開展了班前安全宣誓、安全反思、安全02manbetx.com 漫畫圖片展、井口安全文藝演出、更衣箱噴寫安全箴言、安全詩歌朗誦、照全家福相、每周安全三題和“我要安全、杜絕違章”千人簽名等一係列活動，增強了“安全”二字在員工心中的份量，使員工能充分認識到“關愛生命、關注安全”的重要性，安全意識得到了極大提高，廣大員工實現了從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變，遵章守紀的自覺性有了進一步增強。此外，為了提高員工的安全素質，該礦每年初便將員工培訓工作納入到全年安全工作規劃中，進行同步安排、同步考核，自2004年來，共舉辦各種培訓班65期，培訓人次2600多人次，使員工的安全素質得到了不斷提高。
強化安全監察工作，從源頭上避免人的不安全行為。該礦井為使安全巡查工作收到實效，安全巡查小分隊將關口前移，深入井下生產現場，分三班巡查不間斷，重點對早、晚班、要害崗位、主要采掘頭麵實行跟蹤巡查，做到一般隱患整改不過班、重大隱患整改不過夜。發現“三違”行為，及時製止，批評教育，並嚴格按製度處罰到位。2004年以來，共查處安全隱患512起，處理“三違”人員202人次。
推進質量標準化工作進程，夯實礦井安全基礎。2004年來，該礦井把機運、采掘、一通三防、文明生產等井下安全質量標準化建設與地麵生產、生活設施改造有機地結合起來，做到既治標又治本。在抓礦井質量標準化的過程中，該礦注重從每一個采掘工作麵、機房硐室、每一台設備、每一處通風係統、每一處文明生9 7 312 3 4 4 8 : 來源：四川安全生產網
產抓起，從每項基礎工作做起，使井下安全生產環境發生了很大的變化。3年來，該礦先後投入了2000多萬元用於“一通三防”等安全設備設施的更換及供電、通訊、運輸等係統的改造。該礦注重運用典型引路，以點帶麵。去年3月，該礦專門召開了達標工作經驗交流會，一批質量過得硬的連隊的典型經驗得到推廣，促進了全礦安全質量 標準化工作的深入開展。還針對采、掘、修、機、運、通工作質量及工程質量，嚴格按照質量標準化要求施工作業，采取動態檢查與月底驗收相結合的辦法，實行一周一小評、一旬一戰評、每月一 總結，獎優罰劣。凡動態檢查或驗收出現重大安全質量問題的，一律停產整頓。在上級主管部門組織的年度驗收中，該礦的安全質量標準化達到省二級標準。觀念一變麵貌新。如今的托山煤礦形成了強大的“磁場”效應，廣大員工都從內心深處產生了“我要安全、安全是福”的強烈共鳴。“安全高於一切、安全先於一切、安全重於一切、安全壓倒一切”的理念家喻戶曉，成為了大家的共同行動準則。2006年度，該礦井實現了安全生產年，並獲得省級安全生產先進單位榮譽稱號。今年以來，該礦井繼續發揚過去的成績，安全工作呈現出良好發展態勢，確保礦區實現了安全生產。
二、管理觀念的創新令人驚喜
“有煤則穩、有煤則興”，托山煤礦領導班子清醒地認識到，做強做大原煤主業是企業發展的“重頭戲”，誰先控製了煤炭資源誰就贏得市場競爭的主動權。迅速反應，馬上行動，是托山人的生動寫照。他們想到就說，說到就做，曆經數十年幾代人艱苦卓絕的努力，通過不斷加強管理不斷改造擴建，大大提升了礦井生產能力，增強了企業發展後勁，為子孫後代創造了巨大財富。
