淺談煤礦安全“三違”
作者：佚名
2008-07-12 10:25
來源：不詳
1 “三違”現象概述
在 煤礦企業的生產過程中，違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的“三違”現象成為長期的井下行為的積澱，存在於較多員工的工作過程中，代代相傳，根深蒂固，它不僅傷害自己、而且傷害別人，甚至被別人所傷害。嚴重影響著 安全生產的順利進行。究其原因，人們常常將其概括為“圖省事、闖大膽、碰僥幸”。實踐證明，“三違”是一種過錯：首先，它要遭受 製度、章程的製裁，甚至受到 法律的嚴懲；其次，要受到良心亦即“本我”的譴責；第三，可能要出現 02manbetx.com ，使身體遭受痛苦，甚至可能要丟掉生命。
2 “三違”精神 03manbetx
2.1 快樂原則
它的前提是人的生存。馬斯洛的需要層次理論認為：生存的第一需要是人生的生理需求。當高強度的勞動使肉體感到痛苦難耐時，“本我”中的生理衝動，便強烈要求休息，這種需求便成了第一的基本需求，而 安全似乎暫時退到了第二位。這並不是說 安全對他們不再重要，而是因為災難還未顯現出來，生命的 安全在此時沒有受到明顯的威脅。生理的衝動才得以占據上風，才引發了“圖、闖、碰”。同時，多年來， 煤礦工人髒、苦、累、險已成為人們的思維定勢。對井下工作的危險性形成了一種深刻的恐懼感。不少人由恐懼產生了宿命意識：該死該活由天定。一個人出了 02manbetx.com ，一些人認為是該著，不出 02manbetx.com 認為命大，於是自己的安全，不是從工程質量、 01manbetx 01manbetx 上把握，因為那樣要付出巨大的勞動。於是更多的“三違”者為了能使這種“圖、闖、碰”的行為合理化，找一個心安理得的借口，於是就導致了“特權假設”的出現。
2.2 特權假設
它是指工人在“三違”過程中，呈現的一種滿足自我、躲避超我的心理狀態。例如：一個空頂工作者想的是：今天不會冒頂的，因為頂板好，危險與災禍是以前和別人的事，我可能是個例外。這就是“自我”對“超我”的合理化，一種心理安慰。正如事實表明的，這種安慰在很多情況下是獲得成功的，“三違”者是常常獲得這種特權，但偶然的情況下也會失敗。這是因為，安全 01manbetx 01manbetx 在被人們用權力強行定為規章之前，是一種正常的行為。正是因為偶然發生了 02manbetx.com ，人們才把這種行為定為違章。很明顯，規章雖然定出來了，但並不說明今後每一次違章都意味著出現“偶然”事故。這正是違章者對規章常常抱著一種敵視態度。認為是領導治人而不是自覺遵守的原因。但究竟“三違”獲得成功的概率有多高，誰也無法測定的很準。也可能一個在“本我”的支配下長期“三違”而平安無事，而另一個人第一次違章就出現事故。這就是為什麼人們寧可多付出幾十倍或幾百倍的勞動，也不允許這種“特權假設”出現的原因。但是，進一步 03manbetx 下去，我們會看到，在“特權假設”前提下，“三違”遠不像我們想象的那樣令人討厭，“三違”者常常會獲得如下的快樂體驗。
（1） 破壞的愉悅感。“三違”雖然不是犯罪，但隨著《 煤礦安全監察條例》、《安全生產法》等 法律、 法規的頒布實施，顯然有些是違法的，但它們之間的本質是相同的。犯罪是一種破壞，違章也是一種破壞，破壞的過程又是一種快樂的體驗。這正如尼采所說：破壞的愉悅。特別是工人把 01manbetx 不再視為自己的保護神而是把它當成 管理者製裁自己的鎖鏈時，破壞這種規定，就成了一種愉悅。
（2） 冒險的快樂感。冒險並不象人們想像的那樣可怕，相反則是一種英雄主義的體現。它具有挑戰性刺激性。一次冒險成功，心理上就會獲得一種滿足。“三違”無疑是冒險，既有受難的危險，也有受罰的危險，但一旦克服了這危險，取得了成功，由於本能需求和環境之間的緊張興奮關係得到解除，“本9 7 3 12 4 8 : 來源：中國安全天地網 我”就感到一種滿足和快樂。
（3） 出眾的英雄感。一次給生產和效益帶來較高的回報，給同伴、工友帶來省去很多麻煩的“三違”，會使周圍同伴們產生尊敬，這種行為不僅不會被指責，而且常常被視為是經驗豐富、勇敢機智的表現。
（4） 成功的滿足感。在多數情況下，“三違”是一種輕柔甜蜜。它是一個很大係數之內的一種享受，一種愉悅，一種沾光的滿足。
以上這些感覺，都是以“特權假設”為基礎的，是唯心的一種思維方法，這種假設一旦被無情的客觀規律所剝奪，災難就會臨到“三違”者的頭上。
3 消除“三違”采取的 措施
（1） 引導員工從狹隘的“自我”中超越出來。必須讓員工認識到要自覺遵章守紀，把安全教育真正溶入到員工的日常工作中，與員工的情感波動相結合，變成員工的理性認識，使全體員工切實認識到安全是自己的事，健康權、生命權是做人最基本的權力，從內心深處解決支配錯誤行為的思想傾向。並引導員工充分認識 煤礦生產的艱苦性，要不斷發揚煤礦工人吃苦耐勞的傳統勞動美德，才是煤礦工人應有的素質。
（2） 消除三違中的“特權假設”。要對各類“三違”進行嚴格規訓和追究，運用“熱爐子”法則，觸及“三違”人員的痛處，從員工個人的角度出發，對員工進行安全 評價， 03manbetx 過去、現在和將來發生和可能發生的事故，並切實抓好安全獎罰 措施的製定和落實，提高員工遵守 獎罰 製度的自覺性。
