煤礦安全生產總結彙報

　　我隊現有員工229人，其中：黨員7名，管理人員5名，長期合同製員工15名，短期合同製職工214名。短期合同工占現有員工93.50%，且85%以上都是青工，他們大多數都是來自寧南山區和鄰近吳忠、靈武的農民，由於受教育的程度不同，文化水平參差不齊，整合難度較大，麵對這樣一支特殊的隊伍，2003年借公司組建的東風，在處黨政的正確領導下，在駐礦安檢處的指導和幫助下，我隊以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指針，貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照隊現場安全管理培訓教育“先鞏固、再起步、後提速”的工作思路，注重安全文化建設，隊黨政領導始終把安全工作當作重頭戲來抓，突出強化安全宣傳教育，突出員工的安全意識、安全認知能力、規範操作等教育，強化責任落實意識、超前管理意識和質量達標意識，加強製度建設，從細微處入手，把握職工思想動態，形成了“學習教育懂安全，提高素質為安全，情感溝通促安全，心平氣和保安全”的安全人文環境氛圍。引領全隊廣大員工為建立長周期安全工作，與時俱進，創新管理。特別是在寧煤集團公司“北部挖潛，南部發展”戰略的大背景下，我隊認真踐行“三個代表”重要思想，積極借鑒兄弟單位先進的管理經驗，大膽探索，不斷創新，從實踐中逐步提煉出了自己的管理特色。

　　一、以人為本，創新安全管理培訓教育形式，為提高員工素質，促進人的全麵發展。

　　一是創新安全管理教育培訓形式。一方麵對有較高的采煤操作技術和有經驗的員工發揮其優勢，並從其方式、方法、動作等各環節進行科學化的研究，總結出了一係列行之有效規範化的工序操作指南（01manbetx 01manbetx ）。操作層、執行層、管理層班前會對采麵各工序進行操作宣講，每班一題的班前會知識積累。開展不脫節不斷線的安全知識競賽、演講、井下送溫暖等活動。向員工宣傳黨的安全方針；法律、法規；集團公司、我處開展各種安全活動的重大意義等。另一方麵通過強化學習和培訓，強化學習意識，讓員工多學多練，學：就是圍繞學習采煤專業知識和技術的其它理論知識，練：就是練就一身采煤操作的過硬本領，製定了我隊現場安全管理“日清日安”、“日學日高”的考核標準。使其掌握足夠的采煤知識和熟練的操作方法，為員工打造鑽研業務的平台，鼓勵員工進行技術革新。製定了班組建設、員工道德建設評議辦法等，進化思想，不斷“充電”，強“身”鍵“體”。以磁鐵般的隊安全文化理念，為安全生產注入了新的活力。

　　二是促使員工利用我隊安全管理目標，提升以人為本的安全管理理念。具體做法是製定我隊文化理念、學習型區隊願景規劃、安全生產責任製和員工自寫“崗位安全座佑銘”等。牢固樹立我隊的價值目標、工作理念、經營理念、管理理念、安全理念、領導理念、人才理念、學習理念、責任理念、工作方針、工作思路、工作目標等，使我隊全體員工幹有方向、學有目標，在幹中學、學中幹，提升以人為本的安全管理理念。

　　三是促使全體員工利用有限的時間和空間獲取知識。具體做法是：建立我隊“知識文庫”，圍繞有關采煤方麵的專業書籍和參考資料，並邀請專業技術人員和有實踐經驗的員工進行講解。把隊會議室當作“員工自學讀書屋”，彙集《安全為天》月刊、《班組學習與生活》月刊、《共產黨人》月刊、《寧煤人》月刊、《黨風建設》月刊、寧夏煤炭報、寧夏日報、工人日報、中國青年報等為精神“食糧”，供員工們學習參考，增長知識，不斷為安全生產“充電”。

　　二、以人為本，創新安全管理方法，激發員工的工作熱情，最大限度地釋放員工的潛能。

　　從尊重人、理解人、依靠人、發展人、完善人出發，提高對情緒的自覺意識，控製情緒低潮，保持樂觀心態，不斷自我激勵，自我完善。形成管理工作中各事物間協調的生存與發展的狀態，滿足員工的情感需要，突出情緒的健康表達，在各項管理工作中引導員工做到人與人的和諧——人際和諧，人與社會的和諧——群己和諧，人與自然的和諧——人與井下作業環境和諧。情景管理作為我隊在安全、生產、經營過程中的重要管理理念，用更多更豐富生動的情緒來調動和激勵全體員工的創造活動，使我隊各項管理工作充滿新的生機和活力。

