超化煤礦“4．1l”透水事故搶險經驗與啟示
作者：煤礦安全生產網
2008-09-20 21:55
來源：煤礦安全生產網
摘要：通過對“4．11”透水02manbetx.com
搶救成功的經驗總結，提出了煤礦02manbetx.com
救援時參考要點。
關鍵詞：透水02manbetx.com ；搶救成功；經驗總結；02manbetx.com 求援；參考要點
2004年4月11日，鄭煤集團公司超化煤礦21051上副巷掘進工作麵發生透水事故，12人遇險被困。在國務院、國家局，河南省委、省政府的親切關懷和大力支持下，鄭煤集團公司迅速啟動重大事故應急救援預案，展開搶救工作。經過109 h緊張有序的艱苦奮戰，4月16日7時50分，12人被成功營救。此次遇險人員全部生還，創造了煤礦水災事故救援史上的奇跡。
1 事故地點概況
超化煤礦21051工作麵北鄰13031采空區，南鄰21071采空區，大都為地方小煤窯采空區，西鄰工業廣場及21下山保護煤柱。
工作麵所采煤層為二迭係山西組二煤，賦存比較穩定，結構複雜。煤層厚度為1．5—23m，傾角4℃一16．5℃；老頂為細砂岩，厚度1．25—8．59m；直接頂為砂質泥岩，厚度0．49—4．24 m；偽頂不發育；直接底為砂質泥岩，厚度2．64—9．61 m；老底為灰岩。
21051上副巷於2003年9月20日開始施工，總工程量為1 680 m，至2004年4月11日透水時，上付巷已掘進1488 m，其中：1354 m采用10．5m2U型鋼支護，134 m采用3．2 mX 3．0 m礦用工字鋼支護。
該工作麵水文地質條件簡單。影響施工的主要含水層為煤層底板L7-8灰岩含水層和頂板砂岩含水層，在底板灰岩含水層沒有構造導通時，一般不會對采掘構成威脅。上副巷在施工時，會受到東部周天潤煤礦老空影響。
從2003年12月22日在距懷疑小窯老空位置30m時，進行第一次探放水，到2004年3月19日共進行7次探放水，施工鑽孔41個，鑽進進尺1100m，其中第3次和第5次探出老空水共約4000m3，然後進入原始煤層掘進。
2 事故發生及搶救經過
2．1 事故發生經過
2004年4月11日4點班，416掘進隊跟班隊長邢國遂安排朱廣偉等3人在21051上副巷沿幫距底板約1．8m處打注水孔。當鑽進約0．5—0．6 m深時，鑽孔出水，水順鑽杆成線狀流出，便停止打鑽。向邢國遂彙報，邢察看水情後，安排撤人，並於16：32向礦調度室彙報。調度室立即通知礦有關領導，礦領導便安排調度室通知416掘進隊加固迎頭工程，清理水溝。邢國遂和王紅雨等人在撤出途中，接到加固迎頭工程、清理水溝的命令，就返回上副巷打迎頭蓖子、清挖水溝。
先期下井察看的416掘進隊隊長王寶庫、調度室主任路廣、副總工程師李愛彬到達迎頭後，迎頭蓖子已打五分之三，路廣等人讓王寶庫安排鋪水溝。出去催料的王寶庫從迎頭出來，行至排放巷口外50—70m處遇見從鄭州趕回礦上的副總工程師周室栓，向他簡單介紹了迎頭情況後即出去，周定栓和後出來的李愛彬等便又去了迎頭。
邢國遂、王紅雨等人打好迎頭蓖子後，就去清挖水溝，不到20min，王紅雨聽到迎頭有人喊：“出水了!出水了”。隨著喊聲，人員便往外跑。
