淺析如何進一步加強企業安全生產工作
做好安全生產工作是企業的一項長期而又艱巨的工作。如何進一步加強企業安全生產，我認為要注重以下幾方麵：
加強領導在企業安全生產工作中的作用 領導在企業安全生產工作中肩負著重要的責任，企業的安全狀況如何，很大程度上取決於領導的責任意識、工作作風、管理水平等。各職能部門負責人既是安全文化建設的組織者，同時也是被教育者。各級領導要自覺地學習《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》等法律法規，牢固樹立“安全責任重於泰山”的意識，深刻認識安全管理是第一決策、第一話題、第一保障、第一要務，不折不扣地履行安全職責，在切實抓好安全技術措施和安全管理的基礎上，積極開展安全生產工作，在全公司形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。
不斷提高人員素質是實現安全生產的可靠保證安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規範各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線的班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能全麵提高安全生產管理水平。安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質。結合生產實際需要，通過技術比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鑽研專業技術，提高專業知識水平和技能水平。結合各階段安全生產特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓，大大提高了職工的安全意識和技能。
加強對企業安全生產文化的宣傳 發揮各類宣傳媒體的作用，引導員工掌握安全知識。利用黑板報、簡報、學習培訓班、知識競賽等各種手段，進行生產作業安全技術知識和抗避險情知識的普及教育和再教育，每年對員工進行一次安全生產知識的充實更新教育，著力提高員工對安全生產工作的認識，牢固樹立科學的發展觀，正確處理安全與發展的關係。有計劃、有重點地進行不同專業不同崗位的安全知識、安全法規和遵章守紀教育，為企業安全生產文化建設奠定基礎。
狠抓落實，加強現場管理車間是企業的主要生產場所，車間的作業環境、安全管理與安全生產有著密切的聯係，因此必須引起足夠的重視，不能疏忽大意。同時，對不安全行為更應“從嚴”，“強化”，“控製”，提高職工安全意識和自我保護能力，使不安全行為降低到最低幾率，才能做到預測預防，從而達到最佳的安全狀態。隻有職工的安全意識提高了，安全技術能力提高了，才能在生產勞動過程中自覺遵守勞動紀律和安全01manbetx 01manbetx 。從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我懂安全”，這是安全意識的飛躍，這種飛躍需要通過經常的反複的安全再教育。
製度是搞好安全生產的基本保障，加強管理，嚴格考核。建立健全安全規章製度，強化現場管理，嚴格考核執行安全規章製度的行為，加大對違章行為的處罰力度，強化職工執行安全規章製度的意識，從思想上、行動上根本扭轉違章現象，真正做到“安全第一，預防為主”。
安全生產工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。是要根據生產不斷發展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事後監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業始終保持高壓態勢，形成了有效的生產流程安全監督機製。
總之，員工是企業生產活動的主體，是企業財富的創造者，安全生產工作需要全員動手，綜合治理，常抓不懈，隻要安全在我們心中，沒有克服不了的困難。讓我們共同努力，心存安全，在建起一幢幢高樓的同時，也建起一座座平安的豐碑。