堅持管理出效益的觀念，為增產增收打下基礎。托山煤礦地質構造複雜，煤層賦存條件差。因此，科學組織，合理部署，強化現場管理是關鍵。一方麵，該礦堅持開好每月的生產計劃審查會，既要定好產量、進尺指標，還要對當月采掘頭麵戰場狀況進行一次詳細03manbetx ，做到每個頭麵的情況心中有數；另一方麵，堅持管理人員分隊跟班，靠前指揮，現場解決工作中的實際問題。該礦規定機關管理人員、隊幹與員工實行“三同”工作製，即同進班、同勞動、同出班的8小時工作製。同時，管理人員、隊幹進班前先到調度室開好進班會、考好進班勤，帶著任務下井。管理人員、隊幹進、出班必須到調度室填寫好當班的安全生產工作彙報卡、再考出班勤，否則視為未下井，並按每次100元給予處罰。並對管理人員和隊幹實行工作問責製，未完成當班工作任務的必須說明原因，屬主觀原因造成的嚴格按管理考核辦法進行處罰。該礦規定采掘隊正職每月下井天數必須達到19天、副職隊幹23天，每少一天罰款50元，並取消當月所有獎項。每周在安全辦公會上由礦安監部門統計彙總通報一次。去年6月份，317隊一名隊幹因工作不盡職被就地免職。由於製度健全、管理到位，管理人員、隊幹深入現場抓生產、抓安全、抓管理也就成了一種自覺行為。
堅持科技興企的觀念，確保生產有戰場。托山煤礦是一個建井時間長、采掘戰線範圍廣的礦井，同時麵臨著水平接替、采區接替的壓力，如果處理不當，容易造成采掘接替緊張和資源浪費。為了解決這一問題，該礦班子領導經常帶領工程技術人員深入井下現場勘察，了解地質構造情況，找資料、查數據，03manbetx 煤層賦存變化狀況，不定期召開生產技術會，編製技術措施，研究部署采區接替問題，並組織實施。該礦狠抓開拓準備進尺，對各施工單位定專項、定目標、定管理人員和工程技術人員跟班攻關，每月對完成目標任務的給予3000－5000元的重獎，給予隊幹、跟班人員400－500元的獎勵，從而使礦井中、長期接替狀況得到了有效改善。在短期接替方麵，該礦堅持每季召開一次平衡會，及時03manbetx 問題、製9 7 3 123 4 4 8 : 來源：四川安全生產網
訂 措施、技術攻關，解決了接替過程中存在的問題。該礦還加強了礦井挖潛和資源的合理開采，通過在地質構造帶和不可采區找煤，應用光爆錨噴快速掘進技術等 措施，緩解了接替矛盾。堅持節能降耗的觀念，提升礦井生產能力。隨著礦井原煤產量的逐年攀升，運輸能力能否跟得上，成了穩產高產的又一道門坎。該礦始終把提高運輸效率，確保運輸暢通作為加快礦車周轉、滿足生產需要的著力點。近幾年來，在上級部門的大力支持下，先後對主要采區提升上山、運輸大巷、暗副井等6000多米軌道進行了改造，減少了礦車掉道對生產的影響，提高了運輸能力。該礦主井蘇式2.5米絞車因服務年限長，主軸開裂，提升能力受到限製，影響了正常生產，計劃花巨資改造。2006年8月，該礦組織技術人員通過科技攻關，隻用了6天時間更換了主軸，完成了絞車控製係統的改造，不僅解決了長期困擾生產的“瓶頸”問題，還節約資金4.6萬元。同時，該礦在運輸隊實行現場交接班管理製，規定運輸隊各工種、崗位在交接班時，離、到崗人員需同時向調度室彙報離、到崗時間，沒有彙報的，視為空崗，並給予100元的處罰。這樣一來，使運輸線上的每一個環節都能相互聯動，協調運轉。
一份耕耘，一份收獲。今年以來，該礦井繼續保持了強勁的發展勢態，1－6月份，共產原煤10.9萬噸，超產0.8萬噸，實現利潤1028.7萬元。
三、學習觀念的創新令人自豪
學習是工作之基，能力之本，水平之源。為此，近年來，該礦井高度重視員工的學習工作，樹立了全員學習的理念，使員工做到了“在學習中工作、在工作中學習”，有效形成了學習工作緊密結合的局麵，提高了員工的整體素質，促進了該礦各項工作的開展，為構建和諧礦區提供了基礎保證。
