“酌情處理”咋處理？

　　“酌情處理”是一些批示、指示常見的字眼。如“此事重大，要認真研究，酌情處理”、“請某人看情況商辦”、“按有關規定辦”、“轉某處斟酌”等，究竟該咋處理，從不一二三地說清楚。

　　酌情處理，斟酌具體情況處理，講的是工作方法的靈活性。問題是，不少事，經辦人不知道咋處理時，才請示領導的，你來個“酌情處理”，不是“嘴上抹石灰——白說”嗎？

　　少數人熱衷於“酌情處理”，原因不外有三：一是業務不熟，情況不明，不少事自己也不知道如何處理，隻得作“批而不示”的批示。二是私心作怪，怕批示錯了擔責任，一個“酌情處理”，自己就安全了。三是對自己想辦而不該辦和該辦自己卻不想辦的事，寫句“看著辦”，讓下邊揣摩著他的心思去辦，也有妙不可言之處。

　　批示，具有明顯的指令性，不應含糊其辭。作為領導，對自己分管的工作，要做到情況明、思路清，什麼事該咋辦心中有數，提具體要求，不能常玩“批而不示”的遊戲。

　　“酌情處理”不能不用，但不能事事都用。對一些精神不振作、作風不深入、責任心不強，常用“酌情處理”處理工作的人，也要酌情處理，問題嚴重的，讓他“下課”，不讓他處理問題。