全員培訓 常抓不懈
我們的主要做法是：
一、深化認識，牢固樹立安全培訓常抓不懈的思想理念
1．吸取02manbetx.com
教訓，深刻感悟抓好安全培訓的重要性
2002年，我們集團公司發生了“6.20”特大瓦斯02manbetx.com
，死亡124人，損失慘重，影響惡劣。而導致這起事故最直接的原因，僅僅是由於一兩名工人違章作業造成的。這次事故使我們清醒地認識到：職工的不安全意識和行為是煤礦生產中最危險、最可怕、最大的隱患和危險源。要提高職工的安全素質和技能，最主要的途徑就是培訓教育。可以說，抓職工安全培訓的實質就是在治理最大的隱患，就是抓住了煤礦安全生產的根本，就是對礦工生命的真正關愛。
2．貫徹安全法規，全麵領會抓好安全培訓的重要性
《安全生產法》頒布實施以後，生產經營單位的安全教育與培訓工作已上升到法律的高度。2003年4月,黑龍江省政府做出了《關於建立煤礦安全生產長效機製的決定》，對生產經營單位的主要負責人、安全生產管理人員和從業人員的安全教育培訓及安全資質做出了明確規定。今年初，《國務院關於進一步加強安全生產工作的決定》對企業搞好安全生產技術培訓，尤其是主要負責人及有關經營管理人員、重點工種人員的安全技術培訓提出了更加明確的要求。這些政策法規，是我們抓好安全培訓工作的重要依據。
3．明確發展戰略，充分認清抓好安全培訓的長期性。
雞西礦業集團作為已有近百年開采曆史的老企業，在向市場經濟的轉軌過程中，曾經一度成為“全國煤礦第一窮”，並以“困難多、矛盾多、事故多、鬧事多”而聞名於全國。一方麵，生產一線職工隊伍不穩定，流動性較大，服務周期短，特別是農民工、外包隊的大量湧進，使職工隊伍整體素質明顯下降；另一方麵，由於人員緊張、資金短缺，致使安全教育培訓工作難度增大。久而久之，造成了生產一線技術力量斷檔，操作技能普遍降低，礦工安全意識淡薄，違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象時有發生，最終導致重大事故的發生。
對此，公司各級領導班子不斷探索新形勢下煤礦安全生產客觀規律和新的安全思想，總結確立了“開展安全培訓是投資最少、見效最快、回報企業最持久的特殊投資”的培訓理念,為全公司紮實有效地開展安全培訓工作提供了牢固的思想基礎。
二、夯實基礎，積極構建安全培訓常抓不懈的運行體係
1．堅持規範化建設基地
在資金形勢極為緊張的情況下，我們想方設法增加投入，按照標準建立和完善礦井兩級培訓基地。兩年來，公司投資為三級安全培訓中心裝備了多媒體教室，購置了安全培訓教學模型和演示設備；正陽礦投資40多萬元完善四級安全培訓中心，率先配置了多媒體教學設備；東海礦投資10多萬元裝備了多媒體教室，創建了安全教育展覽館；其它各礦在安全培訓方麵也都不同程度地加大了投入。今年上半年,公司投入100萬元，對四級安全培訓基地進一步完善。現在全公司各礦四級安全培訓中心共有大屏幕多媒體教學設備17套，安全培訓教室27個，可同時接納學員1600多人。各礦還注重對井區安全教育裝備的投入，各井區均設立了安全教育室，配備了電視機、VCD機和安全教育VCD片。11個單位的四級安全培訓中心全部通過了省局驗收。
2．堅持配備強陣容師資
在師資配備上，堅持專兼結合，以專為主。專職教師每個礦不少於3人，同時，根據實際需要選聘兼職教師，由公司統一頒發資格證書。各礦副總以上黨政領導都受聘為兼職安全培訓教師。目前，全公司共有專職培訓教師85人，兼職教師187人，基本滿足了安全培訓的需要。
3．堅持高標準教學內容
我們對安全培訓堅持做到“四統一”：即統一培訓大綱，依據國家煤礦安全監察局頒發的《煤礦安全培訓教學大綱》來培訓，同時，還針對實際，組織專業人員編寫各工種安全培訓講義，保證安全培訓的針對性、實效性和可操作性。統一培訓教材，公司先後投入20萬元，統一為各礦訂購國家指定的60多種安全培訓統編教材和50多種多媒體教學軟件、VCD教學碟。特別是全國煤礦安全培訓工作現場會以後，公司又投資30多萬元購置了《煤礦安全生產技術培訓多媒體教學軟件》，為規範安全培訓教學、進一步推動安全培訓工作上台階提供了保證。統一證書模式，由公司安全監察部安全培訓處負責，製發統一樣式的入井安全資格證。統一考核標準，按照煤礦安全培訓考核標準，堅持教考分離的原則，公司建立了70多套安全培訓考試題庫，規範印製考卷，並製定了統一嚴格的考核標準。
