“未雨綢繆” 勝過“ 亡羊補牢”-安全生產要防患於未然
作者：佚名
2008-10-11 01:33
來源：不詳
“未雨綢繆” 勝過“ 亡羊補牢”
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安全生產要防患於未然
我們常講，“亡羊補牢，猶未晚矣”，所以，在現實中，往往看到的是
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後如何如何整改，各層領導如何如何被罰，且不論到底效果如何，但往往於事無補，企業遭受損失，個人承受痛苦，家庭蒙受災難。
所以，筆者認為，在
安全生產工作中，若提倡“亡羊補牢精神”，不如發揮 “未雨綢繆”的工作態度，在
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對我們的企業造成損失之前，將其消滅在萌芽狀態，所謂“防患於未然”。
有人作過這樣的統計，一個飛行
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之前，有29個
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征兆，300個事故苗頭和1000個
安全隱患。所以，筆者認為，所有事故的發生都不是“無中生有的”，而是有某種跡象表明其一定會發生。
這種跡象也許是我們
安全生產
管理者對事“無所謂”、“沒什麼”的消極無為的工作態度；也許是我們員工幹起事來“拚命三郎”、“大大咧咧”的麻痹思想；也許是我們省個“芝麻”丟個“西瓜”的硬件設施；抑或是我們的安全生產工作僅僅是停留在會議結束後領導們的 “語重心長”上：“一定要注意安全”、“安全第一啊”……
我們也常講：“安全第一、預防為主”，但實際情況卻不盡人意，喊得多、落實得少，叫得響、行動的少。所以，安全生產
管理人員要下大工夫在“綢繆”上，竊以為要做防患於未然，須在以下幾方麵“做文章”：
一、
用 “放大鏡”看安全----
明察秋毫、認真執著
在安全生產
管理工作中，我們往往有這種現象：日常安全檢查中，我們檢查的次數也不少，但等到上級專業
安全
管理部門來檢查時，又會發生這樣和那樣的問題。究其原因，很大程度上是因為我們的工作態度有問題：沒有深入到安全工作的細節中去。
譬如，一些很簡單的小事，當我們發現吊車掛鉤沒有防脫彈片或脫落時，有沒有想到會釀成事故；地麵積水過多，有沒有想到人會摔倒；危險處有沒有設立警示語或警示牌；在電焊或氣割的施工現場有沒有易燃品……所以在安全生產問題上，平時不起眼的一個小問題，我們也要放大數倍去看，不管外人如何認為“多此一舉”，我們都應該不折不扣的確保安全生產。
打個比喻：如果火柴達到150度就會燃燒（事故就會發生），如果我們做不到讓溫度為零，但起碼得讓溫度為50-100度，而決不能讓溫度在149度徘徊。
用 “放大鏡”去看安全，就容易發現問題並及時處理。
二、
用“顯微鏡”看安全-----滅隱患於萌芽
安全生產管理者就要像福爾摩斯一樣，善於見微知著，習慣於洞察別人看不到、預測不到的東西。
我們常說“隱患險於明火，防範勝於救災”，社會發展如此之快，工作中新問題、新情況、新隱患隨時會出現，這也要求我們安全生產管理人員要不斷學習，及時了解國內外有關安全生產動態，掌握新頒布的
法律
法規，做到思想觀念與時俱進；更要深入施工現場，豐富自己的實踐經驗，切忌閉門造車，與現實生產相脫節。
科技的發展日新月異，現在的高壓泵車能將混凝土達到幾百米的高樓上，令人歎為觀止。這就更要求我們及時更新自己的安全生產知識，才能更好的將我們的工作做好，真正做到安全生產。
在顯微鏡下看安全，能由一條隱患找出多條旁枝末節，從而把隱患治理於萌芽狀態，真正做到防患於未然。
三、努力改變員工的安全意識——從“要我安全”到“我要安全”
安全事故不斷發生的主要原因之一是員工時常處於一種無意識的習慣性違章當中。如果沒有別人的提醒，他不知道自己正在違章操作。
現實數據也告訴我們，發生事故的人群多數為安全意識不強的員工及新操作手身上。新操作手我們可以對其培訓學習，加強教育。但對於缺乏甚至沒有安全意識、明知故犯者就要先禮後兵了。在安全工作中，雖然我們不提倡“安全是罰出來”的極端觀點，但我們也要“既給你糖吃，又打你屁股”。有時，隻有處罰才能觸動“某些人”麻木的神經。
事實上，不同的企業，員工的人數不同，在自身的修養方麵各有差異，層次區分明顯，對安全的理解也深淺不一，這就需要通過開展豐富多樣的企業安全
文化活動，引導員工關注安全、體會安全、共同提高。
曾經有不少的企業認為，加強
安全管理水平無非就是出幾本宣傳手冊，組織一些員工開展開展文體活動、搞搞培訓而已。其實安全生產的內容遠不止於此，這種形式上的工作也許可以使企業看上去欣欣向榮，但實際對企業的作用不大。
規範和控製人的行為是安全工作的關鍵。隻有加強過程監督，下大力度規範施工現場、車輛等安全
措施和機關辦公環境，加強對人員違章的處理，不斷規範現場作業行為，推行
標準化作業，將安全工作真正從事後
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轉移到過程監督中，實現
安全管理關口前移，徹底消除不安全因素，絕不姑息任何違章行為，讓“我要安全”的觀念深入人心。
四．敢抓敢管-----“嚴是愛，懈是害”
安全生產管理工作，往往會被人誤解為“找茬”、“找事”，得不到有些員工的理解，我們管理人員在遇到阻力和白眼時往往會表現出猶豫和退縮，這也是安全工作的大忌，這等於是 “姑息”、“縱容”，有悖於“防患於未然”的工作態度。
所以，我們要敢抓、敢管、敢考核，對違章作業始終保持高壓態勢，從而形成有效的安全生產監督機製。
作者：陳新慧
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