明礦構建“三個體係”抓安全
??? 一是構建“情感教育體係”。這個礦從宣灌理念、目標、願景入手，著力增強職工的安全生產意識，在礦安全文化廣場、井口安全文化長廊、井下大巷、采掘工作麵等處，隨處都能讓職工看到集團公司理念、目標、願景。在副井口環廊懸掛的親情寄語感人致深。在基層單位，通過設立“全家福”牌板、舉辦家屬座談會、致員工家屬一封信、開展“親情服務到井口、溫暖送到工作麵、貼心懇談到家庭、安全宣講到班前”以及利用周二安全教育日活動時間采取座談查擺隱患、進行案例教育等形式，有效增強員工的安全生產意識。
??? 二是構建“員工培訓體係”。這個礦堅持把安全培訓作為員工安全行為養成的重要環節來抓。先後完善了職工培訓中心設施、設備的建設，建立了多媒體教學室、圖書、閱覽室、微機室、電教室。在安全培訓上，采取課室講述、多媒體展示與現場直觀演示和應知應會考核相結合，在使用通編教材的基礎上，組織職教人員、工程技術人員和有經驗的工人技師自行編寫能夠反映礦井生產實際的教材，並把培訓課堂搬到生產現場，邀請有熟練技能的技術尖子、行家裏手作為指導教師，現場操作，有效提高了員工業務水平和處理問題的能力。他們還突出抓了班組長，特殊工種和“三違”人員的培訓。今年以來，這個礦120個崗位工種人員全部進行了輪訓和閉卷考試。
??? 三是構建“三項製度”管理體係。曉明礦在原有工作基礎上，對 “安全確認、三三整理、手指口述”這“三項製度”做了修改和完善，下發了《安全確認、三三整理、手指口述三項製度補充規定的通知》和《三項製度考核管理辦法》，使生產過程中每一個環節、每一個崗位都處於可控管理之中。同時，加大了“三項製度”走動管理力度，促進了各級管理人員對作業現場的檢查、巡查，及時發現問題，解決問題，消除各類隱患，對保證作業安全起到了有力的促進作用，也使員工在執行“三項製度”上不打折扣，有效控製了現場作業節奏，提高了作業效率。