4．堅持全員化培訓學員
為了達到全員、全方位和全過程的安全培訓，我們抓住3個關鍵問題：一是抓住“薄弱點”，把功夫下在夜間零點班培訓上；二是抓住“特殊點”，把功夫下在各級幹部培訓上；三是抓住“困難點”，把功夫下在沒文化群體的培訓上。我們把學習文化與安全培訓結合起來，使職工的文化和業務素質有了明顯提高，學習的積極性、主動性和自覺性也大大增強。
5．堅持多樣化培訓方式
培訓中，我們堅持全員的一般培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主；堅持業餘培訓與脫產培訓相結合，以脫產培訓為主；堅持安全業務培訓與新技術普及教育相結合，以安全業務培訓為主。為了不斷拓展安全培訓的外延，各礦還有針對性地舉辦職工夜校，開展練功比武、現場操作和技術演練等安全培訓教育活動，通過實物演示來激發和培養學員們的學習興趣。比如，在礦井供電係統模擬盤上，學員們可以直觀地了解和把握停送電操作、倒盤操作、風機自動轉換操作等原理；在運輸專業的“三車、兩道、一線”模擬盤上，逼真的電機車、人車、礦車、架線、絞車等，給人以清晰、直觀的印象；在通風係統礦井瓦斯綜合監控模擬盤上，井下所有通風設施和儀器都得到了充分顯示，讓人們從中懂得礦井通風監測係統的工作原理，警示人們避免造成礦井危害和人身傷害。不間斷的理論培訓和現場實踐，大大提高了職工的安全素質和業務技能。2003年，在黑龍江省第六屆職工技術比武會煤炭賽區井下瓦斯專業比賽和井下電鉗工專業比賽中，我公司均取得了優異成績。
三、加強領導，不斷完善安全培訓常抓不懈的保證機製
1．從組織領導上強化責任機製
第一是納入日程。集團公司從上到下建立健全了“黨政統一領導，專業部門分工負責，教育培訓部門綜合協調”的安全培訓管理體製，對安全培訓工作實行統一領導；第二是理順關係。公司在安監部專門成立了安全培訓處，負責整個公司安全培訓工作的組織實施，三級以上培訓對象的調學和四級培訓計劃的下達，以及對各礦安全培訓工作的跟蹤考核、發證工作。各礦也成立了相應的安全培訓機構；第三是強力推進。公司先後在安全培訓工作搞得好的東海礦、正陽礦、二道河子礦、杏花礦、城子河礦召開現場會，向全公司推廣經驗。
2．健全製度，強化管理機製
第一，實行總經理安全培訓獎學金製度。凡在公司每月組織的安全考試中，名列本單位、本工種第一名、成績在95分以上者，當場給予獎勵；第二，嚴格安全培訓調學製度。凡公司調學培訓缺席1人，對礦罰款1000元；凡省局調學缺席1人，對礦罰款3000元；凡國家局調學缺席1人，對礦罰款5000元；凡培訓考試不及格者、冒名頂替者一律按缺席論處；第三，實行與經濟效益掛鉤製度。公司把安全培訓工作同生產經營、井下5大專業一同考核獎勵，每月檢查一次、每季評比表彰獎勵一次，體現與采掘機運通同等重要和同步推進。各礦每月對各井區安全培訓工作檢查評比一次，對90分以上的前2名單位進行獎勵；每月對所有工人進行安全知識考試一次，以段隊為單位，對前5名進行獎勵，對考試不合格的扣發工資10%。此外，各單位還建立健全了每月例會等日常管理製度，使安全培訓工作規範有序運作。
3．跟蹤問效，強化考核機製
在安全培訓達標掛金牌檢查中，我們堅持突出現場考核、跟蹤問效這一重要環節，對各礦特殊工種人員和幹部進行井上安全知識考試和井下安全素質現場考核。今年，公司安監部對各礦特殊工種人員抽查考試3913人，對各礦專業領導幹部抽查考試2257人。通過定期對各單位安全培訓工作的跟蹤考核，使各單位在培訓基地建設、裝備設施優化、培訓效果上都發生了變化。在今年的安全培訓掛金牌檢查中，全公司共掛金牌54塊。
