淺析“三違”對煤礦安全生產的威脅與防範
眾所周知，“三違”是違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的簡稱。就煤礦企業的管理者而言，治理“三違”是最頭痛的一件事情，寢食難安，百事不解。為了整治這三種“不規範安全行為”，遏製因此引發的02manbetx.com
，確保一方和諧平安，他們不僅絞盡腦汁，任勞任怨，製訂出台了一係列的規章製度，來規範人的不安全行為，諸如：《煤礦三大01manbetx
》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》等，而且警示後人，貼近實際，探索編製了一些02manbetx.com
教訓案例，來啟發人的要安全良知，諸如：《煤礦安全教訓——曆史上的今天》、《企業安全02manbetx.com
案例過程03manbetx
及防範措施》和《企業管理人員不安全履職行為及員工不安全行為的界定標準》等等。殊不知，他們的所作是為了誰？所為又圖什麼呢？在此，我要堅定地告訴大家，他們的所作所為是為了維護職工的生存權益，為了員工家庭的美滿幸福，為了捍衛企業的穩定發展，為了完成肩負的曆史使命……。可是，對煤礦企業的員工來說，我們又做了些什麼呢？“三違”行為的屢禁不止，讓人揪心，痛恨之極；“三違”現象的環生連發，讓人膽顫，汗毛聳立；“安全”教育的瞬間進出，讓人歎息，使人悲哀！
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報告中，不難看出：煤礦企業在生產過程中發生的傷亡事故，大多是由於職工違章作業、違章指揮和違反勞動紀律造成的。“三違” 現象已成為嚴重威脅職工生命安全和國家財產，影響企業形象和製約企業發展的“頑症”。“三違”整治，也就成為了煤礦企業抓安全生產的一項重點工作。
一、“三違”現象概述
在煤礦企業的生產過程中，“三違”現象已成為長期的井下行為的積澱，存在於較多員工的工作過程中，代代相傳，根深蒂固，它不僅傷害自己、而且傷害別人，甚至被別人所傷害。嚴重影響著安全生產的順利進行。究其原因，人們常常將其概括為“圖省事、闖大膽、碰僥幸”。實踐證明，“三違”是一種過錯：首先，它要遭受製度、章程的製裁，甚至受到法律的嚴懲；其次，要受到良心亦即“本我”的譴責；第三，可能要出現事故，使身體遭受痛苦，甚至可能要丟掉生命。
二、“三違”心理03manbetx
煤礦企業要想實現本質安全目標，杜絕違章，首先要明白什麼是違章：違章就是違反安全管理製度、規定及章程，違反安全技術措施及所從事工作的規範。違章包括：作業違章，指揮違章，失職違章。作業違章是指員工在施工過程中出現的違章行為；指揮違章是指各級承擔管理職能的人員，在引領、導向中出現的違章指揮行為；失職違章是指承擔安全管理、監督職責的人員，在行為過程控製中，不履行安全管理責任而出現失職、瀆職行為。那麼，滋生“三違”行為的心理有哪些呢？筆者認為，突出的有：
㈠作業人員部分
1、僥幸型心理。人們所以存在著僥幸心理，是人們對美好事物的向往，這也是人們最基本的心理需要。人們都希望順利，或者是獲得成功。然而，現實生活工作中，事物的紛繁複雜、變幻莫測，總有許多的不如人意的想象和曲折，有一部分人在幾次違章未發生事故後，慢慢地就滋生了僥幸心理，混淆了幾次違章沒發生事故的偶然性和長期違章遲早要發生事故的必然性。
2、習慣性心理。心理學認為，習慣是一種比較固定地、機械地去完成自動化動作的傾向。習慣性心理是人們在習以為常的境中逐漸形成的心理狀態。在同大自然的搏鬥中，部分人員一旦掌握了某一客觀規律，或者是用某種方法和定律操作取得了成功，這部分人就把它視為財富，也就逐漸形成了習慣性的思維方式。凡類似情況出現，他們就千遍一律，機械操作，而不去考慮自然條件、環境因素等，以致釀成事故，無法自拔。