　　一是形成了以人為本的管理風格。我們全力引導管理者要突出“以人為本”的管理理念，以營造學習型區隊氛圍為主線，充分發揮思想政治工作的優勢，出台了隊長、書記家訪談心製度，隊管理者“包保聯”製度，建立“民情日記”，爭創“青年文明號”等。重視員工的情緒需要，將人性和理性有機地結合起來，摒棄陳舊的“家長式”管理思維定勢，拓展出新的安全管理風格：關心和愛護員工；與員工經常接觸與交流；敢當員工們的貼心人，耐心傾聽員工們的心聲。

　　二是重視情緒教育和人際交往訓練。隊每班班前會要求員工必須鄭重誦讀安全宣誓詞等。從而達到鼓舞士氣、振奮人心的效果，在隊內部逐漸形成一股強大的愛崗敬業、無私奉獻、盡職盡責的工作熱情，形成雷厲風行的工作作風與團隊精神，不斷增強員工同心協力戰勝各種困難和礦井五大自然災害的信心，不斷提升員工的戰鬥力、向心力和凝聚力。在人際交往的訓練上，講究管理者的交際藝術，通過采煤生產過程中管理者與被管理者之間情緒的交流和互動，創造一個精神愉快、關係和諧、寬鬆平等的工作氛圍，最大限度地發揮每個員工的主觀能動性和創造力。

　　三是注重環境對情緒的影響。環境條件變化通過各種感覺作用於人的精神世界，我們以營造學習型區隊氛圍為主線，增進員工對工作熱愛的情感，使他們身心愉快地從事工作。以“打造人心真善美”為人心工程，充分尊重員工，全方位地激發員工的工作熱情。

　　四是加強情緒的控製與引導。工作上的摩擦、挫折以致失敗，往往導致不良情緒，如表現為怨天尤人、急躁、焦慮、惱怒等，這些負麵情緒又會影響安全管理工作，甚至造成阻礙隊安全管理工作的瓶頸。因此，我們要求管理者應及時疏導、轉化和控製員工的情緒。善於化解矛盾，緩和衝突，對員工的情緒加以科學指導，使之變成一種可控的能夠使隊穩定發展的積極因素，從而提高了隊各項管理工作效率。我們認識到，傳統區隊各層級管理的特點是命令控製，而創新後的我隊情景管理的特點是對話、溝通和協調，追求和實現安全“雙贏”。

　　三、以人為本，創新管理機製，提升安全管理水平，運用柔性管理，實現了管理者與員工真正意義上的角色轉換。

　　通過多年的探索和實踐，我們給柔性管理是這樣定位的：柔性管理就是隊外部環境因素變化具有響應能力和內部因素變化具有應對能力的管理。“柔性”是相對“剛性”而言的，即彈性、靈活性。它的核心和目的是怎樣使我隊資源具有柔性，即各種資源更加靈活有效的使用程度。我們認識到，在我隊的各類資源中，人力資源最特殊最重要。從這個意義上講，柔性管理就是采用非強製方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把我隊安全管理、製度建設的意誌變為員工自覺的行動。

　　一是增強我隊組織機構的柔性。我們由傳統的縱向管理向橫向管理過渡，破除過去自上而下垂直高聳的結構，減少管理人員和層次，增加工作量和管理幅度，從而使我隊組織變得更靈活、敏捷、富有彈性和創造性。這種信息傳輸是全方位、立體式的管理，適合全隊員工參與安全管理，實現有效溝通，最大限度的調動了員工的工作熱情。

　　二是實現管理方法的柔性化。由於我隊管理對象呈現出的多元化和多變性等特點，決定我隊就不能再沿用僵化的一成不變的管理方法，而是遵循“因隊製宜、因人而宜、具體問題具體03manbetx ”的原則，靈活機動地去適應管理的需要，以獲得以變應變的積極主動的效果。