此時，周定栓等人向裏剛走到排放口，水量突然增大，見有人向外跑及跑出的幾個人又返回，周將他們喊到排放巷，打電話通知調度室要求21051上副巷標高以下人員撤出。周等人看到，來水開始較小，後突然增大，最大時水頭有1m多高。待水減小，他們從排放巷出來向外走，走約100m左右，走在前麵的人見到煤塵撲來，感到是巷道冒頂，又返回來，經清點，共12人。
19：30左右，礦領導王登星等人隨後下井察看水情，在副井底安排人員加固中聯巷十字頭和在東二車場堵水，同時下令撤出21下山、23膠帶下山和—300 m水平大巷所有人員。
21：25，在副井底清點人員時，發現周定栓等12人沒有撤出。
2．2 事故搶救經過
11日19：57，超化礦向集團公司總調度室彙報了21051上副巷透水情況。集團公司接到事故報告後，立即啟動事故應急救援預案。董事長李國安、總經理薑光傑、黨委書記蘇萬裏等在家的集團公司所有領導和有關部門負責人立即趕到超化礦。在了解事故簡要情況後，成立了超化礦“4．11”事故搶險指揮部，下設技術、救護、後勤保障、治安保衛、善後處理、穩定與接待6個工作組，分頭開展工作。安監局長禹海盈、副總經理楊鬆君、總工程師宋建成等立即下井到現場指揮搶險工作。
12日6：28，救護人員通過了第一個淤積區，進入巷道進行偵察，未發現遇險人員；7：11，偵察至距迎頭約300m處發現巷道冒頂，偵察工作受阻。按照搶險救災指揮部的部署，組織力量清挖淤積巷道，加固受損巷道，恢複巷道局部通風。
巷道恢複局部通風後，搶險指揮人員進行了現場勘察，發現現場冒落大量大塊矸石，冒落區繼續向外湧水，湧水量約200m3／h左右，巷道冒落長度難以確定，直接通過冒落區十分困難。
根據現場情況，搶險指揮部製訂了多套搶險方案，並付諸實施，及時調整施工力量，采取多輪次作業方式，保持搶險人員有充沛的體力，提高搶險效率，加快掘進施工進度。
4月15日13：16，搶險指揮部接到搶險現場報告，上副巷繞巷掘進過程中，現場人員聽到被困人員敲打水管傳遞出來的信號，隨後又聽到喊話。指揮部果斷命令改變繞巷方向，加快掘進速度，以最短時間與被困人員所在上副巷貫通；確保向人員受困區域連續壓風供氧；構築繞巷水溝，保證安全放出上付巷積水，為營救人員創造條件；在井下建立急救站，配備急救人員和必備的急救藥品與器材；地麵設置14台救護車編號待命。16日6：34，繞巷與上副巷貫通，7：50成功營救出12名被困人員。人員升井後，立即送往集團公司總醫院，按照預案對傷員進行全麵精心救治。
3 事故搶救的成功經驗
“4．11”透水事故遇險的12名礦工全部生還，救援工作取得圓滿成功，創造了02manbetx.com 救援史上的奇跡。這次事故搶救的成功經驗有以下幾點：
(1)各級領導高度重視是搶險救災成功的保證。集團公司向上級報告後，河南省煤炭工業局、河南煤礦安全監察局、河南省總工會、鄭州市政府、鄭州煤礦安全監察辦事處等部門領導先後趕到超化煤礦指導搶險工作。國家煤礦安全監察局領導帶著國務院領導的重要指示和囑托，一直堅守搶險現場，指導搶險工作。在事故搶險的攻堅階段，河南省委常委、常務副省長王明義兩次到現場指導搶險工作，慰問搶險人員。
(2)現場有利因素是搶險救災成功的基礎。“4．11”事故為水災事故，不同於瓦斯和火災事故，除救護隊員以外其他人員可以進入災區，有充足的救援力量，使得搶救速度加快，贏得搶救時間。本次透水為獨頭巷道，且已施工一段瓦斯高抽巷，基本可以確定遇險人員的位置。21051上副巷破壞不嚴重，整條巷道僅有一處淤塞、一處冒頂，沒有給搶救工作帶來很大難度。
