成在安全文化力
鄂莊礦礦長陳傑說得好，鄂煤能夠連續十四年百萬噸死亡率為零，說到底就是安全已經形成了一種文化。
如果說，企業1年安全靠的是機遇，3年靠的是僥幸，5年靠的是管理，那麼8年、10年、14年乃至更長,就需要靠自上而下形成的濃厚的安全文化氛圍。
事實上，技術可以借鑒，管理可以引進，隻有企業文化，隻能產生於企業內部，像血液一樣，真正溶入企業的肌體，浸潤在職工工作和生活的細枝末節，融化於全體人員的思想意識，當安全成為一種慣性、一種自覺行為時，就會聚變為一種力量！
理念就是信念
在鄂莊礦，不安全不生產絕對是一種理念。鄂煤職工從進入鄂礦的第一天起，宣傳牌板、標語提示、區隊學習室、班前會工作安排，他們看得最多的、領導強調得最多的就是“安全”。
鄂莊煤礦安監處長趙清營曾說，剖析一下全國煤礦的重大安全02manbetx.com ，幹部職工安全思想的懈怠和業務素質的低下，就是安全隱患的始作俑者。
著名的“1：29：300”的理論認為，330次的違規事件中，有300次會因僥幸沒有發生02manbetx.com ，而29次隻是輕傷02manbetx.com ，但是有1次會造成死亡或者重傷。
正是基於這個理論的啟示，鄂莊礦把對安全效果的評價落實到了違規事件上，你沒發生02manbetx.com ，並不說明你這個部門或這個班組安全工作已經做得相當到位，評價標準最終歸根於這個部門或單位的職工是否違章作業，領隊者是否違章指揮。
來到鄂莊礦采煤二區，我們看到，即將下井作業的中班職工，正麵對貼在區隊幸福板上的“全家福”舉行以鄂莊礦“五個四”和“閉環管理”為主要內容的安全理念宣誓，這是他們每天下井采掘前必不可少的“安全禮儀”。采煤二區區長高壽增說，煤礦是高危行業，我們要讓幹部職工時時刻刻繃緊安全這根弦，為了自己的親人，為了自己的生命，從內心自覺地按章作業。我們這樣做的目的就是要告訴礦工兄弟，生命不僅屬於自己，更屬於家庭，同時屬於社會。違章作業不僅是對自己生命的不負責，更是對親人的淡漠，對社會的損害。掘進二區區長尹茂明說得更幹脆：安全生產是我們自始至終的追求，不安全不生產是我們始終不渝的信念。“安全第一、生產第二”，我們一直把此作為生產作業的“信仰”！
如今，在鄂莊煤礦，一線工人的作業違章已由幾年前的20%下降到了今年的10%以下，按章作業、按01manbetx 施工已經成為絕大多數幹部職工的自覺行為習慣。
文化形成習慣
鄂莊煤礦的管理者始終認為，抓安全必須要“回歸常識”，抓安全必須要有一顆平常心。在鄂莊礦，安全文化絕不是一句冠冕堂皇的空話、套話，而是孕育於幹部職工日常行為裏的一種習慣。
隨機采訪一下鄂莊礦的幹部職工，他們總說，安全是天，但對於我們自身來說，我們所做的其實很簡單，就是“一群平常人以一顆平常心做了一點平常事而已”。
平淡中蘊含樸實，平常中突顯責任。鄂煤人認為，自己的安全就需要自己管，在安全的問題上，絕對不能搞群眾運動，絕對不能搞花架子，更不能搞突擊作戰，誰在安全上弄虛作假，那他就是在拿自己的生命當兒戲！
在鄂莊煤礦，安全形成了這樣的一種氛圍，誰違章就是與大家“為敵”，誰犯規就是在和生命“作對”。因此，有些違章作業和違章指揮，很多時候根本不需要安監員去發現和製止，往往是現場的作業工人主動“挺身而出”。還有更絕的，往往一個違章行為還沒“完成”，打往礦黨政領導的安全有獎舉報電話就已經響起。
去年7月份，鄂莊礦一名管理人員在和朋友聚會時喝了點兒酒準備下井，當他剛進入罐籠，礦有關領導就接到了一名工人的舉報電話，罐籠尚未啟動，這名管理人員就被礦領導安排的安監人員拉出了罐籠之外。一小時之後，對這名酒後準備下井的管理者的全礦亮相、通報批評、罰款處理和行政誡免半年的處分就人人皆知。
據統計，僅2002年至今，鄂莊礦幹部職工就主動舉報各類安全違章行為142次，舉報準確率達到了100%，有29名“三違”人員受到不同形式的處分，其中有一名中層幹部被撤職，有16名舉報人員通過特殊的方式受到獎勵。
“再細的頭發也有它的影子，再小的事故也有它的苗頭。”鄂莊礦生產礦長李雪峰說，“安全的最高境界應該是幹部職工作業行為和思想認識上的‘安全第一’，因此，在我們看來，違章作業就是自殺，違章指揮就是殺人，對違章作業不製止就是見死不救，對違章指揮不懲處就是縱容殺人！”
語言看似無情，卻闡述了最富摯情的理念和文化，那就是，以人為本、生命無價。當按章作業成為一種自然，那麼，這種自然久而久之就會形成習慣；當這種習慣成為了一種自然，那麼，這種習慣日積月累就會醞釀成為一種文化；而當文化成為一種理念，那麼，平安就會與普天下的礦工永遠相伴！
