淺議煤礦“全麵安全管理”
1.煤礦“全麵安全管理”的涵義
全麵安全管理是一種思想、一套方法、手段和技巧。它旨在通過全體員工參與來達到在百分之百時間內安全生產百分之百的目標。從而使企業生產持續穩定，效益不斷提高。
全麵安全管理的要點如下：以安全生產為核心，強調全員參與；培養與發揮團隊精神，將百分之百安全保證貫徹每個環節；主張事前主動，防患於未然；堅持持續改進，將安全管理融入日常的工作和管理當中。
2.煤礦“全麵安全管理”的運作
根據全麵安全管理的思想，煤礦在具體運作中應主要做好以下工作。
（1）將安全生產放在首位，讓每個員工深刻理解“全麵安全管理”的內涵和重要性。
（2）讓員工明白安全與個人、家庭、企業、社會之間的關係。隻有安全生產，個人的健康和生命才有保障，家庭才能幸福、美滿，企業才會不斷的發展，國家和人民的財產才不會受損。隻有安全生產，才能提高士氣，提高工作效率。
（3）樹立百分之百安全生產的責任感，使百分之百的員工成為抓安全的主人，讓員工認識到如果存在任何安全隱患，最終都會影響生產的正常進行。在開始階段問題不及時解決，隻能在最後的階段以更高的代價解決，甚至付出生命的代價，企業的形象也將受到嚴重的損害。
（4）提高煤礦安全生產知識，讓員工搞清楚怎樣做屬於違章；常見的安全隱患有那些；遇到突發事件時如何應付等。可采用多種形式，利用典型案例，對員工進行安全意識的強化教育（包括正強化與負強化）與培訓，安全培訓切忌走過場。基層部門要根據實際情況定期主動提出培訓計劃，有效製定培訓目標。高層部門要根據各基層部門所提出的計劃分類進行培訓，在培訓形式上可以把理論教學與現場教學結合起來，做到調查研究，對症下藥。
（5）建立明確的安全基準和安全測評製度。每個人都可以把自己的行為、工作與之對照，從而知道自己做的好還是不好（是符合01manbetx
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還是違章作業），而且這種標準要以一種製度形式切實付諸實施。
（6）建立相對完善的獎懲機製。如果安全檢查的結果對組織（或個人）的利益無任何影響，則有可能造成更大的安全隱患，也不利於調動遵章守規的組織（或個人）安全生產的積極性。
（7）將安檢部門變成提高員工安全意識的催化劑。改變安檢部門人員隻是“挑問題”的角色，消除他們同生產者之間的隔閡與對立。可以采取三種措施：①讓安檢人員與生產者一起參加有關培訓使他們彼此更好地理解對方的工作；②讓安檢人員成為生產小組的一部分，讓小組成員有更多的了解；③提高安檢人員與生產者溝通的技巧。
（8）建立一套明確的解決問題的方法。一旦出現安全問題，大家能夠按照此方法及時解決問題，而不是相互推諉或手足無措。解決問題常用6步法：①討論並確定問題；②找出問題的根源；③提出可能解決的辦法；④選擇最佳辦法；⑤建議、批準、和實施；⑥測試、評估、調試。
（9）在全體員工中培育主人翁意識和敬業精神，堅決糾正和消除員工中抱有“安全是安檢人員的事情，與我無關”之類的心態。鼓勵員工提出問題，進行生產工藝的改進及安全技術的創新。如果什麼問題都由管理者來確定，大家隻有消極工作和等待。
（10）建立安全小組。安全小組可以由不同角色的人員組成，遍及煤礦的各個係統和環節，負責發現安全問題，討論解決方法，提出實施方法。安全小組建在基層班組更直接、有效。
3. 煤礦實施“9 7 312 4 8 : 來源：中國安全天地網
全麵安全管理”的條件在煤礦實施“全麵安全管理”必須具備一定的條件，其中最基本的條件是煤礦具有正常的生產條件和一定的管理基礎，否則，就應關閉或停產，也就談不上實施“全麵安全管理”。除此之外，煤礦實施“全麵安全管理”還應具備下列條件：
（1） 建立健全和完善 煤礦安全管理 標準化體係。安全管理 標準化是企業的一個戰略問題，是 煤礦安全工作的關鍵性。環節，他既是一個係統工程，又是一個效益工程。隻有實行 標準化管理，使一切工作處於良性的運作狀態，才能實現人、財、物的最佳組合。從而獲得時間上的節約和經濟上的效益。同時也為煤礦實施“全麵安全管理”奠定了基礎。
（2）提高員工的素質。煤礦生產現代化、管理係統化、信息化對人的素質提出了更高的要求。在目前市場競爭日益激烈， 科技成果日新月異，先進的管理方法被普遍采用的情況下，職工隊伍素質的高低，越來越成為企業經營成敗和能否持續穩定發展的關鍵。現今煤礦職工，大多是農民工、輪換工、合同工、協議工和臨時工，他們 文化水平低，又沒有專業技術，缺乏主人翁意識和集體觀念。這些其實也是 煤礦安全的隱患所在。針對上述問題，首先嚴格用工 製度，建立健全考核、培訓、持證上崗 製度。其次，加強崗位技術練兵、技術比武，調動職工學技術、學業務的積極性。最後，提高一線職工的工資報酬，完善社會保障製度，穩定職工隊伍。
（3）把“安全 文化”融入到企業 文化中，形成一種人人講安全，人人參與安全管理的 文化氛圍。煤礦安全是一種多因素、多環節、動態的、複雜的係統工程。煤礦一切生產經營活動都必須把安全放在首位，從某種程度上講，安全本身就是煤礦的最大效益。由此可見煤礦安全管理的重要性。而人是一切活動中最活躍最革命的因素，人既是管理的主體，又是管理的客體。煤礦安全管理也應把“人本管理”思想靈活運用到實踐中去。而“全麵安全管理”正體現了這一思想。
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