3、從眾型心理。別人做了沒事，我福大命大造化大，肯定更沒事。尤其9 7 312 3 4 8 : 來源：湖北安全生產信息網
是一個安全秩序不好，管理混亂的場所，這種心理向瘟疫一樣，嚴重威脅著煤礦企業的生產安全。還有相當一部分人，平時不注重對 煤礦安全 01manbetx 的學習， 安全知識的積累，缺乏工作經驗，在遇到類似操作工序或獨立作業時，不去考慮和 03manbetx 現場情景，沒有自己的意誌和見解，頭腦簡單，而是“隨波逐流”，效仿操作，盲從執行，最終反受其害。4、麻痹型心理。一些職工安全意識薄弱，缺乏嚴肅認真的工作態度，在生產過程中疏忽大意，放鬆了安全警惕，幹活“毛三斧、馬虎、湊乎、不在乎”。還有一些職工對違章行為司空見慣，習以為常，認為以前這樣幹過也未出過事，心裏就滿不在乎，上崗後草率從事，圖省事，怕麻煩，投機取巧。
㈡指揮人員部分
1、逞強型心理。有的人自以為技術好，有經驗，常滿不在乎，雖說能預見到有危險，但是輕信能避免，用冒險蠻幹當作表現自己的技能。還有的人管理能力缺乏，文化水平不高，技術經驗稀少，憑借自己是（管理人員）班組長，可謂初生牛犢不怕虎，急於表現自己，急於多拿“榮譽”（泛指煤礦異軍隊伍），以便於完成留轉硬件指標，在安全與生產相抵觸的情況下，隻要產量，不要安全，隻求短期效應，違章指揮，以自己或他人的痛苦來驗證安全製度的重要性，用鮮血和生命來證實01manbetx 01manbetx 的科學性。
2、放縱型心理。例如：2007年6月21日某礦某掘進單位，由於時間緊、任務重，後麵的矸石沒有出完，前麵迎頭空頂5、6M（表麵看頂板堅硬，無脫落現象），在沒有采取任何措施的情況下，打眼工張某急匆匆扛著風錘來到迎頭，實施打眼操作工序，時隔近兩小時（已經打好9個眼），這時班長李某到了現場，不但未製止，而是停留了約半小時，就溜之大吉了。事不湊巧，在打第11個眼時，因空頂時間長，造成偽頂脫層，一塊長約60CM、寬約50CM、厚約30CM的矸石將打眼工張某撂倒，砸在他的腿上，撕心的呻吟和直流的鮮血，迫使工友們隻有停工將其送上井搶救，但是張某的右小腿至下部分卻永遠脫離了他的身軀，讓他成為了一位名副其實的瘸子。從上麵的事故教訓中，我們看出：作為一名煤礦企業的現場指揮員，不管是對員工，或者是對自己的放縱型心裏、行為，是要付出沉痛的代價的，這樣的指揮員將會成為和諧社會創建工作的罪魁禍首，嚴重阻礙煤礦企業本質安全型目標實現，我們也應該將他驅逐出伍。
㈢監察人員部分
1、同情型心理。說起人的同情心，是一種對他人的不幸遭遇產生的共鳴並表示關心支持的情感。但是，煤礦企業的安全監察人員，對於安全生產過程中的“三違”人員、行為的遏製與處理，決不能心存“同情心”，因為同情違章行為、同情隱患的存在，等同於同情凍僵的毒蛇，所以，這樣的“同情心”是對煤礦企業的安全十分有害的，不僅會滋長“三違”人員的惡習，“三違”現象的蔓延，而且會殃及國家、企業，禍害他人、家庭。
2、避重型心理。目前，在煤礦企業的安全監察人員隊伍中，在處理“三違”人員，整治“三違”現象，遏製“三違”行為時，存睜一隻眼閉一隻眼，視而不見、見而不管，總認為職工幹活也不容易，存有“得饒人處且饒人”的想法，造成考核上的“心慈手軟”、“點到為止”，甚至背道而馳，替“三違”人員說情。其次是在執行企業安全規章製度上不嚴，有避重就輕的想法，總認為處罰嚴了，會不會遭來報複、黑杠，罰款多了，反而適得其反，職工不上班給勞動力緊張帶來更多的矛盾，我不如好人做到底，免除處罰最好，一定程度上縱容了慣性“三違”的蔓延。
三、消除“三違”的對策
