礦集團蔣莊礦“六性管理法”築牢安全質量根基

>??? 棗礦集團蔣莊 煤礦致力於構建上下聯動、全員互動的 安全 管理模式，以“六性 管理法”築牢 安全質量根基，創建本質 安全礦井。

??? 一是抓安全教育培訓的實效性。持續創新安全教育培訓方式方法，實施了“以我為中心”的安全正麵引導教育，“以我為主角”的周一安全活動以及“絕招絕活”崗位普及、首席員工錘煉技能提升工程，確保了教育培訓的質量。

??? 二是抓安全檢查的連續性。該礦積極防範安全生產周期不斷延長容易造成員工思想麻痹的問題，持續開展反鬆懈、反麻痹、反低標準作業“三反”活動，並通過動態督察、突擊檢查、專項督察等多種督察方式，織密檢查網絡，堵塞管理漏洞。

??? 三是抓整改落實的閉合性。在製定年、季、月、旬、周、日、班“七定時”隱患排查製度的基礎上，開發應用了隱患信息手機預警預報係統，嚴格執行整改複查責任追究製，對不按要求整改落實的，除對整改責任單位和責任人進行處理處罰外，連帶處理處罰複查責任人，使問題整改落實率達到了100％。

??? 四是抓工程質量的內在性。以創建原生態精品工程為目標，在統一質量標準化創建標準的同時，大力實施工程收購製、精品工程掛牌製、“四級質量”動態檢查驗收以及“四個質量”孽債工程責任追究，確保工程質量達100%。

??? 五是抓安全處罰的嚴肅性。按照讓不負責任的人承擔責任，讓不履行職務的人失去職務的要求，對各類安全問題升級處理處罰。

??? 六是抓全員創新的自主性。該礦在提升員工創新意識的基礎上，大力實施季度創新計劃引導、目標激勵，並推行了金點子創意獎，極大地調動了員工的創新熱情，實現了創新工作由礦黨政主抓向專業、部門主抓，繼而向區隊、班組自動自發的轉變。今年以來，全礦創新成果達270餘項，為各項工作的更好開展提供了強勁的科技保障。