煤礦如何推行班組長
班組是煤礦最基層的生產單元和組織，是一切工作的落腳點。班組長是班組的核心，既是最基層單元的負責人，也是生產者和組織領導者。如何才能最大限度地調動班組長的工作積極性和充分發揮班組長的兵頭將尾作用，徹底實現班組長的職能轉變？經過幾年的實踐認為，在煤礦中推行班組長負責製，既有利於安全生產，也有利於最大限度地調動班組長的工作積極性，也是煤礦實現安全生產的保證。
1 班組長的選聘
煤礦生產主要是地下作業，井下地質條件變化莫測，水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災害時有發生。在這種特定的環境條件下，對班組長的選拔特別重要。它是推行好班組長負責製的前提和保證。班組長必須具備五個條件：思想素質好，技術素質高，安全素質高，身體素質好，懂管理。杜絕80年代那種煤礦班組長隻要能幹、能吃苦就是好的陳舊思想束縛，轉變觀念，大膽使用新人，從而使班組長實現了職能轉變，即由原來的單純生產型轉變為安全管理型。我們的選聘程序是：
（1） 在民主評議的基礎上由隊長提名；
（2） 人事科、班組科考核確定任選；
（3） 分管領導審批；
（4） 礦長辦公室會議討論；
（5） 礦長聘任。
2 班組長的配備
每個生產工段（班組）每班配備一名正班組長和一至三名副班組長，保證每個工段現場既有抓安全的也有抓生產的。
（1） 綜采線配備。三八製作業，兩個生產班組一個檢修班組。每個班組配備一名正班組長四名副班組長，每個班組每日考核一名正班組長和三名副班組長。
（2） 掘進線配備。四六製作業 ，三個生產班組一個檢修班組。每個班組配備一名正班組長兩名副班組長，每個班組每日考核一名正班組長和一名副班組長。
（3） 炮掘線配備。四六製作業，三個生產班組一個檢修班組。每個班組配備一名正班組長兩名副班組長，每個班組每日考核一名正班組長和一名副班組長。
（4） 其它線配備。三八製作業，按照采區範圍劃分班組。
每個班組配備一名正班組長二至三名副班組長，每個工段班組每日考核一名正班組長和一至兩名副班組長。
3 班組長的待遇
（1） 班組長享受副隊級待遇。
（2） 獎金係數全班組最高。
（3） 賦予班組長10項安全生產權利，如：獎金分配權、獎罰權、勞動組織獎等。
（4） 在分房、評先、評模中優先。
（5） 設立了班組長節（每年的7月9日）。
（6） 設立了班組長月風險責任獎。
4 必須理順的四種關係
（1） 正班組長與副班組長的關係。正班組長是班組現場安全、成本、質量管理的第一責任者，副班組長在正班組長的領導下主抓現場的生產，二者缺一不可且不能兼職。
（2） 正班組長與跟班隊幹的關係。正班組長是現場的第一責任者，是各類工作的組織者、指揮者，跟班隊幹是代表隊組對現場班組長工作的監督，對現場隱患的監督、整改和新隱患的查找等，但不能幹涉班組長的工作和超越班組長隨便調動人員（特殊情況除外）。因此，二者必須在工作上互相協助，互相支持。
（3） 班組長與驗收員的關係。驗收員代表隊監督檢查班組在當班生產過程中的工程質量、材料消耗以及在隊班前會上安排工作的完成情況和當班隱患的處理情況，不受班組長的領導，但9731248:來源：湖北安全生產信息網
受班組長的製約，和班組長一樣受隊的直接領導。（4） 班組長與隊幹的關係。隊長是全隊安全、成本、質量管理的第一責任者，班組長是在隊長的領導下負責本班組的安全、成本、質量管理，是班組現場的第一責任者。班組長的任免必須通過隊委會集體討論通過，報請礦人事科、班組科，經過核查屬實後以文件形式任免，隊長無權隨意任免。
5 班組長的管理
為了保證班組長負責製的推行和完善了一係列和管理辦法，主要有：
（1） 在公司、礦《班組建設條例》的基礎上，製訂了班組長的管理辦法，進一步明確了班組長的責、權、利。
（2） 製訂了班組長負責製的實施細則。各基層生產隊組根據本隊的實際製訂了適合本單位的班組長負責製實施細則。
（3） 製訂了班組長外出責任委托卡及管理辦法，在班組長外出和休息時必須和第一副班組長一起到班組科簽訂責任委托卡，然後將卡交安全調度監督。班組長外出和休息期間按責任卡要求由第一副班組長行使正班組長的職權。
（4） 推行了班組現場互聯保責任卡及管理辦法。此卡由現場班組長負責填寫，上崗前班組長首先要安排本班組長負責填寫，上崗前班組長首先要安排本班組所有人員的互聯保，並由本人簽字後交當班安全員監督落實，下班後由安全員交安全調度進行分線登記並對正副班組長考勤。
（5） 推行了班組核算。隊組每月將全隊的材料、工資、進尺等指標分解到班組中，由班組長具體權衡和掌握，並在隊部設立班組材料消耗、進尺牌板，隊一日一考核，月底總評兌現。
（6） 推行了“四位一體開工製”和“三人聯鎖放炮製”。
（7） 不斷開展了創“四無”競賽活動，並製訂了完善的考核辦法。
6 班組長的考核
為了保證班組長負責製的正常執行，保證獎罰兌現，主要對班組長進行如下考核：
（1） 班組長“442”結構工資；
（2） 班組長月風險責任獎；
（3） 班組月完成的成本、安全、質量；
（4） 班組月創“四無”競賽活動。
7 推行班組長負責製的效果
（1） 明確並落實了班組長的責、權、利，班組長說話算話，有職有權，班組長的工作積極性被調動起來了。
（2） 實現班組長的職能轉變，由原來的單純抓生產轉變為現在抓安全、成本、質量。
（3） 班組長從生產中解脫出來，把工作重點放在安全上，由原來負責工作麵安全變為負責本班所涉及範圍的安全生產。
