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安全生產述職報告

作者:佚名 2008-10-11 01:31 來源:不詳
各位領導、同誌們:

  本人係我鎮安全生產第一責任人,現向大家對過去一年的安全生產工作情況述職如下,請予以審議。

  一、200x年安全生產工作基本情況

  過去的一年,本人在縣委、縣政府的正確領導下,在上級有關部門的大力支持下,積極履行職責,按照“三個代表”重要思想的要求,認真貫徹落實黨中央、國務院及省、市、縣關於安全生產工作的一係列重要指示和重大部署,緊緊圍繞促進經濟發展和確保社會穩定的大局,著力抓好安全生產各項工作的落實,有效遏製了各類重特大02manbetx.com 的發生,使我鎮的企業持續、健康、高速發展。200x年我鎮的安全生產形勢良好,促進了工業經濟和招商引資不同程度的發展,去年工業總產值達17.38億元,比增7.7%,引進外資企業23宗,合同利用外資達2.5億元。過去的一年,在安全生產工作方麵,我主要抓了如下幾項工作:

  1、抓領導,落實安全生產責任製

  安全生產工作是否抓好,責任製是否落實,關鍵在於領導。為此,我首先抓好領導這一關,成立由一名鎮委副書記為安全生產直接責任人的領導小組,成員由黨政辦、企業辦、國土所、交管所、公安分局、引進辦、勞動所、供電所、工商所等部門組成,具體負責全鎮的安全生產工作,做到責任到人,措施到位;其次抓責任製的落實,鎮政府與各村主任、部門單位、企業負責人簽訂了安全生產和防火責任書,將安全生產責任製的簽訂工作逐級延伸,逐級落實,形成一級抓一級、一級對一級負責,安全生產工作齊抓共管的局麵。要求各單位、企業把安全生產工作擺上議事日程,把責任製落到實處。最後還抓了安全02manbetx.com 行政責任追究製的落實。一直以來我們把此項工作列入責任製考核範圍。要求各部門、企業對轄區內發生安全02manbetx.com 總數和死亡人數具體負責,按照“誰主管,誰負責”的原則,對由於發生重大02manbetx.com 而處理不當的,追究責任。在全鎮機關人員的共同努力下,一年來,由於領導到位,責任落實,措施得力,沒有發生特重大安全生產事故。

  2、抓檢查,消除安全事故隱患

  抓好安全生產工作,檢查是保障。200x年全鎮共進行了6次安全生產大檢查,檢查企事業單位260家,共發出整改通知書1500份。在安全生產檢查中,做到“三個結合”:一是檢查與整改隱患相結合;二是檢查與責任追究相結合;三是檢查與建立長效機製相結合。一年來,我們主要抓好如下幾項檢查:

  (一)抓企業安全工作,實現企業生產與安全雙贏。安全是企業生存發展的保障,關係到國家、集體財產和人民生命安全。針對有些企業嚴重存在重生產輕安全的傾向,企業員工安全意識淡薄的現象。鎮委、鎮政府高度重視,一方麵加強宣傳教育和培訓,一年來,組織了兩期企業負責人的培訓,培訓了250人次,從思想上提高企業人員的安全意識並提高了他們應對緊急情況的技能,另一方麵不斷進行檢查督促、嚴格處理。要求企業做到安全設備合格、齊全,電線線路整齊、過關,安全通道暢通無阻,人員安全生產綜合素質合格。同時在引進企業落戶時,要求必須完善安全設施,如檢查不合格,不予投產,真正做到安全第一,生產第一,使企業在安全穩定中取得的發展。

  (二)突破液化石油氣銷售市場整頓難關,消除事故隱患。近年來,由於人民生活水平的提高,使用煤氣越來越多,造成液化石油氣銷售點混亂的狀況,針對此種情況,鎮委、鎮政府狠下決心,多次召開有關領導負責人會議,探討整治方案,由城建辦牽頭,公安、工商、勞動等部門密切配合,各司其職,通力合作,采取強有力措施,堅決取締了一批無牌、無證非法經營的地下銷售點,對一批帶病運作的不合格鋼瓶也被責令停止使用。通過整治,使我鎮的液化石油氣銷售市場管理得到了規範,確保液化石油氣銷售的安全。

  (三)抓好石場的整頓治理,規範石場經營的安全生產管理。全鎮共有14間石場,但大多數的石場機械設備陳舊,管理較混亂,安全事故時有發生。針對這種現象,我們加大了對石場的管理力度。去年,鎮府抽調國土所、經濟辦、公安、工商、供電、勞務等部門,對全鎮的石場進行專項檢查整治,共發出整改了通知書13份,停產通知書3份,並對石場的證照進行了全麵清查,嚴禁無證照或證照不齊的石場經營開采。與此同時沒收了采石場非法購買的炸藥雷管一批。通過整治,使我鎮石場無證照經營的混亂局麵得到了改善,規範了我鎮石場的安全生產管理製度,完善了安全措施,增強了石場員工的安全意識。

  (四)抓好公共娛樂場所和建築業的專項整治,避免群死群傷事故的發生。2003年的5月份和12月份,鎮政府抽調了黨政辦、經濟辦、規劃辦、村建所、文化站、勞務、工會、供電、公安等部門對我鎮較大型的8家卡拉OK酒樓、沐足中心、建築物逐一檢查。通過認真檢查,及時完善了消防責任製和各項消防設施,整頓了一部分違章建築及亂搭棚、架等現象,有效地防止了群死群傷事故的發生。

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