台礦提高資源利用價值的有效嚐試係列報道(三)
??? 打造1/3焦煤金字招牌,使邢台礦嚐到了甜頭。依靠這個優勢,該礦在買方市場的情況下,闖出了一條生路;依靠這個優勢,該礦形成了一個穩定的用戶群;依靠這個優勢,該礦形成了集煤、電、氣、化工於一體的產業鏈,走出了一條循環經濟的路子;依靠這個優勢,該礦效益不斷提高、利潤不斷增長,形成了“企業發展、職工富裕、礦區穩定”的局麵,老礦煥發出了 勃勃生機。
??? 為了更好地利用1/3焦煤,發揮這一煤種的價值,邢台礦進行了6次技術改造。第一次是在上世紀70年代中期,率先采用跳汰機數控風閥和直接浮選新工藝,提高了洗煤廠的技術裝備水平和洗選工藝管理水平,處理煤泥水獲得成功。第二個次是在上世紀80年中期,擴建了篩選車間,結束了直銷原煤的曆史。第三次是全麵提速,使洗精煤步入發展快車道。從2000年7月到2001年6月,該礦集中一年的時間,對洗精煤技術進行改造,采用了國內比較先進的重介浮選新工藝,使精煤回收率增長了五個百分點、精煤質量也由11級上升到7級至8級,精煤產量一年一個台階。第四次是在2004年,集中8個月的時間,對洗煤廠的加壓過濾機係統進行了改造,提高了煤泥處理能力,降低了水份,使精煤回收率又提高了2至3個百分點。第五次是從2005年以來,對產品旋流器參數進行合理調整,使入洗能力由原來的每小時300多噸提高到每小時350噸,中煤帶煤率由原來的最高20%降到現在的10%,矸石帶煤率由原來的1.5%降到現在的1%以下,分選效果明顯好轉,精煤質量穩中有升,精煤回收率顯著提高,每月可多生產精煤5000噸至1萬噸。第六次是在2007年底,裝備了臥式沉降過濾離心脫水機,從今年4月份開始,每月多回收煤泥6000噸至8000噸,直接加入中煤,實現了煤泥水廠內回收,年創效益2000萬元以上。