安全生產要警惕四個“不等於”

安全生產是電力行業各單位永恒的主題。無論在什麼崗位上，從事什麼樣的工作，都要把安全生產放在首位，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。可是，在許多生產現場發生的安全02manbetx.com ，一次次地給安全管理敲響警鍾。這就需要認真思考，要警惕四個“不等於”。

　　一是要警惕建立健全了安全組織機構不等於充分發揮了職能。安全工作組織機構建立健全相對容易，但切實發揮其職能作用則要下一番工夫，要避免三種傾向：一是組織機構建立了，但隻是寫在紙上、掛在牆上，工作計劃不周到，活動記錄不全。二是安全監察人員檢查隻是盯著“顯山露水”的地方，缺乏嚴謹細致的工作作風。三是某些人員認識不足，缺乏配合，認為安全工作是安全部門的事。為此要增強全體人員的事業心、責任感，要以全部精力抓好安全工作，要有“一盤棋”的思想，工作要相互配合。

　　二是要警惕無02manbetx.com 不等於沒隱患，關鍵要在要在防微杜漸上下工夫。電力企業每年開展的春季、秋季和冬季安全大檢查，由於時間短，檢查往往也隻看到表麵問題，某些基層單位彙報時也是亮點講得多問題講得少；個別人員對01manbetx 01manbetx 、條令條理和規章製度不夠熟悉，對安全工作的特點缺乏敏感性和預見性，雖然存在一些安全隱患，卻發現不了。另外一些職工有“老好人”的思想，對安全02manbetx.com 和存在的隱患怕得罪人不敢揭露、不敢批評。解決這些問題，首先要高度認識安全工作無小事，對待安全問題要敢於揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴格落實安全獎罰和責任追究。其次要營造濃厚的安全管理氛圍，構築多種渠道和“全天候”安全保障平台，暢通發現問題的渠道，完善彙報、信息反饋、外舉內查、外獎內罰等製度。管理人員對所負責的安全工作經常研究其規律，對潛在的問題能夠有準確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，把02manbetx.com 的苗頭消滅在萌芽狀態。

　　三是要警惕有了高技術不等於有了高保險，關鍵要在執行力上下工夫。隨著科技的進步，安全措施得到了加強，增加了技術含量。在工作中個別人員鬆懈了思想是很危險的。事故往往出自麻痹，抓安全首先要落實規章製度。一要堅持安全教育製度，打牢思想基礎。按照《安規》的要求，抓好定期和不定期的安全教育，不斷強化職工的安全意識；二要堅持技能培訓製度，打牢素質基礎，使職工熟悉各項01manbetx 01manbetx ，正確使用設備，一定要進行上崗前培訓，使其掌握必要的安全知識和安全操作技能，防止發生意外事故。三要堅持日常製度的落實，打牢管理基礎，安全規章製度怎麼規定就怎麼執行，一時一刻都不能鬆懈，以嚴格的管理來預防事故。

　　四是要警惕安全工作抓過了不等於抓好了，關鍵要在落實上下功夫。有的人抓安全沒少做工作，為什麼還發生事故？這就是工作抓了，但沒有抓到位。對於安全檢查，有時就是到現場看一看，不深入調查研究，對上級的文件有時隻是轉發文件精神，下發一下通知，並沒有真正落實文件精神，沒有結合本單位工作實際，沒有針對性的具體03manbetx 安全工作存在的問題。

　　在實際工作中正確處理好安全管理工作中的四個“不等於”，切實把安全工作抓實抓細，杜絕任何事故的發生，才能做到萬無一失。