通過對“三違”心理分析，筆者認為，反“三違”不是目的，隻是一種手段，單憑嚴查重處是不能解決根本問題的。因此，“三違”整治還要推行人本管理，積極探討安全管理的多樣化。9 7 3 123 4 8 : 來源：湖北安全生產信息網
一是要領導重視，全員參與。要堅持“以人為本、從我做起”的理念，以完善“三項製度”為核心，以杜絕“三違”行為為重點，以實現“三個轉變”為標準，以形成先進安全文化為目的。
二是要加大宣傳，狠抓基礎。要通過各種形式，如用形象生動的事故錄相片、典型的事故案例或發生在身邊的違章事故，經常對班員進行教育，使全體員工認識到，違章就是走向事故，靠近傷害，甚至斷送生命；事故的後果是，“一害個人、二害家庭、三害集體、四害企業、五害國家”。另外，要明確反“三違”的工作方法。著眼於重點區域、重點部位、重要環節，全方位做好安全管理工作的預控、可控、在控。要在活動期間進行監督檢查，使員工認識到：製止“三違”是對違章者最大的關心和愛護，是對工作、對集體極其負責的表現。處理“三違”人員時，要公平、公正、公開，做到“處理一個人，教育一大片”，人人警鍾長鳴。相關部門要建立職工個人安全檔案，針對具體情況，區別對待，超前防範。同時，安全宣傳工作要建立“長效機製”，不能因安全形勢穩定，宣傳工作就要喘息，而遺忘盲區、盲點、，盲時。
三是要因人而宜、有的放矢地開展安全教育，增強安全教育的有效性。安全教育的方式，不能僅僅滿足於“文件發了、會開了、精神傳達了”，而應與時俱進，講究方法，增強針對性、有效性。如新職工安全知識匱乏，就要對新職工注重加強基本安全法規和規章製度以及相關安全常識的教育；對慣性“三違”就要在嚴格考核的基礎上，采取包保幫促、現場監控相結合的方法，促其轉變；對全員就要經常開展事故案例警示教育，采取“以案說法”、“現身說法”等形式多樣的教育方式，用慘痛的事故時刻警醒職工：關注安全、珍愛生命，提高職工自覺保安全的認識。
四是要重視和抓好職工的責任心教育。俗話說“蒼蠅不叮無縫的蛋”，每一件事故的背後都伴隨著一係列“三違”作業的發生，因此我們隻有時刻從細微處入手、從小事抓起，抓小防大，防微杜漸，不斷增強職工的責任意識，使職工自覺嚴格地按標準化作業，才能有效地杜絕“三違”的發生，這樣事故這隻人見人煩的蒼蠅也就無處下口了。
五是要借鑒同行業的成功經驗，建立“安全罰款”之外的配套機製，諸如：安全擔保、風險抵押、安全幫教、安全陪護、安全學習、常規軍訓、拓展訓練等多種“處罰”方式，並賦予職工權利，讓其自主選擇一種處罰方式。這樣做讓職工既能體會到處罰的痛心，又能感受到企業的關愛，還能夠從內心深處觸動其“安全神經”。假設讓“三違”人員自主選擇“安全陪護”處罰方式，我想他們會通過看到傷者的痛苦表情，家人的焦急神情，孩子的期盼眼神，良知啟發：一定會按章作業，再也不違章蠻幹的。
六是要嚴格落實“逐級負責”的安全管理和考核機製，從根本上解決“嚴不起來、落不下去”的現象。“蜻蜓點水、點到為止”式的管理與考核，隻會使規章製度喪失應有的權威性和警示作用，更會使職工產生“違章亦不過如此”的錯覺，導致“三違”的屢禁不止。由此可見，管理人員要切實負起責任，“依法”大膽管理，這樣“落實”才不至於成為一句空話，也隻有這樣，才能有效地克服管理上的官僚主義、檢查中的形式主義、考核上的好人主義，徹底解決“嚴不起來、落不下去”的痼疾。
總之，人的生命是寶貴的，它屬於我們隻有一次。同時人也是脆弱的，我們應該把安全和健康放在第一位。行動起來吧！為了你，為了她，為了家庭，為了社會，請你克服各種違章行為，尤其是各種“三違”心理，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，做好“本身無違章”和“身邊無事故”，我想，煤礦企業的明天一定是美好的，輝煌的，充滿活力的。