(3)事故應急救援預案是搶險救災成功的可靠依據。今年年初，集團公司把煤礦重特大事故應急，救援體係建設作為今年安全工作的一件大事來抓，製定了《鄭煤集團公司重特大生產安全事故應急救援預案》。《預案》包括“應急救援體係”、“應急救援措施保障”、“應急救援預案的啟動”、典型重特大事故的“指揮與決策”等內容。這次事故發生後，立即啟動《預案》實施救援，按照預案規定的程序和分工，各司其職，各負其責，使搶險工作按照正確的、科學的、規範的程序快速推進，提高了搶險工作的效率。
(4)決策果斷科學是搶險救災成功的可靠保障。
指揮部根據現場情況，製訂了五套搶險方案，同時實施：一是從上副巷開掘繞巷，繞過冒落區。二是利用下副運輸係統，從下副巷開掘聯巷與被困人員可能所在位置貫通。三是查清小窯補給水源和越界開采情況，由當地政府安排，啟動鄰近所有小煤窯排水設施，實施強力排水，減少小窯向超化礦湧水量；同時從小窯井下尋找可能營救遇險人員的最短路徑(後經救護隊員下井偵察因條件不具備而放棄)。四是采用快速衝擊鑽進技術，從地麵向巷道打鑽孔，向遇險人員可能避災的地點輸送新鮮空氣和食品，利用窺視儀探察災區情況。五是緊急調用平煤集團MK—4大型鑽機，從下副巷向上副巷打直徑300mm的鑽孔，一是超前探水，掩護下聯巷掘進；二是與上副巷貫通，實現輸送空氣和與被困人員聯係。
實踐證明，第二方案在實施中遇到現場情況變化，施工受阻，進展緩慢，而由於開始就多策並舉，提高了搶險成功的可靠性，第一方案最先與災區貫通，最終以最短的時間成功營救出全部遇險人員。
(5)深入現場靠前指揮是搶險救災成功的關鍵。在“4．11”的搶險過程中，集團公司董事長、總經理，礦長等指揮部主要領導，堅持在調度室坐陣指揮，遇到情況變化，親自下井到現場指導。指揮部根據現場不斷變化的情況，及時調整勞動組織，合理配置施工力量，提高搶險效率，加快掘進速度，贏得了搶險時間。公司副總經理、安監局長、總工程師和有關處室領導及礦領導分班現場跟班指揮，督促搶險，解決問題。在搶險攻堅階段，集團公司總經理、安監局長帶領有關處室領導和其他搶險人員在井下連續奮戰20多個小時。
(6)遇險人員臨危不懼開展自救是搶險救災成功的重要環節。“4．11”事故遇險人員當大水來時沒有盲目地向外撤離，及時躲避到位置較高的瓦斯抽放巷，避開了大水的衝擊；在巷道冒落、通風中斷、抽放巷瓦斯不斷升高情況下，他們撤離到上副巷，在抽放巷口設置風幛，防止瓦斯向上副巷湧出；12盞礦燈集中使用，隻保留一盞礦燈照明；2人一組值班巡查，疏通水路，其他人員休息待命，保存體力；采用敲打水管，喊話，往流水中放紙條、傾倒煤油等多種方式向救援人員傳遞信號。這些措施為最終獲救創造了重要條件。
(7)救護醫療的準備工作超前是搶險救災成功的重要支撐。在井下積極實施搶險的同時，指揮部組織在礦待命的救護醫療人員，對被困人員的救護醫療預案進行審定，並從河南醫科大學第一附屬醫院申請了呼吸、消化、心腦血管等4名專家。在井下設置兩級急救站，安排了充足的救護、醫療人員，配備必要的救護、醫療器材和藥品。被困人員一出災區，不到3min全部輸氧、輸液，進行緊急處置，爭取了搶救時間。如果不是采取措施超前、充分，3名重病號就有生命危險。
