沛城煤礦04年度安全生產工作總結

2004年度礦黨政領導以保障職工最根本利益為目的，以創建“本質安全型”企業，扭轉安全被動局麵，重塑沛城新形象為目標，堅持“安全第一，預防為主”的思想，全麵落實各級安全生產責任製。本年度我礦圍繞年初奮鬥目標，堅持以質量標準化為主線，以安全專項整治為準繩，不惜加大安全投入，努力提高礦井裝備水平，增強礦井抗災能力；堅持安全“管理裝備、培訓”並重的原則，以安全評估為契機，紮實開展全員教育，規範全員安全生產行為，從而杜絕了一切人身02manbetx.com 和上等級的生產02manbetx.com 。通過全礦幹群的奮力拚搏，實現了04年度的安全生產，年度內共生產原煤26.5萬噸，礦井質量標準化保持行業級，經安全評價我礦在各方麵都比03年有所提高，截至04年12月31日止我礦已安全生產596天，創建礦以來的最長安全生產周期。

為了認真總結04年度的安全生產經驗，鞏固和發展我礦安全生產良好勢頭，促進礦井安全生產的健康穩定，現將04年度安全工作情況總結彙報如下：
一、明確責任，強化管理，以安全目標為基礎，全麵落實各級生產責任製。
1、認真貫徹國家、省、市、公司安全生產方針，各種政策、指令及時召開安全工作會議，抓好年初製定的各種製度落實工作，年度內共召開安全辦公會議34次，安全生產平衡會34次，十項安全專業管理會議12次，另外在元月份和七月份召開兩次全員安全動員大會。
2、堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，強化現場安全管理，嚴格執行安全質量生產“三三四”結構工資製，年初礦與11個生產、輔助區隊簽訂了《安全目標責任狀》，與36個科區簽訂了《安全生產經濟承包合同》，在三月份成功地吸收了開拓二隊，並嚴格對其進行各種考核，切實把安全目標分解到區隊、班組和個人，形成了從上到下一級抓一級，從下到上一級保一級的安全體係。
3、嚴格按照新《標準》開展自查活動，04年度全礦共組織安全質量檢查36次，通防專項檢查36次，機電專項檢查36次，配合公司開展季度檢查4次，徐州辦事處檢查15次，在對礦井正規頭麵檢查的同時，對東四殘采工作麵也組織檢查36次。
4、狠抓隱患排查，治理工作，對隱患實行閉合式管理，堅決做到“不帶著隱患生產”，年度內單位排查隱患36次，十項專業管理隱患排查36次，共排查各類安全隱患427條，其中B級37條，C級390條。經安全站跟蹤落實，各類隱患整改率分別95%和100%，根據我礦的生產工作環境，安全站、工會組織兩次全員安全隱患排查，針對職工身體素質、精神麵貌等情況，對安全重點管理人員采取了調離崗位手段，有效地杜絕了02manbetx.com 的發生。
5、牢固樹立“以人為本”的意識，強化安全教育培訓工作，努力提高全員的綜合素質，本年度在抓好“周二、五”安全學習日活動的同時，結合年度《安全教育培訓計劃》先後組織外培49期363人，內培51期2851人，目前，特殊工種要害工種持證率100%，全員入井持證率100%。
6、強化現場監察，從嚴從重，罰教結合查處三違，努力遏製02manbetx.com 的發生，年度內共查處各類三違422人次，其中典型三違27人次，共落實違章罰款77500元，經過比較04年度的三違次數比03年度有所下降，職工自主保安的意識有所增強，這給我們搞好05年度安全生產奠定了堅實的基礎。
二、突出重點，狠抓薄弱環節，以增強礦井抗災能力，全方麵實施監察：
1、為了杜絕重大災害事故的發生，我們堅持“嚴、實、細、勤、狠”的工作作風，突出抓好重點工作的實施，今年，我礦的生產主戰場是工廣回采，地質條件複雜，回采難度較大，特別是B720工作麵，傾角達到60度左右，推進速度較慢，及易發火，我礦對720工作采取了嚴防死守的跟麵措施，初采初放小組跟麵時間長達3個月，由於多種客觀原因，在11月上旬出現了異常，但我們及時采取措施，遏製了事故的發生。
2、提升運輸是製約我礦生產的重要環節，特別是二、三水平，斜巷運輸，戰線長，設備老化，人員緊張，我們在保證正常生產的同時，今年對主付井穩定繩，製動繩及井罐籠進行了更換，整修了三水平主下山絞車，大大提高了礦井提升運輸的安全可靠性。
3、“一通三防”是煤礦生產的重中之重，我礦始終把通防工作放在首位，狠抓一通三防基礎工作，認真落實齊抓共管責任製，在去年的基礎上建立健全了通防管理製度，提高了通防工作管理的內在質量，確保礦井通風係統穩定可靠。
三、不惜加大投入，完善安全裝備，提高安全水平，優化安全係統。
1、安全投入是我礦改善安全生產環境的重要手段，由於我礦底子薄，安全欠帳多，安全效果不好，近年來，由於煤炭行情趨勢較好，我們借此機會，不斷加大安全主，提高礦井的抗災能力，今年我們按15/T提取維簡資金，1－11月份，我們安全投入746.93萬元，其中安技措144.73萬元，用於設備改造，增加設備152.9萬元，一通三防67.97萬元，開拓頭延深381.33萬元。
2、針對評估小組提出的安全隱患和公司創建標準化公司要求，我們整改和落實了多項投入如：-390、-600兩水平的軌道更換2000餘米，安裝了司控道岔，斜巷安設了雷達撈車器，-600壓風機裝設了各種保護設施，購置了一台電瓶車，更換了主付井的全部穩罐繩、製動繩、罐籠，全數字智能寬帶調度指揮係統，地測管理信息係統，購置自救器550台，更換了6台無“MA”標誌高防開關，-600泵房更換兩台高壓開關板，給各單位配備了電腦等。
四、采取“長目標，短距離”安全管理手段，全麵落實階段性安全生產計劃。
年度內我們先後開展了“冬春百日安全生產無事故”活動，“奮戰二季度，安全生產雙過半”活動，“戰高溫、鬥雨季，再創安全季”活動和“反驕破滿防鬆勁，奮戰四季度實現安全年”活動，通過小階段的活動，使廣大幹群在生產中明確了目標，保證了安全同時，我們根據月、季度安全生產的現場實際，狠抓了采麵收作、初放，掘進頭開透窩管理，供電、提升運輸崗位管理以及一通三防工作措施的監察實施。
五、強有力的監察隊伍是實現安全生產的有力保障
安監隊伍是為礦井安全生產保駕護航的，安全站的每一位安監人員都以“嚴、實、細、勤、狠”的工作作風，以如臨深淵，如覆薄冰的緊迫感和使命感來要求自我。我們始終堅持參加礦組織的月安全生產調度會和班前安全生產會，及時了解生產現場的實際情況，確保帶著問題下井，到了現場盯住隱患，狠抓落實，把事故消滅在萌芽狀態，有力地保障了礦井的安全生產。
過去的一年，是我們奏響安全翻身旋律的關鍵年份。這裏麵有許多可取的經驗，但是我們安全工作仍存在一些不足，距離上級領導的要求還有差距，我們還要加倍的努力，找出不足，在今後的工作中，從“三個代表”的高度，增強抓好安全生產工作的責任感，使命感和緊迫感，繼續認真貫徹落實國家省市公司的關文件精神，繼續深入細致抓好安全監察工作，使沛城煤礦成為地方煤礦一顆璀燦的明星。