霍州煤電集團3年內將整合180座中小煤礦
●已完成對11座煤礦的整合、控股，取得地質儲量1.84億噸
●與27座煤礦以控股或買斷重組的方式達成合作意向，取得地質儲量2億噸
"支持霍州煤電的發展就是支持我們自己的發展。關停小礦我們算減法，支持霍州煤電發展我們算加法，加法大於減法，就是經濟的增長。"臨汾市的"加減法"，表明了地方政府對山西焦煤霍州煤電集團公司參與臨汾市煤炭體製改革、資源整合的態度。兼並重組中小煤礦、建立煤炭旗艦企業，霍州煤電集團今年的目標是：整合50座地方煤礦，新增產能390萬噸。
加快推進煤礦集團企業兼並重組是山西省煤炭工業改革的一項重大舉措。通過大型煤礦企業兼並重組中、小煤礦，形成大型煤礦企業為主的辦礦體製，有利於提高煤礦安全保障程度，提升煤礦整體開發水平。"參與煤礦企業兼並重組，是國有大礦發揮資金、管理、技術等優勢，迅速做大規模，實現超常規、跨越式發展的良好機遇。"霍州煤電集團公司董事長楊根貴說。開山西省國有大礦並購、重組地方煤礦先河的霍州煤電集團遵循"兩年做實、三年做強、五年做大"發展思路，抓住全省煤礦企業兼並重組的機遇，3年內將整合180座中小煤礦，新增產能1120萬噸。
今年以來，霍州煤電集團以參與臨汾市資源整合為重點，完成了對蒲縣、霍州、汾西、洪洞、堯都區、沁源等六個縣（區）的煤炭資源調查，編製了《霍州煤電集團整合地方煤礦、擴充資源規劃方案》，與堯都區、蒲縣、汾西縣、霍州市四縣（區）簽署了《推進煤炭體製改革、進行煤炭資源整合框架協議》。
2007年12月，霍州煤電集團整合重組靜樂縣牛泥、北黃葦兩礦；2008年2月，整合重組靜樂縣中莊煤礦；2008年6月，重組控股洪洞縣雙昌、師村、魯生，蒲縣興樂，河津市豐鑫源5座地方煤礦。到目前，霍州煤電集團已完成對11座煤礦的整合、控股，取得地質儲量1.84億噸；經市、縣政府批準，與27座煤礦以控股或買斷重組的方式達成合作意向，取得地質儲量2.01億噸；12座煤礦初步達成合作意向或已上報縣、市政府待批。
對被整合的煤礦，霍州煤電集團承諾：全力參與縣域煤礦體製改革、煤炭資源整合工作，保證人力、物力、技術和資金投入，高標準開發建設被整合礦井，在安全補欠和係統完善的前提下，盡快恢複生產，確保整合礦井產能不減；按照法律、法規屬地注冊、納稅，支持地方建設，尊重和保障國家、集體和當地群眾的合法權益，合理兼顧各方利益；執行國家產業政策和環保政策，延伸產業鏈，構建循環經濟模式，實現綠色環保發展；在同等條件下，優先吸納縣域內勞動力就業。
霍州煤電集團參與地方煤礦資源整合，堅持了"五結合、五優先"。一是把資源整合工作與礦井利益結合起來，對企業現有礦井周邊煤礦的資源優先整合。二是把上組煤的整合與下組煤的規模開采結合起來，對下組煤比較完整、資料齊全的煤礦優先整合。把整合後礦井發展的著眼點放在下組煤上，以上組煤的整合換取下組煤開發的優先權。三是把資源整合與企業經濟效益結合起來，對煤種、煤質較好、見效快的煤礦實行優先整合。四是把資源整合與推動企業規模發展相結合，對開采量不大，經過改造能形成規模生產的煤礦實行優先整合。五是把資源整合工作與企業發展戰略結合起來，對緊鄰後備區，有擴界條件的礦井優先整合。
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加快推進煤礦企業關閉整頓、兼並重組是山西煤炭產業實現健康發展的必然選擇，是轉變經濟發展方式、調整經濟結構、實現煤炭工業可持續發展的重要舉措。9月初，山西省煤礦企業兼並重組正式啟動。
山西省明確提出，煤礦企業兼並重組以培育現代大型煤礦企業和企業集團為主線，充分發揮大型煤礦企業理念、技術、管理、資金優勢，加快煤礦企業兼並重組，著力提高煤炭產業集中度、產業水平和安全生產水平。通過大型煤礦企業兼並重組中、小煤礦，形成大型煤礦企業為主的辦礦體製，到2010年底,全省煤礦企業控製在300家以內，礦井個數控製在1500座以內，形成2-3個年生產能力億噸級的特大型煤炭集團，3-5個年生產能力5000萬噸級以上的大型煤炭企業集團，使大集團控股經營的煤炭產量達到全省總產量的75%以上。
省政府要求，大型煤炭企業要抓住這一難得的、做大做強的曆史機遇，積極主動做好與地方及中小煤礦的銜接工作；市、縣兩級政府和被整合、重組的中小煤炭企業，要從大局出發，積極配合，做好各方麵的基礎工作，在兼並重組中實現雙贏。（記者崔新龍）
