台礦提高資源利用價值的有效嚐試係列報道（二）

>??? 衝積層試采的成功並持續推進，並沒有使邢礦人沾沾自喜。他們懂得資源的寶貴和不可再生，深知一個工作麵采完了，這塊煤就再也不存在了。近幾年來，隨著礦井開采的延伸，邢台礦較好采的資源越來越少，較難采的資源越來越多，為了提高資源利用價值，他們又把觸角伸向“三下”即水下、鐵路下、建築物下采煤，伸向邊角煤柱。凡是有煤的地方，不管煤多煤少，無論條件是好是差，該礦都以“寧願麻煩十遍、不丟一點煤炭資源”的精神，通過各種技術手段和 管理 措施，把井下的煤炭資源開采出來。

??? 7613工作麵是該礦充分回收煤炭資源的一個範例。布置7612頂層工作麵時，技術部門對上部的F13斷層進行了巷探、物探，在確定其不導水的情況下，經上級批準，取消了F13斷層的防水煤柱。布置7613工作麵時，他們采取了“一麵兩製”的措施，即下段布置在7612頂層之下，采用綜采工藝，上段回收F13斷層煤柱，采用綜放工藝，實現了大小工作麵的成功對接。這一開采措施，使可采儲量由原來的10萬噸增加到30萬噸。

??? 大小工作麵對接，隻是邢台礦資源回收所采取的技術手段之一。該礦近3年來回采的近30個工作麵，儲量最多的百萬噸左右，最少僅十幾萬噸、幾萬噸。這些工作麵像切豆腐那樣整整齊齊的很少，多是過去回采剩下或丟失的區域斷層煤柱和邊角煤柱，這些工作麵極不規則，有刀把型、三角型、孤島型、梯型等各種各樣的形狀。開采方法也因工作麵的情況而定。既有旋轉俯采也有兩頭帶采，通過不同的技術手段，把煤一點一點摳出來。在近3年生產的近600萬噸原煤中，其中不在儲量以內的各種各樣邊角煤就達190萬噸，占總產量的31%，采區回收率保持在93%以上，名列全國同類礦井前茅。

??? 邢台礦為何在回收各種邊角煤柱上這樣下功夫？關鍵是他們形成了一套鼓勵資源回收的管理機製。首先，該礦規定井下各單位的區隊長為資源回收的第一責任者，對本單位生產範圍內的資源回收負直接責任。以回采率的多少為考核指標，從區隊到班組，明確到人，層層承包。其次，建立職能科室檢查考核製度。在地測科設置資源回收管理辦公室，由各職能科室的管理人員參加，每月定期對各區隊的資源回收情況進行動態檢查和考核。再就是，實行資源回收獎懲製度。井下區隊長、相關科室和工程技術人員的工資與資源回收的多少掛鉤，按考核結果進行獎罰。