煤礦企業基層單位工會總結
作者：互聯網
2008-10-11 01:13
來源：互聯網
年初以來，我隊按照處黨委、處工會、文件精神及隊黨支部安排要求，以黨的“十六大精神”為主線，按照“三個代表”要求，緊緊圍繞企業發展和安全效益這個中心，認真落實責任，突出工會的維護職能、強化職工民主管理、保護調動廣大職工的積極性和創造性；強化現場管理，做好後勤工作，學習宣傳《工會法》、〈〈公民道德建設〉〉實施綱要，大力營造安全氛圍，實現了安全生產。1至10月份，全隊共生產原煤278350噸，循環率達98%，采麵優良品率達96%，我們主要做了以下幾方麵的工作： 一、實踐“三個代表”抓主工會工作之魂、強化教育培訓，提高職工安全素質 今年根據我隊的生產發展要求，結合我隊實際情況，開展生產學習活動。積極組織動員廣大職工為區對改革發展建功立業，充分發揮群體作戰的主力軍作用，加快區隊建設步伐，不斷創新工會工作新局麵，是區隊工會工作之魂。
（一）是首先在全隊職工中開展“學理論、提素質、創新業”為主題的係列教育活動，始終把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習〈〈工會法〉〉煤礦“三大01manbetx ”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全01manbetx 》和《安全生產法》等法律法規知識，通過02manbetx.com 案例03manbetx 、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產意識和自主保安能力。改變傳統方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的02manbetx.com 案例，應用安全技術知識，及時編寫了生動形象、發人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉化，激發了廣大員工的學技術、比技能的良好氛圍。
（二）是以落實《公民道德建設實施綱要》為內容，以學習貫徹《工會法》為契機，強化基層工會工作的政治責任感，增強職工主人翁責任意識。在區隊開展了職工道德評議活動，製定了道德考核標準細則，明確了考核內容，利用黑板報，印刷品在職工中廣為宣傳，完善了相關考核製度，加強考核，及時改進考核中存在的問題，遺漏。
（三）是開展了以“文明在崗位”為重點的活動。對職工普遍進行職業觀念教育、職業道德、職業技能、職業紀律、職業作風教育，在全隊形成“愛崗敬業、爭先創優”的良好風氣。根據我對的工作實際，建立了道德建設考核目標，管理體係，加強社會公德、職業道德、家庭美德教育，深入開展群眾性的道德實踐活動，規範強化職工職業道德建設，非碘時期，全隊職工從我做起，美化身邊環境，改變陋習，在公共場所不亂吐談、嗑麻子、廢棄物 ，從小事做起，點滴做起，形成了人人講衛生的好麵貌，美化了辦公環境。
（四）是以文明家庭為細胞，在我隊開展了文明家庭“四比”活動，即“比法製觀念教育、比家庭鄰裏團結、比學習進取、比教育子女支持丈夫工作”，在全隊上下形成家庭和美的勢頭，有利地促進全對工作的開展。
（五）是把理論聯係實際的優良作風，真正落實到工會工作中來，維護好職工的根本利益，把求真務實，真抓實幹的作風落實到隊伍的管理方方麵麵。
（1）是抓安全生產，促現場安全管理為了進一步深化“日學日高、日清日安”現場安全教育培訓，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透在班前會開展理論業務知識培訓，發揮黑板報優勢，每日一題學習活動安排；以安全生產、工程質量檢驗培訓質量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產現場工程質量和安全生產的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。 在作業現場，隊管理人員對職工的違章行為和不規範操作當場予以糾正，並按01manbetx 規定進行規範指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分，按安全管理製度進行獎罰，調動了職工的積極性。有效地提升了作業人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規範操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全02manbetx.com 的發生。
（2）落實安全責任，加強現場安全管理，圍繞生產開展各項活動 圍繞現場抓管理，圍繞責任抓落實，網員與所包各級人員逐級層層簽定了安全生產目標責任書，嚴格落實管理層、執行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由網長主持召開一次網員安全會議，及時解決生產中出現的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產過程中因網員責任造成的責任人，按照02manbetx.com 責任追究製，對責任人進行經濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全麵考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話；對安全責任落實不到位的給予警告，按製度進行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。
