掌握矛盾分析方法 搞好煤礦安全管理
煤炭是我國重要的能源。人們要用煤炭為人類造福， 就要對煤炭進行開采，而作為煤炭開采的孿生子———煤礦安全問題也隨之而產生。02manbetx.com
時刻威脅著國家財產和職工生命的安全，煤礦必須“ 以安全為天”，實行科學有效的安全管理。
必須運用矛盾03manbetx
方法，去認識世界和改造世界。唯物辯證法認為，一切事物的內部包含著矛盾，事物內部的矛盾運動推動著事物的運動和發展，事物發展過程的實在內容就是矛盾的不斷產生和不斷解決。矛盾是客觀事物本身所固有的既對立又統一的本性，煤礦開采同樣是作為係統和過程而存在，成為矛盾的統一體。
比如生產與安全、安全與質量、安全與效益、裝備與管理、人與物、人與作業環境、主觀努力與客觀條件等之間的矛盾都是客觀存在，並存在於整個煤礦的開采之中。除少部分煤礦露天開采外，大部分煤礦均為地下開采。它由開拓、采掘、運輸、提升、通風、排水、供電、通訊等係統組成，與人員設備、地質、水文、礦內外環境、管理等因素構成了一個複雜的整體。煤礦開采始終處於“ 建設和破壞” 這一動態過程之中，為了采煤就要“ 建設”，要開拓一係列的峒室和巷道，布置采區，采煤工作麵不斷向前推移並及時支護，而隨著工作麵的推移，采煤工作麵的後方又要按規定及時退柱放頂， “ 破壞”頂板岩層的完整性；新的采區建成，結束的采區又要予以封閉，不斷地循環更替。
煤礦還具有一定的特殊性，井下操作空間小，濕度大，能見度低， 礦內空氣含有一定數量的有害氣體，作業環境差；戰線長，人員分散，不易及時聯絡和相互照應；下井人員受到水、火、瓦斯、煤塵和冒頂“ 五大災害” 的威脅；在有限的空間內，內置著設備和管線，存放著材料，堆集著矸石、煤炭，人流、物流、風流、水流充滿著窄小的空間，安全問題尤為突出。
矛盾觀點是唯物辯證法的核心觀點。對立統一規律是關於事物矛盾運動的規律。煤礦安全生產是一個由必然王國向自由王國發展的過程，這個過程的關鍵是認識和把握安全生產的規律。農七師電力公司紅山煤礦03manbetx 了02manbetx.com 的內因和外因，認為在一定的裝備條件情況下，人對搞好安全生產起主要作用。他們總結出礦工容易發生02manbetx.com 的十種規律：回家前返礦後思想不集中；作業情況變好時思想麻痹；上夜班疲勞精力不集中； 任務緊不顧質量忽視安全；放炮後不敲幫問頂空頂作業；工作收尾或晚點時心急火燎；逢年過節，家有急事，身在礦心在家；受表揚自高自大心不在焉；批評受罰後沮喪煩惱；心事重重，心煩意亂，丟三忘四。
安全管理如何決定著安全狀況的好壞，他們找出導致“ 三違”（ 違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）的管理因素；缺乏安全培訓，職工知識水平低，業務素質差，使一些人已違章而不知；一些幹部顧情麵，削弱了安監人員的信心，助長了“ 三違”人員的膽量；分配與安全脫鉤，導致片麵追求產量，違章作業；缺乏有針對的教育，輕教重罰，以罰代教；勞動組織不適應場所，設備、環節的變化； 環境條件差， 能改不改引起 “ 三違”；老套套抓管理，對安全規律性問題，缺乏足夠的研究並製定出得力措施等。內因雖然決定事物發展的基本趨勢和方向，但是外因對於加速或延緩事物發展的進程，局部改變事物發展的麵貌起著重要作用。同時，內因和外因是相對的，在一定條件下可以相互轉化。所以在03manbetx 安全問題時，還要體現矛盾03manbetx 的全麵性原則，既研究整體又分析方麵，從中找出主要矛盾，把握安全生產的主動權。善於抓住和集中力量解決主要矛盾， 是我們製訂策略的重要的哲學依據。
企業02manbetx.com 特別是大事故，一般都是勞動紀9 7 312 4 8 : 來源：湖北安全生產信息網
律鬆弛、違反規章 製度造成的，有時也與勞動力素質不高、設備狀況不好有關。因此，企業推行承包經營責任製中，要把安全生產的要求當作一項重要的承包規定加以落實。 總結安全生產搞得好的單位的經驗， 他們都在不同方麵針對本單位實際，有重點地抓好 安全管理，促使矛盾向有利於安全生產方麵轉化。紅山煤礦建立安全目標管理網絡，推行安全經濟兩個承包， 加強職工培訓， 讓職工真正成為安全生產的主力軍，實行了全員的 安全管理。從人、機、環境工程入手，強化安全信息，強化監督檢查， 強化以班組為重點的現場管理，建立以人為基礎的工作標準，以物為基礎的技術標準，以事為基礎的管理標準以及相應的檢查、考核和獎懲方法，把防、治、管、監貫穿於全過程中，實行安全管理的閉路循環。還把改善裝備和科技進步納入管理之中，做到裝備和管理的統一。動員黨政工團和職工家屬，多方協作，密切配合，形成了點麵結合的立體型的群防群管的氣氛和空間。紅山煤礦實行安全的“ 三抓三保” （ 抓當前、抓長遠、抓基礎，實施自主保安、業務保安、基礎保安），抓安全深度的延伸，積極推行圖板管理。
在反“ 三違”中抓好“ 三個結合”，即經濟行政處罰與思想教育相結合，監督檢查與職工自覺性相結合，專門防範與各方努力相結合。紅山煤礦提出強化安全生產的五大保證體係：指標保證體係、後勤服務保證體係、教育培訓保證體係、技術設備保證體係、礦內外群眾監督保證體係。按照對事故“ 三不放過”的原則，提出嚴把“ 四關”，正確劃分“ 四個界限”。即深入事故現場嚴把事故調查關，正確劃分責任事故和非責任事故的界限；堅持原則嚴把事故審查關，正確劃分責任界限；實事求是，嚴把防弄虛作假關，正確劃分瞞報與漏報界限；頂住說情風，嚴把事故處理關，正確劃分領導責任與一般責任界限。以上的經驗和做法，是充分運用矛盾分析方法，結合實際搞好煤礦安全管理的典範，值得我們學習和借鑒。