　　三是人力資源管理的柔性化。我們奉行“讓合適之人去做合適之事”的因事擇人、因才器用、用人所長、人事動態平衡的人員配備原則，通過采煤流程中的實際操作，對每一位員工的工作表現進行績效考核和評估，運用關鍵事件法、定性與定量的考核手段，研究出每一位員工適合幹什麼工種、不適合幹什麼工種的科學用人定位，把合適之人放在合適的崗位，充分調動合適之人的積極性和創造性，釋放其最大的潛能。靈活機動地製定和實施員工培訓計劃，要求管理者明確教育與培訓，既是為了適應我隊內部變革和發展的要求，也是為了提高員工素質，實現員工個人生涯發展的要求。要使我隊中的每個員工、技術、活動、環境等要素更具環境的適應性，就必須運用科學的方法，有計劃、有組織、有重點、有針對性地對員工進行全麵培訓，以培養和儲備適應羊腸灣大井未來發展要求的各級人才。

　　根據采煤生產的需要，隨時隨地開展培訓工作，員工在什麼時候、什麼地方遇到采煤技術難題，我們就“迅速反應，馬上行動”，專人專辦。發揚“共產黨人”不怕困難，勇往直前的精神，攻克難題後，善於總結技術經驗，並快速地在員工中進行傳播與擴散，這也是一堂有益的崗位“思想政治工作”培訓課。在傳統的績效評估方法中，隊往往更多地把員工的個人品質作為主要的業績評判標準，同時也過多地摻雜了考評者的個人偏好和主觀意見。這是毫不負責任、沒有科學根據的做法。而創新後柔性化的績效評估則把評估的重點放在員工的貢獻上，通過管理者與員工平等相處共同建立評估目標的方式，實現了雙方工作態度的徹底轉變。共同的評估目標，使管理者由評判人轉化為工作顧問，而員工也由消極旁觀者變為過程的積極參與者，雙方將始終保持密切的合作和聯係。這樣，在績效評估的每一個階段，雙方都會齊心協力努力解決存在的問題，並為下一個評價期建立更為積極的目標。實現管理者與員工真正意義上的角色轉換。

　　四、以人為本，創新目標管理，步入安全管理網絡化進程，實現數字化管理，努力達到物化效果。

　　通過多年的探索和實踐，我們給數字化管理是這樣定位的：數字化管理就是將經營指標的實現通過分組分解達到物化效果的目標管理。

　　一是注重運籌學在數字化管理中的係統03manbetx 與運用。我們主要運用數學模型，對區隊管理領域中的人、財、物和信息資源進行科學係統的定量03manbetx ，統籌兼顧區隊的管理體係中各類資源之間的關係，為數字化管理提供目標依據，以便作出科學合理的目標模型，從而最經濟、最有效地使用人、財、物和信息資源。我們針對Y252(2)工作麵的生產環境和人員配置的機會、威脅、優勢、劣勢進行科學03manbetx 和計算，根據員工的熟練操作技能的程度和平均勞動強度，特製定出隊經營承包指標項目分解方案，以月度產量計劃為“定盤星”，將安全、質量、設備完好、塊煤率、工資、材料、精神文明等指標分解到班組，再由班組分解到個人，實行千斤重擔人人挑，人人肩上有指標的責任落實機製。用居家過日子的“小算盤”算工作，強安全。

　　二是注重數字化管理在目標管理中的實效性。在安全生產和工程質量管理方麵，建立健全了各級各類人員安全崗位責任製、安全生產責任製、小班工程質量驗收製等，把製度作為行動的先導和強化安全管理、質量管理的重要手段。在製定製度中，各條款都以煤礦“三大01manbetx ”的標準數據為準，以數字化規範員工的操作行為。塑造了“管理科學化，質量標準化，操作規範化，行動軍事化，生產文明化，民主製度化”的管理理念，塑造了“以人為本，質量為基，日清日安，日學日高”的安全文化理念，培育了“愛崗敬業，誠實守信，服務員工，奉獻企業”的職業道德。我們視材料管理為安全生產投入應具備的基礎和保證，視材料管理為經營效益管的好與差的水平“砝碼”，既要以材料這一資源的合理投入獲取安全生產的平穩發展，又要以材料這一資源的合理投入獲取大的效益。因此，我們本著“基礎要靠舍得投入，效益要靠精打細算”的用料原則，在材料管理方麵，根據每月初計劃產量數，以產定材料，將各項材料指標細化分解，分解到班組及個人，采取一日一考核，十日一小結，一月一評比的辦法，實行材料領用跟班隊長簽字製，並做到日清月明，鋼性考核。並根據工作麵的實際長度發放網子，計算出炮眼的個數，按炮眼個數發放火工品數量，依據網扣個數發放鉛絲等，克服了以往發料有人管，使用材料無人關心的弊端，極大地提高了用料方麵的透明度。塑造了“精細化小班核算，追求效益最大化”的經營理念，確保了安全生產必要投入。數字化管理在政治文明和精神文明建設方麵也取得了良好的效果。