堅持把觀念轉變教育與學習結合到一起，把員工引導到實現礦井加快發展、做大做強的大局上來。近幾年來，隨著礦井的不斷發展，經濟效益的逐步好轉，有些員工出現了盲目樂觀、安於現狀的苗頭。針對這些情況，該礦利用黨團活動日、安全活動日、政治學習日、座談會、班前會、管理人員與員工“零距離談心”等多種形式，組織開展了“當家理財、艱苦奮鬥”、“擺正產量、安全、效益關係，確保礦井持續發展”等主題形勢教育，通過講形勢、擺事實、講道理，把員工的思想觀念引導到如何實現礦井加快發展、做大做強這個大局上。各單位把解放思想、轉變觀念教育與愛崗敬業、艱苦奮鬥統一起來，員工的主觀能動性、工作積極性得到了充分發揮。319隊是該礦承擔重點開拓任務的掘進隊，在暗主井施工過程中，員工們把平常所學到的理論知識應用到實際工作中，邊實踐邊摸索，總結出了不同岩性條件下如何確定合理的爆破參數和施工流程的規律，降低了材料消耗，提高了工時利用率，加快了掘進速度，工程質量月月達到優良品，連續十二年實現安全生產。2006年6月這個隊在12.5至38平方米大斷麵施工中創造了月進尺78米的好成績，其單進水平居集團公司前列。
堅持把技術比武與學習結合到一起，全麵提高員工隊伍素質。該礦以開展“創建學習型礦井、爭當學習型員工”活動為契機，針對行業特點和員工學習觀念較淡薄的實際，圍繞“為什麼而學、為什麼要學和怎樣學”等問題，從思想認識入手加強教育引導，從建立學習機製入手培養學習習慣，幫助廣大員工逐步樹立起“自主學習”、“終身學習”和“學習工作化、工作學習化”的新理念。為進一步提高員工隊伍素質，該礦針對有些員工文化程度較低的情況，從2004年開始，聘請子弟學校教師編寫了一套適合員工教育的小學至初中的語文、數學教材，並由學校老師對員工進行文化補習。同時以提高采掘員工的安全操作技能為重點，對新招收員工、工種異動員工簽訂師徒合同，開展以老帶新、以強帶弱的“星級師徒競賽”活動，經理論9 7 3 1 234 4 8 : 來源：四川安全生產網
和實際操作考試後，徒弟能獨立操作的，給予師傅80元/月、徒弟50元/月的津貼獎，3年來共簽訂師帶徒合同125對，其中有38人成為了生產骨幹。為使愛崗敬業、有技能者真正“香”起來，該礦建立以公開、平等、競爭、擇優為導向的選拔機製，采用技術比武的方式，使有一技術之長的員工脫穎而出。3年來，采、掘、修、機、運、通等工種共有68人獲得了技術津貼。堅持把勞動競賽與學習結合到一起，激發員工工作熱情。3年來，該礦製定了“創品牌連隊、紅旗班組、星級員工”規劃，對競賽的內容、活動的開展作出了具體安排。一方麵，對礦井管理人員、隊幹部和員工進行民主評議，看誰的工作成績突出，看誰的學習效果好，評議為前3名或前6名的給予獎勵，排名在後3位的給予相應處罰。另一方麵，繼續利用勞動競賽方式開展促產、促尺、比安全、比工程質量大會戰，對完成任務好的單位，敲鑼打鼓送賀信，利用廣播、電視播放嘉獎令，在員工食堂開集體榮譽餐。通過勞動競賽，有效地調動了全礦廣大員工的工作積極性，增強了向心力和凝聚力。303隊在工作麵地質構造變化大、頂板破碎的情況下，自我加壓，迎著困難上，為礦井勇挑了生產重擔，去年6月至今，共產原煤5.1萬噸，月月超額完成了生產任務。
通過開展全員學習活動，增強了員工的創新意識，培養了員工自強不息的精神，促進了礦區社會和諧穩定。近3年來,該礦職工提出技術革新方案達16項,提出合理化建議42個,經組織專家評定,實施技術革新7項,合理化建議15項,共創經濟價值520萬元。2004年度，該礦通風隊長謝永貴同誌被能源化學工會授予全國“優秀通風隊長”榮譽稱號；2006年度，319隊在集團公司光爆錨噴技術比武中奪得第一名；2005年度，該礦井被湖南省總工會授予“模範職工之家”榮譽稱號
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。明天的托山煤礦，將乘勢而上，勵精圖治，奪取兩個文明建設的新勝利。我們相信，一個經濟發達、生活富裕、礦區和諧的新托山將在不久的將來展現在世人麵前！我們堅信，托山的未來一定會更加美好!
