敢於說“不”的士兵

　　《報刊文摘》曾經刊登過一篇題為《勇敢的士兵》的文章，說的是某一天，前美國海軍總司令麥肯錫問陸軍總司令馬歇爾將軍：“你有沒有辦法證實一下，自己的部隊是世界上最勇敢的？”馬歇爾隨便喊了一個路過的士兵，指著不遠處一輛正在開動的坦克命令道：“你給我過去，用身體攔住那輛坦克！”“你瘋了嗎？”士兵大叫：“我才不那麼傻呢。”說完撒腿跑開了。馬歇爾滿意地對老同學說：“看見了吧，隻有最勇敢的士兵才會這樣同將軍說話。”

麵對將軍發出的“錯誤指令”，一個小小的士兵竟毫不遲疑地說出“不”字，不愧為一個勇敢的士兵。由此想到我們的安全生產，對那些危害安全生產的“錯誤指令”，也同樣需要敢於說“不”的“士兵”。在安全生產實踐中，某些領導發出“錯誤指令”的現象並不鮮見，有些“錯誤指令”甚至可以說是“有意”而為之。但這種“有意”絕非像馬歇爾那樣是為了考驗士兵，他們或者是為了片麵追求經濟效益、為了“獻禮”趕工期，不顧客觀規律地下達“錯誤指令”，或者是因為習慣於辦公室指揮，對生產現場的情況、變化知之甚少，所以發出“錯誤指令”，抑或是由於自身業務不過硬，違章盲目指揮所致。無論何種情況下發出的“錯誤指令”，都有可能危及安全生產和職工的人身安全。對於這樣的“錯誤指令”，熟悉現場、紮根一線的職工應該勇敢地大聲說“不”。

敢於說“不”需要一種勇氣。在安全生產中，有些職工因為“錯誤指令”是領導發出的，就采取一種明哲保身的態度，寧肯執行“錯誤指令”，也不願得罪領導，其結果不僅會使企業受損，而且很有可能危及自己的人身安全。隻有堅持“不唯書，不唯上”的理念，不怕自己暫時受到某種誤解，才有勇氣對“錯誤指令”大聲說出“不”字。當然，如果在敢於說的基礎上還能做到善於說，其“不”字的效果可能會更好一些。

敢於說“不”需要寬鬆氛圍。人非聖賢，孰能無過。除非是那種有意而為之的“錯誤指令”，一般情況下，對於來自基層職工的“不”聲，絕大部分領導還是會理解並及時修正的，畢竟企業的長遠利益，大於自己一時的麵子。一個善於聽取意見、敢於改正錯誤的領導，才能贏得更多人的信任和支持。

敢於說“不”需要好的機製。企業有關部門應建立相應的措施和製度，保障職工對“錯誤指令”說“不”的權利，從製度上對因說“不”而受到不公正待遇的職工進行保護，對因說“不”而為企業挽回損失的職工給予表彰和獎勵，以此來激勵更多的人敢於對“錯誤指令”說“不”，進而使企業的安全生產更有保障。