　　具體工作中，建立了“一崗雙責”的工作責任製，形成了我和隊長共同肩負隊務公開的雙重職責，加強了隊業務工作的領導，幹部、黨員層層簽定了《黨風廉政建設責任書》，製定了隊《精神文明建設責任追究製度》、《隊務公開製度》、《隊務公開責任區及追究製度》、《隊務公開項目管理辦法》等。從隊務公開的時間、程序、內容、方式等方麵都做了具體要求，並堅持按規定的時間公開。每月組織召開一次民主管理小組會，將隊安全、生產經營狀況、員工工資、獎金分配、班中餐使用情況、會費收繳使用情況、采納合理化建議、員工獎懲等逐項進行公開。實現了廉政民主管理的“群眾”化。為我隊的穩定奠定了“堡壘”，拓展了人和“空間”，迎來了萬事和諧“春天”般的新景象。把職業的職業道德、職業技能、職業標準、職業紀律融為一體，納入班組“三個文明”建設責任製考核，從安全生產、質量標準、民主管理、思想建設、綜合治理、計劃生育七個方麵實行績效評估，以分計酬的工分製管理辦法，並張榜公開，極大地調動了員工參與管理的積極性。數字化管理為我隊隊務公開開辟了一條嶄新之路。為隊個別管理者容易滋生的各種腐敗亂紀現象起到了“哨兵”的作用。盡而也為安全生產起到了保駕護航的作用。

　　通過上述管理創新，1-11月份，隊生產原煤28.661萬噸，同比增加2.3萬噸，完成了全年計劃33.65萬噸的85.17%,塊煤生產9.42萬噸，塊煤率達40.87%；全年工效達6.183噸/工；循環率達96%，其中有三個月達100%；“三違”人員逐步減少，同比降低5人次，杜絕了輕傷以上人身02manbetx.com ；非傷亡02manbetx.com 同比下降12起。隊小班驗收共930次，工程質量有3次不合格品，其餘的都達到優良品。處安全質量評估1-11份A級率評估次數為81個，A級率達9.55%；B級率評估次數為623個，B級率達90.02%；C級率評估次數為3個，C級率達0.43%。處質量標準化檢查41次，平均得分94.4分，全部評定為優良品。指揮部4次達標，平均得分95.1分，評定為優良品。煤炭公司抽查兩次，平均得分96.5分，評定為優良品。現場安全培訓考試共24次，參加考試共3688人次，及格率100%，參考率95%，平均成績為94.1分。總之，職工素質漸次提高，安全形式平穩發展，工程質量穩中有升，經營效益穩步增長。

　　盡管我們在安全管理工作中取得了一點成績，但工作中還存在一些不足，具體表現在：一是“四條線”管理已是被實踐證明了的可行性管理，但如何讓這“四條線”管理相互協調運作起來，需要通過管理的領導職能來完成。但我隊的個別管理者的思想意識和工作作風於“四條線”管理還有一段距離。二是個別員工還沒有快速整合到我隊的安全文化建設的軌道上來，缺乏一種“與區隊共存亡”的團隊精神，對實行的“四條線”管理表現出微薄的參與意識和熱情關注。針對上述不足，在以後的工作中，我們將采取得力措施，加強引導和灌輸，使“四條線”管理在我隊安全生產管理中，更加具體、更加完善、更具活力。借“北部挖潛，南部發展”的強勁東風，以人為本促發展，創新管理強安全。