小煤礦頂板管理的探索與思考
作者：佚名
2008-08-27 11:08
來源：不詳
頂板
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是
煤礦的五大災害之一。小
煤礦頂板
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的多發要引起足夠重視。要通過多角度和深層次
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原因
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，以及頂板
管理專項整治，從血的教訓中
總結經驗，對頂板
管理探索並采取一些辦法。
一、加強現場 管理，重點嚴把“五關”
一是技術規範和方案 設計關。根據小 煤礦礦井地質條件，工程技術人員在采區和采麵 設計上下功夫，積極探索適合本礦地質條件和有利於頂板 管理的 設計方案，如采用底板岩石大巷開拓方式，就能減少采動影響，或盡可能把巷道布置在全岩中，並盡可能避開井巷交叉，這樣掘進巷道時施工條件好，對頂板管理非常有利，在源頭上減少了頂板 02manbetx.com 發生的可能性。又如，有的頂板在表麵上看來完好，執行敲幫問頂時也未發現有脫落征兆，作業 01manbetx 或 安全 措施中也未對其作出明確的支護規定，這也是在編製 設計時重大失誤。因此，這就必須明確規定臨時支護 措施，編製 01manbetx 決不能粗製濫造。
二是 01manbetx 審批和學習關。有針對性地加強技術管理，突出解決好其中的薄弱環節，是搞好小 煤礦頂板管理的關鍵。因此，在編製作業 01manbetx 時要求每個采掘工作麵都要根據地質資料和礦壓觀測資料，包括頂板來壓規律，編製采掘作業規程，使作業真正起到指導生產，保證 安全的作用。把審批規程、審批 措施當作大事來抓，製定“三不批” 製度，即地質構造不清不審批，規程對頂板管理 措施不具體不審批，規程編寫不認真、措施沒有針對性不審批。同時在班次安排上要合理，如掘進放炮後要立即出碴支護，不能讓破碎頂板懸空暴露時間過長，及時消除冒頂因素。“三大規程”製定後還必須組織幹部和職工認真學習，讓大家領會和掌握，且必須考核合格才能上崗作業。
三是工程質量關。小煤礦頂板事故絕大多數是由於現場管理不嚴和采掘工作麵工程質量低劣造成的。采掘工程質量是頂板管理的基礎，從抓好工程質量人手，提高工程質量是防止小煤礦頂板事故的一條極其重要的措施。因此，在頂板管理方麵嚴把支護質量關，做到工程質量不合格不驗收。由安監員對每個采掘麵的支護質量進行 安全檢查，實行動態管理。
四是初次和周期來壓關。初次來壓和周期來壓時易造成大冒頂垮麵事故。因此，必須搞好初次放頂和周期來壓期間的頂板管理，預防大型惡性頂板事故的發生。要摸索和掌握來壓步距，在來壓前采取加強支護的措施，如加木垛、叢柱等，確保不發生事故。
五是事故多發地點頂板管理關。要想杜絕頂板事故的發生，必須做好事故多發地點頂板管理工作。回采工作麵一定要有具體措施保證采空區的冒落高度和懸頂距離，措施不落實不施工，回采工作麵初次放頂、周期來壓、過斷層、過老巷、工作麵收作及掘進工作麵開門、過三岔口和貫通等，都必須製定專門的 安全措施，由礦總工批準，由生產礦長組織實施，由安監部門負責監督。加強工作麵端頭和安全出口支護，回采工作麵上下／頃槽堅持超前20米支護，由於壓力大頂板破碎時，加大超前支護長度，掘進工作麵重點抓好前探支護的使用，采掘工作麵堅持敲幫問頂 製度，預防零星頂板事故。這是頂板事故多發區和多發段，是頂板管理的重點部位，也是頂板管理的重中之重。
二、健全頂板 管理 製度，不折不扣嚴格執行
除加強現場管理以外，還結合具體情況，在 總結經驗的基礎之上，製定頂板係列 標準和規範，作為日常頂板管理工作的依據，保證頂板管理工作的有章可循，有法可依。 製度一旦製定下來，就要不折不扣堅決執行，這樣才能達到預防頂板事故的目的。如采煤工作麵上下端頭支架不合格或掘進迎頭不使 9 7 3 12 4 8 : 來源：湖北安全生產信息網 用前探支護的，除對當事人進行批評教育和處罰外，還要對隊幹部和安監員進行處罰，使采掘工作麵做到及時支護，不空頂作業。
三、重點發揮 班組建設，充分發揮 班組長在頂板管理中的作用
班組是一切工作貫徹落實的落腳點， 班組建設是煤礦職工隊伍建設的核心。隊長、班組長都是生產一線的指揮官，他們既是指揮員，又是戰鬥員，對安全生產情況、頂板情況、自然條件的變化等最熟悉，他們能夠帶頭遵章作業，遇到各種情況，正確判斷和采取正確措施，果斷處理，就可以避免頂板事故。要切實加強班組建設，特別是加強對班組長的培訓和安全教育，提高他們的素質，使他們在頂板管理中發揮積極的作用。
四、充分發揮監督部門作用，加大執法監察力度
實踐證明，“三違”不反，事故難免，對“三違”人員一經查出，都要進行嚴肅處理，任何人不準講情；不準護短，對於預防重大頂板事故的有功人員給予重獎。對於發生的頂板事故，必須以“三鐵”手段按照“ 四不放過”的原則，認真 03manbetx ，嚴格追查，嚴肅處理，吸取教訓，製定措施，杜絕同類事故的重複發生。
