煤四台礦安全管理側記：“三項管理”帶來可喜變化
??? 今年以來，該礦以構建本質安全型礦井為目標，不斷強化安全基礎管理，製定了《四台礦“就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”檢查考核評定辦法》。從規範員工的行為和明確崗位的責任入手，將目標、任務、責任有機融合在一起。無論哪個區域、哪個崗位都明確崗位分工，對具體事項按標準要求進行全麵考核，考核結果與工資資金掛鉤，獎優罰劣，調動了幹部員工自覺抓安全、保質量的積極性。
??? “過去，一遇到上級檢查，基層單位都要拿出半個班到一個班的時間進行突擊整改，但是臨陣磨槍，有些實質性問題還是得不到根本解決，一旦被查出來就會受到處罰，工人們意見很大，工作沒有主動性”。 綜采四隊副隊長葉文英說。
??? 為了改變這種現象，該礦把就近管理嚴格落實到每個區域、每個崗位，將任務、目標、責任、範圍進行細化，幹部工人每個班都帶著自己的責任和任務，都要按照標準去執行操作，形成了事事有人管、管理到微觀的格局，使效率有了明顯的提高。員工已經把規範操作作為一種日常習慣了。
??? 機掘一隊把就近管理的“想、看、幹、管”的管理方法融入標準化工作考核中，建立了“事前預測、事中控製、事後總結”的安全風險評估日誌，使員工的操作行為發生了根本性的變化。工人們以前幹活是喜歡怎麼幹就怎麼幹，怎麼省勁就怎麼來，隨意性大，造成施工質量差，生產效率低，每月岩巷掘進進尺在80米左右，還引發安全02manbetx.com 。如今，工人按照標準化作業程序幹，02manbetx.com 少了，工作效率提高了，每月岩巷掘進進尺達到了120米至130米，杜絕了重傷02manbetx.com 的發生。
??? 如今，井下各作業現場、崗位區域的環境也大為改觀，材料亂堆亂放、配件亂丟等現象沒有了，看到的是電纜吊掛整齊、物品擺放規範、現場環境幹淨，每個班交接前必須做到了工完、料淨、地清。幹標準活、創精品崗已經成為該礦追求的目標。
??? 班前會是每個班在下井前必須開的。為了解決班前會內容和井下現場實際情況脫節的問題，該礦改變了以往隻在地麵開班前會的做法，在井下增加了一次班前會，把兩次班前會聯係起來，並對井下班前會地點、內容、和程序都作了明確規定，每次要講上一班的安全生產情況、遺留的問題、隱患的處理意見、當班安全技術措施以及，特種作業人員的崗位要求。跟班幹部、班組長先到現場檢查、核實安全狀況，先處理安全隱患，再開始本班生產。通過實行井上、井下兩次班前會製，班組全程管理效果更為明顯。
??? 在四台礦的一線員工隊伍中，年輕人占了很大比例，文化程度低，整體素質差。針對實際情況，這個礦從標準化作業程序抓起，一方麵采取多種形式加強員工培訓，另一方麵從標準化程序抓起，逐步規範員工安全行為，著手編寫了《四台礦標準作業01manbetx 》，並在采煤支護工、掘進打眼工、綜采支架安裝工和信號把鉤工4個工種進行試點，然後再擴大到采煤、掘進、安裝、機電、運輸、通風等39個工種，截至目前，已完成了138個工種標準化作業01manbetx 編寫工作，並全部進入實施階段。
??? 通過“三項管理”的實施，四台礦安全生產形勢得到了明顯好轉，實現了“員工操作無失誤、設備運行無故障、管理製度無漏洞、工作現場無隱患”，推動了礦井安全生產穩步發展。
