礦付煤公司安全培訓“三創新”

>??? 搞好 煤礦 安全培訓工作，是實施“人才興安”戰略的重要舉措。棗礦集團付煤公司圍繞這一主題，實施“三個創新”，全麵抓好 安全培訓工作。

??? 一是創新理念。要實現煤礦的長治久安，就必須大力推廣全員、全方位和全過程的培訓理念，該公司根據不同工種、不同特點、不同內容，著重抓好“薄弱點”、“特殊點”和“困難點”，形成多層次、多渠道、大規模的安全培訓工作格局，培訓出多門類、多層麵、多工種的各類人才，特別要培養出采、掘、機、運、通五大係統現場的高水平管理者和操作者，促進“人才興安”戰略的落實。

??? 二是創新方式方法。付煤公司堅持公共培訓與專題培訓相結合、全員培訓與重點培訓相結合、業餘培訓與脫產培訓相結合、安全業務培訓與新技術普及教育相結合的培訓方式，做到不同時期有不同重點，不同工種有不同內容，不同對象有不同方法，不同層次有不同要求。同時，有針對性地開展安全知識競賽、崗位練兵、技術比武、技能競賽、安全文藝宣傳等活動，不斷拓展安全培訓的外延和觸角，豐富安全培訓內容。

??? 三是創新機製。建立健全一係列培訓製度，尤其狠抓培訓考核、跟蹤問效、複式考核這一環節，將安全培訓指標納入集體和個人政績的考核內容，與評先爭優、晉升職務和達標檢查緊密掛鉤，並將安全素質直接反映在工資獎金上，調動職工的學習積極性和自覺性，推動安全培訓深入開展。