電力老企業的安全文化與安全生產

安全文化是企業文化的分支，植根於企業生產活動之中，蘊藏在企業、員工和團隊當中，不是某個人創造的，而是固有的、在實踐中自然形成的，是傳統安全文化與當前安全理念的傳承與融合。

　　大唐國際下花園發電廠作為有70年建廠曆史的電力老企業，多年來，安全生產穩定，為國民經濟和國家建設做出了積極的貢獻。該廠幾代人在作業現場、設備運行、檢修等安全生產工作中，遵循著成文的規章製度和一套約定俗成的安全理念，在有形與無形間影響著每位職工的行為，這就是長期蘊含在企業生產過程中的安全文化，在保障人身、設備安全上發揮了積極作用。

　　電力生產具有高容量、高參數、技術和資金密集型的行業特點，生產的安全穩定與國民經濟及千家萬戶的利益息息相關，電力員工處在高風險環境，安全責任重大。在貫徹國家安全生產“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“以人為本”等安全理念的基礎上，安全文化對老企業有著特殊意義。老廠既有深厚的文化底蘊，同時也有著不良習慣，如照搬經驗辦事，有章不循，靠經驗、憑感覺做事，靠師徒傳幫帶工作。這些傳統思想相比新廠新製的企業按製度、按標準開展安全生產活動，有著很大弊端，要徹底扭轉這些弊端，比新廠新製企業從頭開始更難。如何把傳統的安全文化中好的方麵發揚光大，把消極方麵抑製掉、克服掉，這絕不是安全監察一個部門能夠解決的問題，而是企業生產管理者、黨政工團所有部門的工作，必須進行綜合治理，要立體、全方位做工作，通過安全生產保障體係和安全生產監督體係共同發揮作用，通過一係列製度、規定的有效執行和監督、檢查等工作，把安全生產理念植根於職工頭腦之中，使得安全文化氛圍更加濃厚。

　　環境因素至關重要。人在高檔酒店、行走在漂亮舒適的地毯上絕不會隨意吐痰，就是環境氛圍製約人的行為、決定人的思維和意識的很好例證。安全文化就是在潛移默化地影響著職工的思想，支配著職工的自我安全防範意識，從根本上發揮作用。因此，黨政工團、第一責任人應在營造安全氛圍上多做工作，不能依靠處罰來做安全工作，應從正麵提出要求，從思想上進行引導，全方位構建安全屏障，這就是現在所強調的綜合治理。有的人在電廠工作幾十年，不安全事例知道的不少，為什麼同樣事情還會重複發生？這時就需要依靠安全文化來解決根本問題。封閉的傳統文化有弊端，如果能夠借鑒先進文化理念，打造一隻看不見的手、編製一張無形的網，形成一種相對穩定的文化定勢，將職工引導到企業確保安全生產目標的實現上來，使職工將實現安全生產目標變為自覺、自願的行動。如何編織這樣的網？這就需要發揮安全文化的作用，並且充分顯示出安全文化的魅力所在。

　　電力生產“安全第一、預防為主、綜合治理”的口號不能僅掛在口頭上。安全是一種狀態，是使人能夠接受的一個生產過程；安全生產不是簡單的一個目標，不是每天老生常談的說教過程，而是要從思想上教育、製度上完善、標準上明確，使每位職工都清楚要按照安全製度、規定和流程進行作業，因此是一個安全文化在發揮作用的過程。安全文化氛圍能夠加強職工的安全意識，能夠促使領導樹立安全問題意識，各級責任製落實到位，使作業小組成員之間的相互提醒和家人之間的親情寄語發揮著一般行政命令所達不到的作用。這些要靠各個部門、靠每一位作業者去做，靠安全文化的氛圍。通過開展各種活動，在企業上下營造出安全生產的氛圍，隻有這樣，才能保證安全。

　　在老廠，每當機組一放汽，職工便會紛紛跑進廠裏，這是職工幾十年來形成的高度關注安全生產的主人翁責任感的體現，是對企業傳統安全文化的很好詮釋。老廠應該對過去既有的安全文化進行再提煉、再升華，以適應新形勢下安全生產的標準，代表職工的根本利益，也能指導管理者的決策。要積極認識、了解、發現並且及時總結安全文化，進行升華，增加內容，這是各級管理者的任務。大唐國際下花園發電廠在全廠範圍內開展“班組安全日”探索與實踐活動，使班組安全文化氛圍愈加濃厚。近期，加大了安全文化建設力度，對安全文化進行升華，提煉出“平安園電、幸福家園”、“一人把關一處安，人人把關處處安”等安全理念，讓全體職工接受並達成共識，成為大家共同遵守的一種行為準則。下一步還有很多工作，安全文化不是空洞的，各級組織者和管理者要有清醒的認識，要親自動手，全民動員，共同建設。黨組織開展的創建黨支部安全生產責任區和黨員創建無違章崗的“創崗建區”以及在黨員中開展的安全生產先鋒崗等黨內活動，正是黨政工團齊抓共管、綜合治理的體現，對安全生產多提醒，對安全危險點共同03manbetx ，以達成確保安全生產的一種共識和默契。思想滲透、安全教育、安全展板、“班組安全日”活動，都是加強班組安全文化建設的很好做法。發電部、設備部、檢修公司的安全文化各有特點，對外項目部安全文化的培養至關重要，如果能夠分門別類進行組織和提煉，讓安全文化走進社區、走進家庭、走進崗位，充分發揮安全文化的作用，就能夠達成安全目標，實現綜合治理。否則，搞好安全文化建設隻是管理者的一廂情願，確保安全生產也隻是一個美好的神話。

　　如今，大唐國際下花園發電廠的安全生產現狀有了很大提升，基本做到了有章可循，“兩票”執行過程已經通過計算機網絡來實現，並由分控運行成功過渡到集控運行，點檢定修和設備管理也初見成效，同時還實施了高標準、規範化“對標、對表”管理，職工逐步增強了按標準開展安全生產工作的意識和自覺行動，安全管理也日趨規範和進步。

　　安全製度是安全文化的一項內容。職工在生產過程能夠有計劃、有目標、有追求地開展安全工作，應從思想上、行動上進行發動，組織者和管理者都要發揮作用，通過潛移默化的安全活動，達到職工的共識和行為規範。在集控運行、點檢定修和設備管理等生產過程中，都應通過“對標、對表”管理，規範安全工作過程，達到安全生產的一種理想的狀態，達到安全生產既定的目標，實現人、機、環境和管理四者的和諧狀態，實現老企業建設本質安全型企業的目標。