某煤礦“走出去”創業工作總結

２００5年以來，我礦在集團公司黨政正確領導下，積極拓寬外出創業渠道，大力實施 “ 走出去 ” 發展戰略，創業發展工作取得了實質性進展。我們認為主要得益於以下三個方麵。 一、得益於開設創業者論壇，促進職工思想觀念快速轉變 在外出創業初期，由於受傳統計劃經濟影響，廣大職工缺乏應有的憂患意識和競爭意識 ，寧可拿生活費在家待崗，也不願越某一步。甚至有少數職工即便是勉強的走出去了，不久又以各種借口跑了回來。為深層次的解決這一問題，我們把先期走出去創業的部分同誌邀上論壇，讓他們講述自己的創業故事，讓職工聽聽創業者的聲音，收到了較好的效果。我們又趁熱打鐵，分別開設了 “ 女創業者論壇 ” 和 “ 創業群體論壇 ” 。同時，為推動 “ 創業者論 壇 ” 向縱深發展，還在全礦範圍內開展評選 “ 好礦嫂 ” 活動，並請她們講述自己是如何承擔 起全部的家務，支持丈夫去創業的。一年多來，我礦共舉辦了３期 “ 創業者論壇 ” ，計１０ 餘場次，受教育人數占全礦職工總數９０％以上。職工 “ 走出去 ” 創業的主動性和積極性明 顯增強，主要表現為： 一是跑回來的創業者又跑回去了。陝西黃陵項目部，是我礦在外創立的第一個創業駐點 ，首批創業隊伍到那後，很快就打開了工作局麵。但當第二批創業隊伍原綜安隊整建製調入時，職工思想很不穩定，近８０人的創業隊伍，正常上班的不到２０人。隨著創業者論壇的召開後，職工的思想逐步發生了轉變，那些鬧事不上班的也回到了工作崗位，尤為值得一提的是，當初跑回來的４名職工又自覺回到了黃陵項目部上班，其中兩名職工還被評為礦 “ 百 名創業先鋒 ” 。 二是最不願走出去的女職工走出去了。經過幾期創業者論壇後，女工的思想也發生巨大 的變化，在主業走出去創業的同時，女工們克服家庭困難，主動跟隨創業隊伍來到創業一線，為創業者搞好後勤服務。目前，在三個創業點，都有我礦女職工開設的食堂，她們除了服務於本礦的創業者外，還把服務的觸角延伸到當地其他創業隊伍。 三是職工由不願走出去變為爭著走出去。白石崖項目部是我礦創業點中條件最艱苦的， 生活基礎設施特別簡陋，創業初期叫誰誰不去。隨著職工思想觀念的轉變，大家漸漸意識到：別人能吃的苦，咱也能吃，別人能幹的活，咱也一樣能幹好。２００5年８月份，某礦改擴建工程結束，正式投入生產後，需要增加技術工人，準備從我礦采煤三區抽調。當工區領導傳達完礦上的這一安排後，大家爭著報名要到某礦去創業，工區隻好從已報名的十幾個職工中，擇優選送了９名技術工人到某礦。 二是得益於堅持多元發展，外出創業工作喜結碩果 在 “ 走出去 ” 創業發展的實踐中，我們選擇了靈活多樣的合作（經營）方式，以實現創業多元化，概括起來主要表現為以下三種方式。 １、技術輸出與勞務輸出相結合。憑借礦井雄厚的人和技術優勢，向合作方輸出技術和 勞動力資源，獲取勞務和技術服務費，我礦主要以陝西黃陵項目部和山東華豐項目部為代表。陝西黃陵項目部在２００３年勞務輸出７７人的基礎上，由於出色的工作，贏得了甲方的信賴，２００４年初又進駐一個由８０人組成的整建製的掘進區隊。在比較複雜的外部環境下，實現外向收入１０００多萬元，在渭北高原澆鑄了我礦外出創業的第一張王牌。山東華豐項目部主要是放頂煤綜采工藝，大傾角一次采全高技術性勞務輸出。５６名 “ 技術尖兵 ” 憑著過硬的本領和吃苦耐勞的奮鬥精神，在不到一個月的時間內，完成了１００台綜采支架的安裝任務，每天原煤產量保持在１８００噸，工作麵成了華豐煤礦的樣板。 ２、租賃經營。２００４年４月份，經過６輪的艱苦談判，我礦與某煤礦簽訂了５年的租賃經營協議。該礦是一個年產不足１０萬噸的小礦，由我方投資對其生產係統進行改造，將達到年產３０萬噸的生產能力。礦井改造後由我方生產經營，依照協議按噸煤付給甲方租賃費。協議簽訂後，項目部全體幹部職工立即進駐，克服工作量大、交通不便、高原反應等不利因素的影響，高質量、高速度的完成了地麵設施建設和巷道改擴建工作，５月２６日，正式移交我方生產，礦井提前進入了盈利性經營階段。到９月份礦井改擴建工作基本結束，原煤日產達到６００噸左右。 ３、承包經營。２００４年５月份，本著互利雙贏的原則，經過雙方洽談磋商，我礦與山東濟寧市某煤礦達成了承包經營的協議。該礦是一個設計年產９０萬噸的新礦井，由我方輸入 “ 正規化部隊 ” 和優良的管理對該礦的生產全過程進行承包。６月７日，第一批先頭部隊進駐該礦，在不到１０天的時間內，接管了井下供電、通風、提升等八大係統，完成了異地工作人員培訓，生活後勤等準備及對口人員關係協調等工作。６月１７日，點炮動工，曆經半年，創業隊伍擴大到４００人，分四個頭掘進，其中８月份創造了月進尺３４ ０米 的好成績。到２００４年１１月底，外向創收已達７００餘萬元。 三是得益於構建愛心大本營，讓創業者走得無牽無掛 為解除創業者的後顧之憂，黨建思想政治工作貼近創業者隊伍、貼近創業現場、貼近創 業者家庭、貼近創業工作實際，共同構建 “ 愛心大本營 ” 。 一是開設 “ 創業前沿政工在線 ” 。將企業本部與創業點通過通訊設施、電傳等有線線路和無線線路以及人員的交往組成 “ 互聯網 ” 係統，實現企業本部與創業點上情下達，下情上 傳，保持信息暢通，雙向交流，創業延伸到哪裏 “ 互聯網 ” 就建到哪裏。 二是做好對創業者家庭的幫扶工作。一是建立健全幫扶工作製度。調整充實幫扶工作領 導小組。二是開展親情慰問活動。三是組建農忙期間幫收小分隊，為外出創業職工家庭做好夏收夏種期間的幫扶工作。 三是發揮好正確的導向作用。向創業者做到三傾斜，一是榮譽上傾斜。開展 “ 百名創業 先鋒 ” 、 “ 十佳創業者 ” 、 “ 好礦嫂 ” 評選活動，讓創業者登光榮榜、上創業講台，獎勵好礦嫂自行車。二是政策上傾斜。出台鼓勵職工走出去創業相關政策，項目部與礦簽訂創業責任狀，全麵完成礦創業計劃指標的創業領頭人年人均收入可達８萬元左右，走出去創業職工月人均收入達２６００元，比在礦職工收入高３０％。三是地位上傾斜。重用和提拔創業精英，原綜采一隊隊長鬱金才在創業期間被提升為礦生產副總。原總調主任某某帶隊在某某礦打響某品牌後，晉升為礦副總工程師。綜采一隊班長某某創業回礦後被任命為副區長。讓想創業、能創業、會創業的職工有麵子、有票子、有位子，極大地激發了廣大幹部職工 “ 走出去 ” 創業的激情。