（3） 不斷提高群體保安意識。用群體保安的力量抵製“三違”個體獲得的快樂體驗，構築起自下而上安全責任互聯、安全行為互保、安全風險共擔、安全利益共享的統一體。9 7 3 1 24 8 : 來源：中國安全天地網 $False$ $False$
在 煤礦企業的生產過程中，違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的“三違”現象成為長期的井下行為的積澱，存在於較多員工的工作過程中，代代相傳，根深蒂固，它不僅傷害自己、而且傷害別人，甚至被別人所傷害。嚴重影響著 安全生產的順利進行。究其原因，人們常常將其概括為“圖省事、闖大膽、碰僥幸”。實踐證明，“三違”是一種過錯：首先，它要遭受 製度、章程的製裁，甚至受到 法律的嚴懲；其次，要受到良心亦即“本我”的譴責；第三，可能要出現 02manbetx.com ，使身體遭受痛苦，甚至可能要丟掉生命。
2 “三違”精神 03manbetx
2.1 快樂原則
它的前提是人的生存。馬斯洛的需要層次理論認為：生存的第一需要是人生的生理需求。當高強度的勞動使肉體感到痛苦難耐時，“本我”中的生理衝動，便強烈要求休息，這種需求便成了第一的基本需求，而 安全似乎暫時退到了第二位。這並不是說 安全對他們不再重要，而是因為災難還未顯現出來，生命的 安全在此時沒有受到明顯的威脅。生理的衝動才得以占據上風，才引發了“圖、闖、碰”。同時，多年來， 煤礦工人髒、苦、累、險已成為人們的思維定勢。對井下工作的危險性形成了一種深刻的恐懼感。不少人由恐懼產生了宿命意識：該死該活由天定。一個人出了 02manbetx.com ，一些人認為是該著，不出 02manbetx.com 認為命大，於是自己的安全，不是從工程質量、 01manbetx 01manbetx 上把握，因為那樣要付出巨大的勞動。於是更多的“三違”者為了能使這種“圖、闖、碰”的行為合理化，找一個心安理得的借口，於是就導致了“特權假設”的出現。
2.2 特權假設
它是指工人在“三違”過程中，呈現的一種滿足自我、躲避超我的心理狀態。例如：一個空頂工作者想的是：今天不會冒頂的，因為頂板好，危險與災禍是以前和別人的事，我可能是個例外。這就是“自我”對“超我”的合理化，一種心理安慰。正如事實表明的，這種安慰在很多情況下是獲得成功的，“三違”者是常常獲得這種特權，但偶然的情況下也會失敗。這是因為，安全 01manbetx 01manbetx 在被人們用權力強行定為規章之前，是一種正常的行為。正是因為偶然發生了 02manbetx.com ，人們才把這種行為定為違章。很明顯，規章雖然定出來了，但並不說明今後每一次違章都意味著出現“偶然”事故。這正是違章者對規章常常抱著一種敵視態度。認為是領導治人而不是自覺遵守的原因。但究竟“三違”獲得成功的概率有多高，誰也無法測定的很準。也可能一個在“本我”的支配下長期“三違”而平安無事，而另一個人第一次違章就出現事故。這就是為什麼人們寧可多付出幾十倍或幾百倍的勞動，也不允許這種“特權假設”出現的原因。但是，進一步 03manbetx 下去，我們會看到，在“特權假設”前提下，“三違”遠不像我們想象的那樣令人討厭，“三違”者常常會獲得如下的快樂體驗。
（1） 破壞的愉悅感。“三違”雖然不是犯罪，但隨著《 煤礦安全監察條例》、《安全生產法》等 法律、 法規的頒布實施，顯然有些是違法的，但它們之間的本質是相同的。犯罪是一種破壞，違章也是一種破壞，破壞的過程又是一種快樂的體驗。這正如尼采所說：破壞的愉悅。特別是工人把 01manbetx 不再視為自己的保護神而是把它當成 管理者製裁自己的鎖鏈時，破壞這種規定，就成了一種愉悅。
（2） 冒險的快樂感。冒險並不象人們想像的那樣可怕，相反則是一種英雄主義的體現。它具有挑戰性刺激性。一次冒險成功，心理上就會獲得一種滿足。“三違”無疑是冒險，既有受難的危險，也有受罰的危險，但一旦克服了這危險，取得了成功，由於本能需求和環境之間的緊張興奮關係得到解除，“本9 7 3 12 4 8 : 來源：中國安全天地網 我”就感到一種滿足和快樂。
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（4） 成功的滿足感。在多數情況下，“三違”是一種輕柔甜蜜。它是一個很大係數之內的一種享受，一種愉悅，一種沾光的滿足。
以上這些感覺，都是以“特權假設”為基礎的，是唯心的一種思維方法，這種假設一旦被無情的客觀規律所剝奪，災難就會臨到“三違”者的頭上。
3 消除“三違”采取的 措施
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（2） 消除三違中的“特權假設”。要對各類“三違”進行嚴格規訓和追究，運用“熱爐子”法則，觸及“三違”人員的痛處，從員工個人的角度出發，對員工進行安全 評價， 03manbetx 過去、現在和將來發生和可能發生的事故，並切實抓好安全獎罰 措施的製定和落實，提高員工遵守 獎罰 製度的自覺性。
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