(8)質量標準化工作紮實是搶險救災成功的前提條件。21051上副巷掘進采用U型鋼支護，支架兩側全部使用了金屬拉杆，把支架聯鎖成一個整體，支架具有較強的穩定性；巷道偽傾斜布置，基本沿底掘進，水都能自流。事故發生後，搶險繞巷以裏的巷道完好無損，整條巷道僅有一處坡度較大地段發生冒頂。由於巷道支護質量好，給遇險人員提供了一個較大的避難、生存空間。
4 幾點啟示
在上級各級政府、領導親切關懷和大力支持下，“4．11”透水事故的搶救工作取得了圓滿成功。
(1)事故搶險工作應有一個科學規範、操作性強的應急救援預案。事故發生後，指揮部、各專業組、現場指揮員應按照預案規定的職責範圍履行職責，做到指揮順暢，規範運作，盡可能避免搶險初期混亂無序的局麵，提高搶險工作效率。
(2)在處理瓦斯、火災、水害等危害嚴重、情況複雜的重特大事故時，指揮部應當根據現場實際情況，充分估計各種不確定因素，盡可能製定多套營救遇險人員的技術方案和路線，防止單一方案受阻，延誤搶險時機。
(3)必須建立快捷、準確的出入井人員登記與清點製度，事故發生後，能及時快速確定遇險人數和位置。
(4)搶險指揮部對現場情況應了如指掌，科學決策；現場指揮員不折不扣地落實救災方案，執行救災命令；當方案和命令不適應現場情況時，及時向指揮部反映，提出建議，指揮部修訂方案後，組織實施。
(5)巷道掘進期間，防塵灑水管路要緊跟迎頭，應盡可能安裝壓風路和自救裝置。在發生巷道堵塞時，向遇險人員輸送新鮮空氣，給遇險人員創造生存條件。
(6)救護、醫療的各項準備工作要超前、充分。指揮部應根據災區位置、災變範圍、事故類別及通風、運輸條件等確定井下急救站位置。安排充足的救護、醫療人員，配備必要的救護、醫療器材和藥品,能對遇險人員及時緊急救治，爭取搶救時間。
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2004年4月11日，鄭煤集團公司超化煤礦21051上副巷掘進工作麵發生透水事故，12人遇險被困。在國務院、國家局，河南省委、省政府的親切關懷和大力支持下，鄭煤集團公司迅速啟動重大事故應急救援預案，展開搶救工作。經過109 h緊張有序的艱苦奮戰，4月16日7時50分，12人被成功營救。此次遇險人員全部生還，創造了煤礦水災事故救援史上的奇跡。
1 事故地點概況
超化煤礦21051工作麵北鄰13031采空區，南鄰21071采空區，大都為地方小煤窯采空區，西鄰工業廣場及21下山保護煤柱。
工作麵所采煤層為二迭係山西組二煤，賦存比較穩定，結構複雜。煤層厚度為1．5—23m，傾角4℃一16．5℃；老頂為細砂岩，厚度1．25—8．59m；直接頂為砂質泥岩，厚度0．49—4．24 m；偽頂不發育；直接底為砂質泥岩，厚度2．64—9．61 m；老底為灰岩。
21051上副巷於2003年9月20日開始施工，總工程量為1 680 m，至2004年4月11日透水時，上付巷已掘進1488 m，其中：1354 m采用10．5m2U型鋼支護，134 m采用3．2 mX 3．0 m礦用工字鋼支護。
該工作麵水文地質條件簡單。影響施工的主要含水層為煤層底板L7-8灰岩含水層和頂板砂岩含水層，在底板灰岩含水層沒有構造導通時，一般不會對采掘構成威脅。上副巷在施工時，會受到東部周天潤煤礦老空影響。