可見， 技術措施完善可行是頂板管理的基礎，生產現場管理到位是搞好頂板管理工作的保證，職工安全意識高低是頂板管理的關鍵，這三個環節環環相扣，鏈式配合，方能有效進行煤礦頂板管理，防止頂板事故的發生。 9 7 31 2 4 8 : 來源：湖北安全生產信息網 $False$ $False$
一、加強現場 管理，重點嚴把“五關”
一是技術規範和方案 設計關。根據小 煤礦礦井地質條件，工程技術人員在采區和采麵 設計上下功夫，積極探索適合本礦地質條件和有利於頂板 管理的 設計方案，如采用底板岩石大巷開拓方式，就能減少采動影響，或盡可能把巷道布置在全岩中，並盡可能避開井巷交叉，這樣掘進巷道時施工條件好，對頂板管理非常有利，在源頭上減少了頂板 02manbetx.com 發生的可能性。又如，有的頂板在表麵上看來完好，執行敲幫問頂時也未發現有脫落征兆，作業 01manbetx 或 安全 措施中也未對其作出明確的支護規定，這也是在編製 設計時重大失誤。因此，這就必須明確規定臨時支護 措施，編製 01manbetx 決不能粗製濫造。
二是 01manbetx 審批和學習關。有針對性地加強技術管理，突出解決好其中的薄弱環節，是搞好小 煤礦頂板管理的關鍵。因此，在編製作業 01manbetx 時要求每個采掘工作麵都要根據地質資料和礦壓觀測資料，包括頂板來壓規律，編製采掘作業規程，使作業真正起到指導生產，保證 安全的作用。把審批規程、審批 措施當作大事來抓，製定“三不批” 製度，即地質構造不清不審批，規程對頂板管理 措施不具體不審批，規程編寫不認真、措施沒有針對性不審批。同時在班次安排上要合理，如掘進放炮後要立即出碴支護，不能讓破碎頂板懸空暴露時間過長，及時消除冒頂因素。“三大規程”製定後還必須組織幹部和職工認真學習，讓大家領會和掌握，且必須考核合格才能上崗作業。
三是工程質量關。小煤礦頂板事故絕大多數是由於現場管理不嚴和采掘工作麵工程質量低劣造成的。采掘工程質量是頂板管理的基礎，從抓好工程質量人手，提高工程質量是防止小煤礦頂板事故的一條極其重要的措施。因此，在頂板管理方麵嚴把支護質量關，做到工程質量不合格不驗收。由安監員對每個采掘麵的支護質量進行 安全檢查，實行動態管理。
四是初次和周期來壓關。初次來壓和周期來壓時易造成大冒頂垮麵事故。因此，必須搞好初次放頂和周期來壓期間的頂板管理，預防大型惡性頂板事故的發生。要摸索和掌握來壓步距，在來壓前采取加強支護的措施，如加木垛、叢柱等，確保不發生事故。
五是事故多發地點頂板管理關。要想杜絕頂板事故的發生，必須做好事故多發地點頂板管理工作。回采工作麵一定要有具體措施保證采空區的冒落高度和懸頂距離，措施不落實不施工，回采工作麵初次放頂、周期來壓、過斷層、過老巷、工作麵收作及掘進工作麵開門、過三岔口和貫通等，都必須製定專門的 安全措施，由礦總工批準，由生產礦長組織實施，由安監部門負責監督。加強工作麵端頭和安全出口支護，回采工作麵上下／頃槽堅持超前20米支護，由於壓力大頂板破碎時，加大超前支護長度，掘進工作麵重點抓好前探支護的使用，采掘工作麵堅持敲幫問頂 製度，預防零星頂板事故。這是頂板事故多發區和多發段，是頂板管理的重點部位，也是頂板管理的重中之重。
二、健全頂板 管理 製度，不折不扣嚴格執行
除加強現場管理以外，還結合具體情況，在 總結經驗的基礎之上，製定頂板係列 標準和規範，作為日常頂板管理工作的依據，保證頂板管理工作的有章可循，有法可依。 製度一旦製定下來，就要不折不扣堅決執行，這樣才能達到預防頂板事故的目的。如采煤工作麵上下端頭支架不合格或掘進迎頭不使 9 7 3 12 4 8 : 來源：湖北安全生產信息網 用前探支護的，除對當事人進行批評教育和處罰外，還要對隊幹部和安監員進行處罰，使采掘工作麵做到及時支護，不空頂作業。
三、重點發揮 班組建設，充分發揮 班組長在頂板管理中的作用
班組是一切工作貫徹落實的落腳點， 班組建設是煤礦職工隊伍建設的核心。隊長、班組長都是生產一線的指揮官，他們既是指揮員，又是戰鬥員，對安全生產情況、頂板情況、自然條件的變化等最熟悉，他們能夠帶頭遵章作業，遇到各種情況，正確判斷和采取正確措施，果斷處理，就可以避免頂板事故。要切實加強班組建設，特別是加強對班組長的培訓和安全教育，提高他們的素質，使他們在頂板管理中發揮積極的作用。
四、充分發揮監督部門作用，加大執法監察力度
實踐證明，“三違”不反，事故難免，對“三違”人員一經查出，都要進行嚴肅處理，任何人不準講情；不準護短，對於預防重大頂板事故的有功人員給予重獎。對於發生的頂板事故，必須以“三鐵”手段按照“ 四不放過”的原則，認真 03manbetx ，嚴格追查，嚴肅處理，吸取教訓，製定措施，杜絕同類事故的重複發生。
可見， 技術措施完善可行是頂板管理的基礎，生產現場管理到位是搞好頂板管理工作的保證，職工安全意識高低是頂板管理的關鍵，這三個環節環環相扣，鏈式配合，方能有效進行煤礦頂板管理，防止頂板事故的發生。 9 7 31 2 4 8 : 來源：湖北安全生產信息網 $False$ $False$
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