礦工眼中的礦難——來自永榮煤礦工人的傾訴

礦難頻發，礦工憤怒、無奈而疲憊的表情，還帶著煤黑的臉如同希望工程宣傳圖片中睜著大眼睛的小女孩一樣深入人心。近年來，“礦難”成為媒體的高頻用詞。提到礦難，領導、老百姓的心裏各有滋味。 煤礦工人，對待礦難，又是一種什麼樣的感受？在他們的心裏，怎麼看待礦難和在礦難中死去的同胞？重慶煤炭集團永榮礦業公司宣傳部在公司所屬的幾個 煤礦，與一線 煤礦工人進行了麵對麵的交流和座談。 提起礦難， 煤礦工人感到氣憤和痛心！ 聽說要聽聽一線工人對礦難的看法，許多職工顧不得一天辛苦工作的疲憊，積極配合采訪。 張顯勇（采煤隊長，曾家山煤礦井口剛下班出井，麵如“黑包公”）：這些年來，煤礦發生的 02manbetx.com 這麼多，我們煤礦工人，看到一個一個的階級兄弟倒下，心裏氣憤得很，也很痛心。煤礦的 安全監督， 管理要到位，現場 管理很重要，要嚴，不能走過場，不能拿工人的生命當兒戲！礦難，煤礦工人最擔憂的事情。發生礦難，我們活著的礦工心理上擔驚受怕！ 工人（旁邊的一位工人插話道）：我們最大的希望就是要保證生命 安全，不然，跑走的礦工會越跑越多。現在，從事井下生產的工人，都不好招了。我們下麵的工人最痛恨形式主義，隻要一發生 02manbetx.com ，從上到下，各級“頭頭”都顯得很重視了，開會學習， 03manbetx 整頓，搶險處理善後事情……亡羊並沒有補牢。違法生產， 02manbetx.com 02manbetx.com 還是會繼續發生。為什麼會這樣？我認為，主要原因在於 安全投入少、 安全執法不到位、責任追究不到位。 林華文（掘進隊支部書記）：我看呀，紙裏終究包不住火。“8·7” 02manbetx.com ，典型的違法、違規、違章的特大事故。大興煤礦私人老板隻認錢，不認人，沒把職工的生命當回事。工商營業執照和采礦許可證都沒有，沒有背景的人，哪個敢如此大膽的違法生產。據說，在7月14日，距離大興煤礦不遠的福勝煤礦剛剛發生過一起嚴重透水事故，16名礦工死亡。事發後，興寧市政府按照省政府的要求開展了煤礦停業整頓工作，市長曾祥海向社會承諾：“老板走了，政府還在。政府將對此事負責到底，並且絕對不能出現第二次事故。”話還在耳朵裏，一眨眼，16人死亡的事故卻發展成了123人的大事故。停產整頓有啥子意義？幹煤炭，安全不能忽略，什麼時候我們才能和礦難說“再見”啊！ 李小華（青年礦工）：我的觀點是小煤礦老板後麵有地方官員作後台，不少私營煤礦後都有“黑手”。為什麼已關閉的小煤礦能夠死灰複燃，為什麼對違法生產的小煤礦如此姑息遷就？事故背後有腐敗。有領導說的嘛，“不動官煤勾結的根子，就不可能根治礦難”。人情關係能用在安全上，遲早要出事。就拿有些隊幹現場值班來說，一次發現某人違章，人對了就不管不問，也不處罰，二次發現還是這樣，這樣下去，就很有可能出事的，“8·7”事故123名礦工已經慘死在井下，國務院針對大興透水事故專門成立事故調查組，好得很，就是應該像當年毛澤東殺張子善，劉青山一樣，整個典型出來，殺一儆百。 代剛（采煤技師）:看到礦難我的內心很悲涼！從電視和報上得知，大興煤礦發生特大事故，又死這麼多人。礦難，是煤礦工人的悲哀。現在從事煤礦一線工作的職工安全素質差，隻看錢。現場技術監督不好，自覺性不高，沒有投訴、檢舉，盲目抓生產。專業技術，職工操作技術、現場 管理是控製事故的關鍵。我覺得避免事故完全是由人的因素決定。哪個煤礦的 管理嚴哪個煤礦的事故就少，如果 安全管理麻木不仁，都是為了多賺錢。