從2003年12月22日在距懷疑小窯老空位置30m時，進行第一次探放水，到2004年3月19日共進行7次探放水，施工鑽孔41個，鑽進進尺1100m，其中第3次和第5次探出老空水共約4000m3，然後進入原始煤層掘進。
2 事故發生及搶救經過
2．1 事故發生經過
2004年4月11日4點班，416掘進隊跟班隊長邢國遂安排朱廣偉等3人在21051上副巷沿幫距底板約1．8m處打注水孔。當鑽進約0．5—0．6 m深時，鑽孔出水，水順鑽杆成線狀流出，便停止打鑽。向邢國遂彙報，邢察看水情後，安排撤人，並於16：32向礦調度室彙報。調度室立即通知礦有關領導，礦領導便安排調度室通知416掘進隊加固迎頭工程，清理水溝。邢國遂和王紅雨等人在撤出途中，接到加固迎頭工程、清理水溝的命令，就返回上副巷打迎頭蓖子、清挖水溝。
先期下井察看的416掘進隊隊長王寶庫、調度室主任路廣、副總工程師李愛彬到達迎頭後，迎頭蓖子已打五分之三，路廣等人讓王寶庫安排鋪水溝。出去催料的王寶庫從迎頭出來，行至排放巷口外50—70m處遇見從鄭州趕回礦上的副總工程師周室栓，向他簡單介紹了迎頭情況後即出去，周定栓和後出來的李愛彬等便又去了迎頭。
邢國遂、王紅雨等人打好迎頭蓖子後，就去清挖水溝，不到20min，王紅雨聽到迎頭有人喊：“出水了!出水了”。隨著喊聲，人員便往外跑。
此時，周定栓等人向裏剛走到排放口，水量突然增大，見有人向外跑及跑出的幾個人又返回，周將他們喊到排放巷，打電話通知調度室要求21051上副巷標高以下人員撤出。周等人看到，來水開始較小，後突然增大，最大時水頭有1m多高。待水減小，他們從排放巷出來向外走，走約100m左右，走在前麵的人見到煤塵撲來，感到是巷道冒頂，又返回來，經清點，共12人。
19：30左右，礦領導王登星等人隨後下井察看水情，在副井底安排人員加固中聯巷十字頭和在東二車場堵水，同時下令撤出21下山、23膠帶下山和—300 m水平大巷所有人員。
21：25，在副井底清點人員時，發現周定栓等12人沒有撤出。
2．2 事故搶救經過
11日19：57，超化礦向集團公司總調度室彙報了21051上副巷透水情況。集團公司接到事故報告後，立即啟動事故應急救援預案。董事長李國安、總經理薑光傑、黨委書記蘇萬裏等在家的集團公司所有領導和有關部門負責人立即趕到超化礦。在了解事故簡要情況後，成立了超化礦“4．11”事故搶險指揮部，下設技術、救護、後勤保障、治安保衛、善後處理、穩定與接待6個工作組，分頭開展工作。安監局長禹海盈、副總經理楊鬆君、總工程師宋建成等立即下井到現場指揮搶險工作。
12日6：28，救護人員通過了第一個淤積區，進入巷道進行偵察，未發現遇險人員；7：11，偵察至距迎頭約300m處發現巷道冒頂，偵察工作受阻。按照搶險救災指揮部的部署，組織力量清挖淤積巷道，加固受損巷道，恢複巷道局部通風。
巷道恢複局部通風後，搶險指揮人員進行了現場勘察，發現現場冒落大量大塊矸石，冒落區繼續向外湧水，湧水量約200m3／h左右，巷道冒落長度難以確定，直接通過冒落區十分困難。
根據現場情況，搶險指揮部製訂了多套搶險方案，並付諸實施，及時調整施工力量，采取多輪次作業方式，保持搶險人員有充沛的體力，提高搶險效率，加快掘進施工進度。
