礦付煤公司始終堅持安全質量首位意識安全月活動掀高潮
??? 一是更加突出安全文化建設。深入開展安全誠信建設教育，大力營造“人人講誠信、個個保安全、全員抓質量”的良好氛圍。
??? 二是更加突出安全質量責任落實。強化目標管理、執行責任、考核監督三個體係建設，一級抓一級、層層抓落實，真正做到事事有人管、層層有責任，實現全員、全方位、全過程的安全管理。要嚴格執行安全質量責任追究，尤其加強各級管理人員的責任追究，全麵實施“否定追溯製”，對發現的各類02manbetx.com 、安全隱患，一律追溯到上一個環節、流程和曾經到過現場的人，對其工作質量進行“否定”，嚴肅追究責任。加大各級安全管理人員的風險抵押金考核力度，完善安全質量管理長效機製，調動各方麵抓好安全質量的積極性。
??? 三是更加突出安全執行力建設。繼續加大“三違”查處力度，嚴格執行“三違”罰款交現金製度，對於屢教不改的“三違”人員，讓其在工友麵前丟醜、大眾麵前丟人、親屬麵前丟臉。想盡一切辦法，采取各種手段，減少“三違”現象。
??? 四是更加突出安全質量標準化建設。要從四個細節入手抓精品：細標準，要嚴把毫米關，繼續推行“采煤十六條線，掘進十三條線”的線型管理；細流程，流程之間要逐級實行“三保承諾”（保工期、保質量、保賠付）；無論哪道流程何時發現質量問題，都要逆向逐級追溯到責任區隊、班組及職工，實現閉環管理；細驗收，每班跟班負責人、安監員、質量檢查員要依據標準對作業現場工程質量、崗位質量進行評估，實現動態達標；細評比，要結合每周的安全質量大檢查，定期召開正反麵現場會，嚴格兌現獎罰。對於表現出色的區隊、個人，實行免費“榮譽餐”，激勵和帶動廣大員工共同搞好安全質量工作，促進礦井的安全生產。
??? 五是更加突出安全風險防控能力。狠抓“一通三防”和防治水兩個重點，以及頂板、機電運輸、危險化學品三個關鍵環節，電力、交通、壓力容器以及“三合一”建築和“九小”場所等薄弱環節隱患的超前防範、分級控製和閉合治理。加強應急救援管理，提高全員避險能力。