曾經有礦主說：“我多出一噸煤，就能多拿幾百塊錢。”私營煤礦的礦主,往往隻會從自己的角度算經濟賬，礦工的死活是很少過問的。煤炭單價提高後，礦主為了自己的私利，忽視安全的事就更容易發生，事故必然不斷。應該說,發生透水事故是由量變到質變逐步發展的，它們事先都會出現征兆，而這些征兆是可以預測的，隻要我們有意識去發現它，去認識它的危險性，在爆發事故前而采取有力 措施，就能預防事故的發生。按作業 01manbetx ，每班應先探水，後掘進，邊探邊掘。 何光耀（瓦檢員）：要錢不要命，教訓慘痛！隱患不排除就會釀起大的事故。現在，從事煤礦工作的職工，懂行的少，有的瓦檢員什麼都不懂，隻是為了應付檢查。“8·7”透水事故向我們證明了一個道理，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的安全觀要不得。無論事後如何補償，人的健康和生命，是永遠無法挽回的。保護煤礦工人珍貴的生命責無旁貸，以犧牲寶貴生命為代價，換取的所謂的經濟效益是血淋淋的。我們現在的安全生產監督工作，缺少的不是 法律 法規、規章 製度，而是有關人員的基本職業道德和“良心”。血的教訓已經太多，再不痛下決心，徹底整治麻痹的思想和違法行為，礦難還會不斷發生！ 任智傑（基層隊幹）：發生“8·7”事故，問題嚴重。但是，我認為煤礦工人的生命20萬元的賠償太少了。很多的礦主依然會抱著“我的礦不會出問題”的僥幸心理來對待。讓煤礦再也“死不起人”，我們不能僅僅盯著死一個礦工賠償20萬元，還應把礦主和 煤礦安全監管者拴在一條繩上。對違法者，必須依法嚴懲不怠。 預防控製事故，領導是關鍵，重點在管理 在永榮礦業公司的一位礦級領導告訴記者，預防控製 02manbetx.com ，關鍵在領導，重點在管理。首先，要遏製礦難，一定要控製住腐敗。什麼時候腐敗被遏製了，什麼時候礦難才可能遏製。對“官煤勾結”要重罰。比如，充當保護傘的拿了礦主5萬元，這不能和一般的受賄5萬元等同，因為它導致了事故的發生和工人的死亡；“官煤一體”也不僅是個一般的官員經商辦企業的問題，不能一退了之。以減少腐敗來減少礦難，才是治本之策，此外並無捷徑可取。 其次要規範 安全管理體製，加大監管力度。要加大安全監管力度，徹底消除礦主盲目追求經濟效益而無視安全的錯誤觀念。要加強監管機構硬件建設。通過采取先進的技術手段提高管理水平，如可以采用遠程監控、遠程指揮等技術對煤礦進行全天候、全方位的監控。要提高煤炭從業人員的業務素質和 法律意識。對於礦主，完善並嚴格執行市場準入 製度，杜絕“外行辦礦”。同時加強對煤炭管理人員的技術培訓、法製教育和廉政教育，提高他們的業務水平和 法律意識。四是建議恢複煤炭部，統一選拔一批有 煤礦安全管理經驗的人員，煤炭開采，統一由煤炭部加強管理使用。 治理礦難，聲聲呼喚快完善 麵對接連不斷的礦難，我們的煤礦工人害怕而憤怒了。在短短的幾個月來，數百條生命就在地下永遠無法呼吸了，永遠無法站起來了。礦難不治，永無寧日，埋在地下的人走了，給我們還在煤礦工作的人留下來的，是黑色的恐怖和無聲的憤怒。多少人談“煤”色變，煤礦的高層管理人員也似乎竭盡全力，“我們都不想發生這種事故啊”，為什麼這種事故還是發生了，而且還是頻頻發生，根本問題在於 製度。事故的成本太低，是礦難頻頻和生產事故頻頻的關鍵問題。當一次生產事故可能導致企業破產或者是陷入經濟危機，或者是一次事故導致企業失去某種行業的生產資格時，那麼企業還會如此漠視人民的生命嗎？