4月15日13：16，搶險指揮部接到搶險現場報告，上副巷繞巷掘進過程中，現場人員聽到被困人員敲打水管傳遞出來的信號，隨後又聽到喊話。指揮部果斷命令改變繞巷方向，加快掘進速度，以最短時間與被困人員所在上副巷貫通；確保向人員受困區域連續壓風供氧；構築繞巷水溝，保證安全放出上付巷積水，為營救人員創造條件；在井下建立急救站，配備急救人員和必備的急救藥品與器材；地麵設置14台救護車編號待命。16日6：34，繞巷與上副巷貫通，7：50成功營救出12名被困人員。人員升井後，立即送往集團公司總醫院，按照預案對傷員進行全麵精心救治。
3 事故搶救的成功經驗
“4．11”透水事故遇險的12名礦工全部生還，救援工作取得圓滿成功，創造了02manbetx.com 救援史上的奇跡。這次事故搶救的成功經驗有以下幾點：
(1)各級領導高度重視是搶險救災成功的保證。集團公司向上級報告後，河南省煤炭工業局、河南煤礦安全監察局、河南省總工會、鄭州市政府、鄭州煤礦安全監察辦事處等部門領導先後趕到超化煤礦指導搶險工作。國家煤礦安全監察局領導帶著國務院領導的重要指示和囑托，一直堅守搶險現場，指導搶險工作。在事故搶險的攻堅階段，河南省委常委、常務副省長王明義兩次到現場指導搶險工作，慰問搶險人員。
(2)現場有利因素是搶險救災成功的基礎。“4．11”事故為水災事故，不同於瓦斯和火災事故，除救護隊員以外其他人員可以進入災區，有充足的救援力量，使得搶救速度加快，贏得搶救時間。本次透水為獨頭巷道，且已施工一段瓦斯高抽巷，基本可以確定遇險人員的位置。21051上副巷破壞不嚴重，整條巷道僅有一處淤塞、一處冒頂，沒有給搶救工作帶來很大難度。
(3)事故應急救援預案是搶險救災成功的可靠依據。今年年初，集團公司把煤礦重特大事故應急，救援體係建設作為今年安全工作的一件大事來抓，製定了《鄭煤集團公司重特大生產安全事故應急救援預案》。《預案》包括“應急救援體係”、“應急救援措施保障”、“應急救援預案的啟動”、典型重特大事故的“指揮與決策”等內容。這次事故發生後，立即啟動《預案》實施救援，按照預案規定的程序和分工，各司其職，各負其責，使搶險工作按照正確的、科學的、規範的程序快速推進，提高了搶險工作的效率。
(4)決策果斷科學是搶險救災成功的可靠保障。
指揮部根據現場情況，製訂了五套搶險方案，同時實施：一是從上副巷開掘繞巷，繞過冒落區。二是利用下副運輸係統，從下副巷開掘聯巷與被困人員可能所在位置貫通。三是查清小窯補給水源和越界開采情況，由當地政府安排，啟動鄰近所有小煤窯排水設施，實施強力排水，減少小窯向超化礦湧水量；同時從小窯井下尋找可能營救遇險人員的最短路徑(後經救護隊員下井偵察因條件不具備而放棄)。四是采用快速衝擊鑽進技術，從地麵向巷道打鑽孔，向遇險人員可能避災的地點輸送新鮮空氣和食品，利用窺視儀探察災區情況。五是緊急調用平煤集團MK—4大型鑽機，從下副巷向上副巷打直徑300mm的鑽孔，一是超前探水，掩護下聯巷掘進；二是與上副巷貫通，實現輸送空氣和與被困人員聯係。
實踐證明，第二方案在實施中遇到現場情況變化，施工受阻，進展緩慢，而由於開始就多策並舉，提高了搶險成功的可靠性，第一方案最先與災區貫通，最終以最短的時間成功營救出全部遇險人員。