（3）做好現場安全監督檢查，促進安全工作全麵開展 為了我隊安全生產長期穩定發展，成立了安全監督檢查小組，在隊支持下開展了“頂板、放炮、機電運輸、一通三防會戰”和“安全季”活動，堅持抓好動態生產過程中的安全管理，做到超前預防、防患於未然。定期對本隊所有崗位操作人員、設備和生產環節實行全方位、全過程的監督、檢查，及時發現和消除各種事故隱患。同時加大對工作麵頂板、放炮、移溜、支回柱、和小絞車運輸提升等薄弱環節和事故易發多發地點的檢查，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態，切實做到了重心下移、關口前移，安全生產在管理，管理重在現場，現場重在落實，為全隊安全生產奠定了堅實基礎。
（4）監控工程質量，發揮網員作用，提高采麵標準化水平 在質量標準化工作上發揮網員作用，結合集團公司“兩個體係”運行和新標準的實施，充分發揮、強化網員組織在安全生產中的監督把關作用充分發揮群監網員安全檢查作用、認真履行工作，糾正作業人員的違章行為，認真查找采麵存在的薄弱環節和事故隱患，嚴把安全關口，反饋安全信息。1-10月份，共提安全生產建議32條，查出安全隱患157條，使事故隱患得到有效控製和處理，為全隊安全生產的良性循環發揮了積極的促進作用。在現場工作中認真排查采麵安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現的違章人員，一經發現，將按隊規章製度進行嚴厲處罰。使“三違”人員丟麵子、丟票子，在實行“三違”人員過“六關”處罰辦法的基礎上，加強對“三違”人員的幫教轉化，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的後果，使職工從思想深處認識“三違”的危害性，有效的遏止了“三違”現象的發生。對網員、職工進行《礦井質量標準化標準》知識學習，網員進行監督檢查，督促職工樹立了質量意識和質量標準化工作思想。在生產過程中，注重作業工序的正規化，以工序質量保工程質量；各生產班組作業人員嚴格按質量標準進行作業，從支架結構、支柱角度、鋪聯網質量、及浮煤的清掃，每一道工序都必須達到質量標準，不合格的返工進行處理；隊管理人員進行現場檢查，寧可停產、停工，絕不在工序上違章冒險蠻幹。在安全管理上形成了一個“四位一體、齊抓共管”安全管理體係，使安全生產製度化，工序操作規範，現場檢查經常化。
二、突出工會的維護職能，紮穩工會工作之根 我隊工會在上級工會組織及黨支部的帶領下，堅定不移的推動黨全心全意依靠工人階級的根本指導方針的落實，認真履行維護員工合法權益的基本職責，一手抓機製建設，一手抓為員工群眾辦實事，初步形成了具有區隊特色的工作格局。
（一）在工作中充分發揮工會橋梁紐帶作用動員和組織廣大員工群眾在物質文明、精神文明發展中建功立業，最大限度地保護和調動廣大員工群眾積極性，團結引導員工為發張貢獻全部力量和智慧，廣泛開展具有針對性的形式政策教育，幫助員工學法、用法，有效地提高了職工的法製水平。
廣大員工是區隊改革發展的主力軍，他們依法享有廣泛的政治、生活經濟文化權。在次堅持一手抓員工群眾生產積極性，一手抓員工特別是困難職工辦實事，切實把廣大員工的政治、經濟、文化權益維護好。我隊工會各級幹部時常深入一線，深入群眾、準確了解困難員工的困難和要求，滿腔熱情，真心實意地幫他們幾決實際問題。
（二）在工作中不斷完善和強化工會維權的基礎。（1）是加強了職代會職能作用發揮，促進區隊民主管理，更有效地維護員工群眾的民主政治權利、經濟知情權。（2）區隊黨政負責人切實作好民主監督負總則工作、實行隊務公開，使職工心明眼亮，在全隊推行隊務公開工作製度。隊務公開工作是廣大員工參與民主決策、民主監督的前提，是保護、調動和發揮職工主人翁積極性的有效措施，我隊工會工作把這項工作作為貫徹區隊方針、民主建設的大事來抓。（3）是堅持常抓不卸地為困難員工辦實事。今年，我隊堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標準，重實際，講事實情、辦實事、求實效，紮紮實實做好每件事情，心係全體職工全心全意為職工服務，誠心誠意反映職工的意願和要求。
四、是加強職工勞動爭議調節和法律監督工作。
針對職工在工作中出現的勞動糾紛積極進行調節，緩解化解職工矛盾。對於工作中出現不良反應例如：職工工傷我隊采取了困難互助基金，一方麵是職工及時得到了求助另一方麵也緩解區隊的壓力，給職工的安撫工作也好開展。抓好各項慰問工作，加強對安全工作的指導，全年共慰問職工談話200人次，及時解決職工困難，得到了職工的好評，樹立了隊伍形象。
五、抓好計劃生育工作，積極完成處計生委交代工作 做到超前工作，安排落實各項計化生育工作，在區隊大力宣傳相關計劃生育法律法規，完善各類學習內容。
六、幹群同唱一首歌安全生產接碩果 一年來，我隊工會同職工奮戰在生產一線，在工作中發揚“嚴、細、實”的工作作風，紮紮實實的督促檢查指導各項安全工作開展、搞好各項工作，通過采取一係列行之有效的管理措施，使“以人為本”的安全管理思想得到有效落實，幹部職工同心協力，心往一處想，立往一處使，全隊的安全生產意識和管理意識明顯增強，采麵的重點部位和薄弱環節的管理得到加強，全隊安全生產持續、健康地向前發展著。
****年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在工作上還存在著一些問題，一些答應職工的提案問題沒有落實，還須有待解決。
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