(5)深入現場靠前指揮是搶險救災成功的關鍵。在“4．11”的搶險過程中，集團公司董事長、總經理，礦長等指揮部主要領導，堅持在調度室坐陣指揮，遇到情況變化，親自下井到現場指導。指揮部根據現場不斷變化的情況，及時調整勞動組織，合理配置施工力量，提高搶險效率，加快掘進速度，贏得了搶險時間。公司副總經理、安監局長、總工程師和有關處室領導及礦領導分班現場跟班指揮，督促搶險，解決問題。在搶險攻堅階段，集團公司總經理、安監局長帶領有關處室領導和其他搶險人員在井下連續奮戰20多個小時。
(6)遇險人員臨危不懼開展自救是搶險救災成功的重要環節。“4．11”事故遇險人員當大水來時沒有盲目地向外撤離，及時躲避到位置較高的瓦斯抽放巷，避開了大水的衝擊；在巷道冒落、通風中斷、抽放巷瓦斯不斷升高情況下，他們撤離到上副巷，在抽放巷口設置風幛，防止瓦斯向上副巷湧出；12盞礦燈集中使用，隻保留一盞礦燈照明；2人一組值班巡查，疏通水路，其他人員休息待命，保存體力；采用敲打水管，喊話，往流水中放紙條、傾倒煤油等多種方式向救援人員傳遞信號。這些措施為最終獲救創造了重要條件。
(7)救護醫療的準備工作超前是搶險救災成功的重要支撐。在井下積極實施搶險的同時，指揮部組織在礦待命的救護醫療人員，對被困人員的救護醫療預案進行審定，並從河南醫科大學第一附屬醫院申請了呼吸、消化、心腦血管等4名專家。在井下設置兩級急救站，安排了充足的救護、醫療人員，配備必要的救護、醫療器材和藥品。被困人員一出災區，不到3min全部輸氧、輸液，進行緊急處置，爭取了搶救時間。如果不是采取措施超前、充分，3名重病號就有生命危險。
(8)質量標準化工作紮實是搶險救災成功的前提條件。21051上副巷掘進采用U型鋼支護，支架兩側全部使用了金屬拉杆，把支架聯鎖成一個整體，支架具有較強的穩定性；巷道偽傾斜布置，基本沿底掘進，水都能自流。事故發生後，搶險繞巷以裏的巷道完好無損，整條巷道僅有一處坡度較大地段發生冒頂。由於巷道支護質量好，給遇險人員提供了一個較大的避難、生存空間。
4 幾點啟示
在上級各級政府、領導親切關懷和大力支持下，“4．11”透水事故的搶救工作取得了圓滿成功。
(1)事故搶險工作應有一個科學規範、操作性強的應急救援預案。事故發生後，指揮部、各專業組、現場指揮員應按照預案規定的職責範圍履行職責，做到指揮順暢，規範運作，盡可能避免搶險初期混亂無序的局麵，提高搶險工作效率。
(2)在處理瓦斯、火災、水害等危害嚴重、情況複雜的重特大事故時，指揮部應當根據現場實際情況，充分估計各種不確定因素，盡可能製定多套營救遇險人員的技術方案和路線，防止單一方案受阻，延誤搶險時機。
(3)必須建立快捷、準確的出入井人員登記與清點製度，事故發生後，能及時快速確定遇險人數和位置。
(4)搶險指揮部對現場情況應了如指掌，科學決策；現場指揮員不折不扣地落實救災方案，執行救災命令；當方案和命令不適應現場情況時，及時向指揮部反映，提出建議，指揮部修訂方案後，組織實施。
(5)巷道掘進期間，防塵灑水管路要緊跟迎頭，應盡可能安裝壓風路和自救裝置。在發生巷道堵塞時，向遇險人員輸送新鮮空氣，給遇險人員創造生存條件。
(6)救護、醫療的各項準備工作要超前、充分。指揮部應根據災區位置、災變範圍、事故類別及通風、運輸條件等確定井下急救站位置。安排充足的救護、醫療人員，配備必要的救護、醫療器材和藥品,能對遇險人員及時緊急救治，爭取搶救時間。
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